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人力资源管理PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:教材 发布时间:2017-12-06
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编辑推荐
 
内容简介
内容简介 
本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作,作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格,系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践,深受世界各地读者的欢迎。第14版是*版,对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简,更加关注绩效、生产率和盈利水平。 
主要更新如下: 
1. 增加了全新的“改进绩效”专栏,并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题,如 “作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。 
2. 新增了多个特色专栏,包括:“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。 
3. 将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”,包含有关员工关系的详细内容。 
4. 更新了图表、数据、案例与研究文献等,丰富了配套的教辅资源。 
本书适合用作高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教材,也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。
作者简介
作者简介 
加里•德斯勒(Gary Dessler) 美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授,中国人民大学劳动人事学院兼职教授,国际著名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究,在Academy of Management Executive,SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首,被翻译成10多种文字在许多国家和地区出版。 


译者简介 
刘 昕 经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长,人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
目  录
目录
第1篇导论
第1章人力资源管理导论//
1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要//
1.2影响人力资源管理的重要发展趋势//
1.3新型人力资源管理者//
1.4人力资源管理者的胜任素质//
1.5本书的计划安排//
1.6各章内容概述//
本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//0
体验式练习 → 帮助“唐纳德先生”//应用案例 → 杰克·尼尔森的难题//
连续案例 → 卡特洗衣公司//注释//
第2章公平就业机会和相关法律//
2.11964—1991年间生效的公平就业机会相关法律//
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免费在线读
《人力资源管理》第14版为学习人力资源管理课程的学生及实践中的管理者掌握人力资源管理的相关概念和技术提供了全面、实用的介绍,同时本书关注如何通过使用这些技术来提升工作中的绩效、生产率和盈利水平。随着新版本的出版,作者比第一次编写此书时更加强烈地意识到,所有的管理者——不仅仅是人力资源管理者——都需要对人力资源管理方面的概念和技术具备坚实的基础才能有效地开展工作。因此即使你从未以一名人力资源管理者的身份工作,也将发现此书所强调的实用材料,正是你履行日常管理职责所需。
由于两个方面的原因,作者在新版本中更加关注绩效、生产率和盈利水平。首先,公司必须具有竞争力,但到最后,要想获得这种竞争力,企业就必须通过绩效改善以及生产率和盈利水平的提高来实现。
其次,在作者写这篇前言之时,2008年开始的全球经济衰退的残留影响依然在持续妨碍着经济增长。例如,2008—2013年,美国国内生产总值的平均增长率仅为1%左右,远低于此前的同期增长水平(大约3%)。面对如此虚弱的市场需求,为了提升绩效、生产率和盈利水平,各个企业将部分目光转向了人力资源管理。许多企业先是采用了人工成本控制手段,而这从一方面解释了为什么美国的就业人口比例低至20世纪80年代早期的59%,失业率为7%——至少偏高了2%,而工资占国内生产总值的比例(大约为44%)也远低于平均水平。不过,人工成本控制的确帮助企业保持了比过去50年都高的税后边际利润(9.3%)和利润占国内生产总值的份额(约11%)。
同时,正如我们将在本书中看到的,上述人工成本控制手段仅仅是企业曾经用来降低成本和提高绩效、生产率及盈利水平的众多人力资源管理技术之一,企业通常还同时采用维护或改善员工关系、士气和敬业度等做法。捷尔杰工业公司(JLG Industries)实施了一项技能工资计划,使公司的总体人员数量下降,最低雇用资格要求提高,生产率上升,以及工厂产能进一步扩大。一家林产品公司通过投资大约5万美元用于改进安全和员工安全培训,在5年多的时间里节约了100多万美元的支出。通用电气医疗公司利用诸如最终录用人数与参加面试人数之比等招募指标使招募成本下降了17%。施乐公司在进行呼叫中心人员配置时,长期雇用具备呼叫中心工作经验的求职者。但当该公司用专门的人力资源数据分析工具进行呼叫中心绩效分析时却发现,接线员的人格特征——而非工作经验——才是绩效好坏的关键因素。于是,该公司现在采用专门的软件对其呼叫中心的近4万个职位进行人员筛选,从而保持了较低的雇用成本和较高的绩效水平。
第14版的变化及新特点
除了对所有各章和全书进行了全面的更新和梳理之外,为体现新版本对绩效、生产率和盈利水平的关注,作者还在本书中新增了如下专栏,并做了一些调整。
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