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采购与供应链管理：一个实践者的角度PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管发布时间：2017-02-23

编辑推荐

十年沉淀全新升级版
　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
　　第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。

作者简介

刘宝红
　　供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（）创始人，西斯国际执行总监。
　　自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

目　　录

推荐序这是一本干活儿的人写的书
前言我想写本什么样的书
作者简介
第1章供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力

推荐序  这是一本干活儿的人写的书 
前言  我想写本什么样的书 
作者简介 
第1章  供应链管理需要全局观 
  供应链管理与"盲人摸象" 
  从美国三大协会说供应链管理的演变 
  供应链是产品流、信息流和资金流的集成 
  【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划" 
  供应链：我们离集成管理还有多远 
  复杂度是供应链管理的大敌 
  小贴士  复杂问题的简单解决方案 
  【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池 
  供应链：大并不是伟大 
  【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力 
  供应链设计：产品、信息和资金流的优化 
  小贴士  供应链的推拉结合 
  供应链设计：是救命药，也可能是毒药 
  【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链 
  【案例1-5】备件的专用仓库 
  供应链设计中的一级供应商选择 
  【案例1-6】阳极氧化件的管理 
  【案例1-7】表面喷镀处理供应链 
  从苹果和本田说下级供应商管理 
  从波音787的紧固件说供应链的末端 
  控制牛鞭效应，控制供应链的波动 
  专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪" 
  推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶 
  小贴士  产品设计与工艺设计：连接两个70% 
  小贴士  你不能忽视交易成本 
  小贴士  为什么公共采购的价格高 
第2章  管好供应商，才能管好供应链 
  为什么要管理供应商 
  小贴士  你们公司有没有供应商管理 
  小贴士  供应商管理不能像唐僧管徒 
  有章可循的供应商管理 
  小贴士  根治采购腐败，光有分权还不够 
  供应商分类：区别对待，重点管理 
  供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 
  供应商选择：与关键供应商建立长期关系 
  小贴士  "一品一点"还是"一品多点" 
  小贴士  当你成为狮子后 
  小贴士  从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式" 
  供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼 
  小贴士  有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 
  【案例2-1】不光是供应商的错 
  小贴士  不快乐的质量人 
  【案例2-2】缺了一只纸箱 
  【案例2-3】你对这个供应商有多满意 
  【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键 
  【案例2-5】新系统上马，指标下滑 
  为什么按时交货率是70% 
  【案例2-6】死猪不怕开水烫 
  小贴士  存在即合理 
  【案例2-7】公司合并一团糟 
  黎明前的黑暗与积极规划 
  【案例2-8】You don't manage if you don't measure 
  价格值多少钱 
  【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20% 
  【案例2-10】供应商买了便宜材料 
  供应商集成：供应商管理的最高层次 
  小贴士  战略转型中的供应商开发 
  供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 
  【案例2-11】迪尔的424种手套 
  【案例2-12】整合后的供应商不降价 
  不要热衷于淘汰供应商 
  【案例2-13】淘汰了5年的供应商 
  小贴士  不教而诛是为虐 
  小贴士  该怎么"整治"供应商呢 
  小贴士  一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 
  海外大供应商的管理 
  美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 
第3章  从小采购到大采购，影响总成本 
  在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站 
  采购在小批量行业的崛起 
  采购管理发展的五个阶段 
  小贴士  像销售一样做采购 
  小采购和大采购有何不同 
  小贴士  怎样管理需求：答培训中学员问 
  【案例3-1】不都是招投标制度的过 
  从小采购到大采购：人才先行 
  小贴士  采购管理人员是什么 
  小贴士  供应商关系经理 
  小贴士  首席催货官 
  大采购得克服几个组织问题 
  小贴士  从"正三角"到"倒三角" 
  做大采购，影响全成本 
  【案例3-2】物流经理半年不到走了人 
  【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 
  【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药 
  【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例 
  小贴士  钱花到哪里去了 
  【案例3-6】好不容易等到设计变更 
  小贴士  间接成本哪里来 
  小贴士  经济低迷，价格怎么谈 
  小贴士  为什么我不提"谈判技巧" 
  小贴士  谈判小人生，人生大谈判（曾锡文） 
后记  要么成为领袖，要么成为专家

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前　　言

这是一本干活儿的人写的书
　　作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
　　我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的老谭（联双先生）他们在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
　　这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站（）上读他的文章，跟他学习，个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：

这是一本干活儿的人写的书 
　　作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。 
　　我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的老谭（联双先生）他们在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。 
　　这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站（）上读他的文章，跟他学习，个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点： 
　　1.见多识广—这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，然后国内工作过一段时间，接着又到美国获取供应链管理的MBA学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常丰富多彩，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。 
　　2.朴实无华—这个不仅仅是指语言，主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外，接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然不变，这在其文章中处处可见—通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的。 
　　3.易于接受—可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章、观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义，根本没有仔细看完，然后就开始反驳，甚至是攻击。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解，没事的时候也花了很多工夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是，因为其学识渊博，见多识广，更因为其朴实无华，宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得明明白白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉，你就接受他的观点了！是接受的过程，也是一个享受的过程，谁还会去“攻击”他的观点呢？！ 
　　最后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话，“这是一本干活儿的人写的书”，我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书，只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理也有近20年的时间了，但从来没有机会系统地学习过供应链理论，即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在，人到中年了，总觉得“人过四十不学艺”了，所以也就没有激情去老老实实地读书了，这不能不说是个遗憾，姑且就做个“经验派”吧，尽管我自己的书已经是第3版第2次印刷了，但还是觉得在系统理论方面有些欠缺；宝红的这个第2版，比起第1版来，很明显思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，这与他不断实践、不断思考提炼是分不开的。 
　　推荐这本书，目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习，读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，而且二者结合得很完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然，就如宝红自己说的那样，这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论，也不是在宣传什么最佳实践，主要是作者自己的体会，用来“填补学者与实践者之间的空白”，希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者，都能够从中有所体会。 
　　程晓华 
　　2014年10月于深圳 
　　程晓华先生，《制造业库存控制技巧》一书作者，自1995年开始，一直在大宇重工、IBM、伟创力等外企制造业从事集成供应链管理与库存控制工作。 
　　◆前言◆ 
　　我想写本什么样的书 
　　2005年，我开始写“供应链管理专栏”（），到现在已经10个年头了。这期间，我写了400余篇文章，长短不一，讲的都是些供应链实践中的事。“供应链管理专栏”也成长为备受欢迎的专业网站，如果你百度“供应链管理”的话，这个网站会在第一页出现。对于一个没有做过任何推广的网站，这完全是千百万读者访问阅读的结果。 
　　感谢读者的厚爱，不时有人问，这些文章什么时候结集出版？于是我对其中一些文章深化、润色，原想构建成一本结构严谨的书，但经过几年努力后，还是觉得维持较松散的结构更好。一方面，这些文章都是独立成篇，强行打散重组，反倒牵强；另一方面，实践本身就是由一个个碎片组成，短小精悍的文章更能反映这点，也更适合匆忙、没有大块时间的职业人阅读。 
　　2012年，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》出版了，读者的反响异常热烈，光当当网上的留言就有5500多个。很多大公司，比如中国移动和三一重工，采购部的员工人手一本。该书也连续7个月在当当网的“生产与运作管理”门类销量第一。 
　　但是我知道，第1版有不少不足之处，比如好多文章是七八年前写的，看待问题的深度、广度还不够；大多案例都是北美的，虽说道理相通，总觉得没有本土案例更接地气；有些内容也不够全面，特别是在我管理更大的团队、接触更多的全球实践后。于是我就开始写第2版。 
　　虽说是第2版，却跟写本新书差不多：我先把第1版删掉4万字，剩下14万，然后修改、订正，加入新的文章、案例，扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。第2版也纳入了更多的本土案例，更加接地气，这也是我这几年培训、咨询众多本土企业的结果。通过跟他们的深度接触，我才能更好地理解本土企业面临的问题、挑战，并在这里提出解决方案。 
　　我在工业界做事，不想做学者，用不着评职称，写书、写文章纯属兴趣。因为不是教科书，所以就不需要面面俱到；因为不是学术专著，所以就不需要引经据典。我只是想写本自己喜欢、职业人也喜欢的书。我写的大都是我看到的、听到的、经历过的，希望读这本书是跟一个职业人对话的过程。 
　　对于这本书，我还有几点要补充： 
　　第一，我不想宣扬大思想。宣传大思想的书很多，因为大道理好讲，小事情难做。这本书更多的是分析小案例、讲细节、讲执行，是本小书。战略廉价，执行无价：就如满天下都在讲丰田生产方式，但从没听说过哪个公司能够复制一样，问题就在执行上，出在对细节的处理上。另外，每当大家都在畅谈某种大思想的时候，这种思想八成已被以讹传讹，脱离了实际，就如大家都在说买某个股票的时候，这股票已经不适合买进一样。 
　　第二，我不想有门派之见。供应链管理涵盖三大领域：采购、物流、运营，外带计划。对这几大领域都涉猎很深的人很少。限于经历与认识，人们往往只从某个特定领域阐述供应链管理。但是，如果厚此薄彼，则难免成了门派之见。这本书不会面面俱到，主要从采购与供应管理的角度出发，不会花太多笔墨在物流管理、运营管理上，不意味着物流管理、运营管理不重要。 
　　第三，这本书不为宣传最佳实践。商业问题错综复杂，最佳实践是特定情况下的救命药，但不是万能药，不会放之四海皆准。离开了特定环境，最佳实践往往不再最佳，误导甚至多过帮助，救命药反倒可能成了毒药。最佳实践也如同过热的股票，当满大街的人都在热捧的时候，这最佳实践八成已经不再最佳。当然，也不应全盘否定最佳实践。他山之石，可以攻玉，仅此而已。 
　　这本书不为宣传所谓的西方先进供应链管理。我不认为供应链是什么新东西、新思想；有人类的时候就有供应链。我也不认为供应链管理起源于西方；有人类的地方就有供应链管理。在北美，很多供应链管理思想其实起源于日本管理方式。看上去西方供应链做得好，无非是他们执行更得力，更肯吃苦，不比我们更相信有捷径可走而已。 
　　这本书也不宣传捷径。很多商业问题，总会有更聪明的方法来解决；但想走捷径，不劳而获，结果往往是原地打转，问题照旧。该出的汗总得出，该付出的总得付出。商业界的最大童话莫过于相信不劳而获，最大悲剧就是相信有点石成金的捷径。一切商业问题都有一个fix，但很少有一个quickfix。 
　　这本书着眼实干，注重解决基本面的问题。基本面的问题解决了，细节处理好了，再配以合适的绩效机制，业务成果自然就有了。这貌似常识，但常识非常行。魔鬼藏在细节中，魔鬼也藏在常识中。该发生的总会发生。你没法忽略细节、忽视常识，否则注定没法建立一流的供应链。 
　　这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者往往没有实践经验，写的东西理论有余、实践不足；实践者则要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。我想自己正好是介于中间，接受过系统的商学院教育，又在严酷的工业界历练十多年，熟悉东西方的管理文化和实践，有兴趣，愿花时间，这不，写一本书，给实践者或者热衷实践的人看。 
　　总之，这是本我自己风格的书，即从一个个案例出发，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。书中会看得出我的“供应链管理专栏”（）的影子，但比专栏更深入、全面、图文并茂，构思也更紧凑些。我坚信常识最重要，但很难从大部头的专著中学得。相反，小案例、小文章以实践者熟悉的方式阐述出来，或许更容易接受。 
　　刘宝红，C.P.M. 
　　供应链管理专栏创始人|西斯国际执行总监 
　　2015年1月1日于硅谷

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媒体评论

这是一本干过活儿的人写的书。
　　——程晓华
　　伟创力前供应链管理总监
　　《制造业库存控制技巧》作者
　　仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
　　——杨达卿
　　《现代物流报》副主编

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