新版一分钟经理人PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载 -4567网

编辑推荐

　　★ 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！
　　★ 荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！
　　★ 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
　　★ 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！
　　★ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。

内容简介

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

作者简介

肯·布兰佳博士：
　　全球*影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。
　　在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。
　　与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。
　　斯宾塞·约翰逊博士：
　　全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。

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目　　录

序致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART1 一分钟管理法的3个诀窍
　寻觅
　新一分钟经理人
　第一个诀窍：一分钟目标
　第二个诀窍：一分钟称赞
　第三个诀窍：一分钟更正
PART2 一分钟管理法为什么有效
　新一分钟经理人的解释
　一分钟目标为什么有效
　一分钟称赞为什么有效
　一分钟批评为什么有效
PART3 你在为谁工作

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媒体评论

一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。——《哈佛商业评论》
　　这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。——《世界商业评论》
　　从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。——《财经时报》

在线试读部分章节

寻觅
　　从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。
　　他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
　　寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
　　他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。
　　他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
　　他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。
　　他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。
　　年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。
　　“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
　　“铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。
　　年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。
　　年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。
　　当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
　　这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。

寻觅 
　　从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。 
　　他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。 
　　寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。 
　　他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。 
　　他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。 
　　他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。 
　　他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。 
　　年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。 
　　“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。” 
　　“铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。 
　　年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。 
　　年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。 
　　当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。” 
　　这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。 
　　年轻人在这些回答中同样听到了自豪感，也看出了他们对下属的关心。 
　　但他想不通。 
　　似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套，而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”，而只重视人的常常被誉为“民主的”。 
　　在年轻人看来，这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。 
　　他疲惫地回到家，感觉失望极了。 
　　本来，很早之前他就可以放弃，但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。 
　　“在这个日新月异的时代，”他想，“高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。” 
　　年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。 
　　就在这时，他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作，他带领自己的团队创造了非凡的业绩，人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的，就算是，他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。 
　　他怀着好奇打电话给经理人的秘书，想预约见面，秘书竟然立刻帮他转了电话。 
　　年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的任何时间都行。你定吧！” 
　　年轻人有点吃惊，到底什么样的经理人能那么有空？他更好奇了，一定要去见识一下。 

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