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裂变式创业:无边界组织的失控实践PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2017-07-08
编辑推荐

中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例!
从成功裂变8家公司到打通南北充电之路,从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学!
核心团队跳槽,高管动力不足?老板该是那个打破企业内部平衡的人!深度揭秘裂变式创业的创设方法,找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。
中欧创业营发起人李善友倾情作序,吴晓波/罗振宇/余晨等大佬口碑力荐! 

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无边界组织:移动互联时代企业如何运行
管人的真理(原书第4版)

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内容简介

互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?
宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。

 

作者简介
宗毅:芬尼创始人兼CEO,中欧创业营及湖畔大学一期学员,被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家,荣膺美国*影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国*创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式,先后创立8家裂变公司,创业成功率100%,裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量,凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路,发起“互联网大篷车”公益行动,组织“芬尼粉丝走天下”,创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器,从传统制造业成功转型互联网,开创了从制造商直接到消费者,在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式;缔造芬尼克兹企业基本法:总经理5年一大选,最多连任一届。宗毅信条:一生一定要做一件很酷的事。
小泽:两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家,自媒体人。
2015年初写作《座山雕是一位*CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载,总阅读量超过百万。坚持原创文章,从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型,并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。
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目  录
推荐序一 对新鲜事物的好奇心,是此生最好的投资李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者? 傅盛
引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业 //
第一章 第一次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
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前  言
对新鲜事物的好奇心,是此生最好的投资
李善友
宗毅可以说是我的老师,因为他教给我一句话,我把它作为自己前行的动力,而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾:“对新鲜事物的好奇心,是此生最好的投资。”在我近距离观察宗毅的四年时间里,我发现他不仅这么说,也的确是这么做的。
宗毅是个很奇怪的人,不是特别按常理出牌。在我所教过的创业营的同学里,尤其是在传统行业的同学中,他几乎是最疯狂地拥抱互联网的人,疯狂到近乎极端。
2012年,在“互联网思维”这个词还没有成为显学的时候,在创业营第一期探索式教学的过程中,我们已经开始对这个现象倾注了极大的热情。在几乎每个人试探着讨论的时候,不经意间,宗毅已经开始行动了,他用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中。他邀请大家去观摩他的内部创业大赛,同时巧妙地把同学作为评委,让外界的力量感染和刺激内部员工的激情。在一期毕业典礼上,他的毕业演讲得了第一名,我看到作为评委的周鸿祎在宗毅演讲结束之后兴奋地冲上去跟他交流。迄今为止,芬尼的互联网转型案例依旧是行业经典案例,你可能学不了,但是这视角太有冲击力了。
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媒体评论
在商业竞争里,有一点可能是最缺少争议的:人是竞争力最核心和最根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的力量,在这个全民创业的时代,无疑提供了一种非常好的参考视角!
——知名财经媒体人吴晓波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友还在思考的时候,他是一边想,一边已经拔足狂奔了。”
——罗辑思维创始人 罗振宇

当我第一次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时,就觉得这是一个神人,敬仰无比。后来,有幸见了这个神人,听了更多并得知他在全力实践,突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前:互联网产品只是互联网的先机,而互联网的组织模式才是根基,这个根基,居然被新来者直接切入了。
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在线试读部分章节
希腊有则寓言:一只狮子追兔子没追上,狐狸笑话它,狮子自我解嘲说:“跑的动机不对称,人家是为了命在跑,而我是为了一顿午餐在跑。”当动机不对称的时候,“老大”们可能会放你一马。假如狮子意识到抓不到这只兔子就会饿死,那么它一定会抓到。
十四年前,我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗流浃背地修着机器,一边考虑着客户的欠款什么时候能到账。 在创业前三年的时间里,都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战,拆东墙补西墙。创业的人都想选择一个没有竞争对手的市场,这是每个创业者的梦想,但这种梦想很难实现。真实的情况是,还不知创业为何物时就贸然
地闯进一片红海,然后每天在巨头的捕杀下逃亡。
和大多数传统老板一样,我每天都会累得疲惫不堪,不知道工厂明天是否能够活下去,可能随时都会面临倒闭的危险。跟所有小老板一样,我当时的常态是白天面对员工装得很亢奋,晚上回到家愁眉紧锁,抽烟喝酒排解压力。因为不喜欢搞关系,所以我从来不接政府的订单;因为不喜欢喝酒,也因为没有资格,所以基本不和银行打交道;因为从小就有哮喘病,所以只能在没有雾霾的城市创业。由于资源短缺,什么都没有,如果想要活下去,只能让自
己变得更聪明。
在逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机都很重要,刚开始要选择一个巨头没太注意或者看不明白的事。如果做一件事,巨头都知道了、看明白了,那一定会来跟你竞争。每次发力,我都会深入研究,而且会掩藏动机。有些时候发现一个秘密,绝不会等,先做了再说,
但是在亮剑前始终会保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。
创业搭班子就像组建黑帮,匪气很重。黑帮是什么?文化的高度认同,情感的高度契合。这种共识是建立在一种近乎江湖义气的基础上:桃园结义。创业者在创业初始,权威性还不那么高的时候,没有严格的决策程序,最容易发生扯皮。例如,在《三国演义》中,有一天水镜先生向刘备推荐:“伏龙、凤雏,两人得一,可安天下。”于是有了“三顾茅庐”的典故。张飞这等武夫哪懂得刘备的用意,想出用绳子把诸葛亮捆来,甚至放火把他逼出来。但是关
键时刻只需要刘备一句“三弟!”就足以平息。
黑帮文化里一定要拥护一个人的地位。关键时刻,大哥的一句话就能截断众流。我就像团队的大哥,和底下的小弟达成高度共识,形成非常有凝聚力的团队。创业的时候根本没有
休息日这个概念,没有星期一恐惧症,哥儿几个凑在一起就是有激情。
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书摘插画
插图
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