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一本书读懂行政管理PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2017-07-26
产品特色
编辑推荐

1.深入浅出,细化工作内容,道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。

2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。

3.整个行政管理体例一目了然,让行政管理人员一看就懂,一学就会。讲解深入浅出、论述循序渐进、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。

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5.行政人员都做些什么?行政管理中都用到哪些表单?会议接待需要注意哪些要点?如何管理办公环境才能提升公司档次?如何规范化管理印章及文书?如何做后勤服务才能受到员工的欢迎?如何管理公司的财产物资?如何做好公司的安全保障工作?如何做好公司的法律事务?如何建设好企业文化?

 
内容简介

      企业行政管理是企业的中枢神经系统,一个企业的行政管理部门是整个企业单位核心保障,小到人事监管,大到企业制度设计,都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。可以说,一个企业要想做大、做强,就必须建立高效的行政办公管理体系,这样才能*限度地发挥企业的人力、物力和财力优势,从而在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

      全书采取总分结构,从行政管理总的概念开始,对行政管理中的各个业务模块进行了深入浅出、循序渐进的论述,语言风格朴素而生动,用语贴切,有图、有表、有案例,还有企业名人对行政管理的总结,内容可谓兼备“高端大气上档次,低调奢华有内涵”,是行政管理领域不可多得的阅读佳品。

目  录
第一章 走进行政管理
行政管理的真相 002
话说行政管理的目标 004
企业的常见行政组织架构 006
行政管理岗位大揭秘 009
说一说流程设计与考核标准 013
行政部365天工作安排 016
一个行政管理人员的基本素养 019
别让不懂管理限制了你的发展 021
官僚主义:行政管理的克星 025
他山之石:任正非谈企业行政管理 027
第二章 行政人事管理
员工招聘管理 030
员工培训管理 033
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前  言
从一个面试问题说起
记得若干年前,我的一位名校行政管理专业毕业的朋友L君在面试一家心仪的公司时,面试官看着他的简历,然后问了他一个问题:“您能用一句话说明白什么是行政管理吗?”
L君原先准备了很多“台词”,诸如在学校社团里如何积极参加集体活动,如何获得奖学金,学习了哪些专业课程,有哪些社会实践经历和经验等,却不料面试官“抛”给他一个如此“小case”(意为“很简单”)的问题。这不由地使L君觉得自己的“满腹经纶”受到了不应有的“质疑”和“挑战”。
就在L君要轻启双唇,给面试官来一场行政管理“科普”的时候,L君突然觉得仿佛一时不知从哪儿说起。是的,什么是行政管理?如何用一句话说明白什么是行政管理?在面临这个问题的时候,虽然L君是行政管理“科班”出身,但还是不由自主地出现了一丝慌乱。
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在线试读部分章节
一般来说,人在职场上的发展路线主要有三条:一是晋升为管理者,二是向专业化方向发展,三是向创业者转变。如果晋升为管理者,那么掌握必要的管理技能显然是不可缺少的;若成长为更高级别的专业工作者,则往往需要具备培训职场新人的相关技能,为了做好培训,同样要求行政人员具备相应的管理技能;若将来选择创业,则管理技能同样不可缺少。
可见,掌握一定管理技能,是一个职场人士不可回避的问题。在现实中,不少职场人士,包括行政人员,在个人职业发展到一定程度的时候,感觉遇到了瓶颈,这里面一个重要的原因就是管理知识和技能储备欠缺。接下来,我们系统地介绍行政人员需要掌握的管理技能。
1.思维技能
行政人员只有把事情想清楚,才有可能做好事情。正如管理大师彼得·德鲁克所说:“要做对的事,再把事情做对。”可见,行政人员的思维能力很重要,往往也是很难培养的。一个人的思维技能主要表现在三个方面,分别是拟订计划、制定决策与解决问题。
管理工作的第一步便是拟订清晰、有效的工作计划。在实际工作中,无论是长期的战略规划还是人员招聘计划、质量改善计划、年度预算、筹办公司运动会等,都需要制订计划。
有了计划,接着就是领导执行。在计划与执行的过程中会有许多变量,这就需要我们对决策不断予以调整,使决策更加切实可行。一般来说,正确的决策是奠定成功的基础,错误的决策可能会直接导致失败。正如英特尔公司前CEO安迪·葛洛夫所说:“我们并非特别聪明,只不过在激烈的竞争中,比对手做出更多正确的决策。”
我们在执行任务的过程中,往往会遇到一系列问题,这就需要我们具备解决问题的能力。拿破仑曾说:“困难只是在印证一个人伟大的程度。”没有一个企业是没有问题的,比如质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不佳、财务困窘、设备老旧、工艺落后、市场占有率下滑等,谁能解决这些问题,谁便能受到重用。
正如英国前首相丘吉尔所说:“所谓成功便是肩负更大的重任,去面对更棘手的问题。”因此,我们在解决问题时,要理清思路,切忌眉毛胡子一把抓,通常要界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源,并运用创造能力找出解决方案。
一个有志于在职场上走得更远的人,要注重自己思维能力方面的修炼,从而为自己的发展奠定坚实的基础。
2.绩效管理
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