要解决**棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。
在《第3选择:解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。
40多年以来,柯维已经将《第3选择:解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中**严峻的挑战。
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在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后,美国“具前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作:《第3选择:解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生重要的发现和总结:“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中具启发性、具影响力、具凝聚力也激动人心的原则。”在《第3选择》中,柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法,用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。
《第3选择:解决所有难题的关键思维》揭示了一种全新的、彻底的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作,它向读者证明,“第3选择”思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出,好评如潮,被称为史蒂芬·柯维“**宏伟、**励志的著作,一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”,史蒂芬·柯维倾其一生证明,在深刻而简单的指导下,人人都有能力真正控制自己的命运。
生活中总是充满各种矛盾重重的“抉择时刻”,柯维强调,第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。让双方都能从冲突中找到一条出路,才是解决问题的关键所在。
第一章 转折点
本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,**深刻、**重要的领悟。
第二章 第3选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到满意时,**更令人快乐。正因如此,发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案,让我们都能满意”这个问题开始。
第三章 职场中的第3选择
发掘工作中的各种第3 选择,当你成为一个能与人产生协同的伙伴时,工作及事业上的成功将唾手可得。
第四章 家庭中的第3选择
家庭冲突是**让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽:家庭既可以让我们见证**伟大的协同,也可以让我们经历**深沉的痛苦。有了第3 选择,便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。
第五章 校园中的第3选择
当今这个世界**大的挑战之一,就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战,但全世界每一个国家都得面对同一个问题:我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育?
第六章 第3选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化,如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化,好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源,运用在更重要的事情上。
第七章 社会中的第3选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而,我们不必等待社会改变,我们可以有意识地创造变化。
第八章 全世界的第3选择
多元却统一,多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士,向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见,**后他们选择了改变。没有任何理由,其他人不能做出相同的选择。
第九章 第3选择的人生
让生活活在高潮中!你**重要的工作总是在你前方,**令人期待的协同经验还在等着我们去发掘,人生中**重要的贡献还未上场!
第十章 由内而外
当你试图解决跟朋友、同事,或是家人之间的一项艰难冲突,而事情的发展不如你所愿时,难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大,就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心,以及创造力。
致谢
于是我们绝望、放弃或不情愿地妥协。
这就是我想写这本书的原因。
在诸多故事中,你将会看到:
·一位父亲一夜之间奇迹般挽救了自己抑郁多年、几近自杀的问题女儿。
·一位印度青年几乎零成本解决了数百万贫民的电力问题。
——史蒂夫·福布斯 福布斯传媒 董事局主席兼总编辑
“在《第3选择》里,史蒂芬·柯维鼓励我们制定一个解决所有危机的**佳方案——一个**左倾和右倾以及错误抉择的解决方案。《第3选择》是对爱因斯坦的告诫明智而热烈的呼应:‘当前我们面临的问题,不能以导致问题产生的思维水平来解决。’”
——阿里安娜·赫芬顿 ,美国在线传媒集团总裁兼总编辑
我们到哪里去寻找第3选择?协同的源泉是什么?作家谭恩美谈到,协同作用“来自宇宙的暗示、运气、祖母的亡灵与意外事件”。换句话说,产生第3选择的直觉可以是普遍的,也可以是特定的,可以是随机的,也可以是突发的。但它们总是崭新的、令人兴奋的、富有成效的。
第3选择的概念由来已久。印度教圣人和希腊哲学家都知道,真正的创新性想法不是来自于辩论,而是来自于理念不同的人之间的对话。柏拉图的对话体现的是对真理的探索,而不是要说服别人。佛陀也教导我们,在怒、恶、欲中永远得不到开悟。佛陀还提出了**“我对你错”这种狭隘法则的“圆满的知见”。德国哲学家黑格尔也用词语“扬弃”(0verriding)来描述推翻之前所有假定的瞬间的直觉。他看到第1选择(正题)和第2选择(反题)结合起来,产生一个第3选择:合题。正如禅修者寻求“见性”的那一刻所产生的顿悟:“所有琐碎的争论都无关紧要”。
伟大的哲学家伊曼努尔·康德对第3选择十分感兴趣。当时两种选择思维者就像现在一样在为宗教与科学争论不休,但康德想**这些斗争,将两者引入更高的境界。他说:
我不单单是因为反对他们而驳斥他们。我总在思考,总会在我的判断中
将他们考虑进去,给予他们推翻我**珍视的信仰的机会。我殷切希望经由第
三方的观点公正地审视我自己的判断,提升我的见识。
历史上**伟大的人,是那些推动世界走向第3选择的人。他们被称为“精英”思想家,因为他们播下了理解的种子,这些种子将会成长为对待世界的全新方式。大学校园是产生第3选择的温床,但协同不只被“伟大心灵”所独有。每当我们遇到困难时,我们都会受益于简单的协同作用。试着用一只手去系鞋带,你就会明白协同是多么重要。一个孩子独自摘不到树上的苹果,但如果另一个孩子站在他的肩膀上,他们两人就可以采摘他们想要的苹果了。在一起,他们会赢得一切;分开,他们则会失去一切。
有时,第3选择来自两个对立论点的结合。在某些情况下,你可以利用冲突双方的想法,拿出一个全新的解决方案。例如,投降与抵抗是对立的。抵抗通常是暴力的,而投降通常是非暴力的。但甘地以及他的追随者马丁‘路德‘金却将这两种想法结合成第3选择:为整个民族带来自由的非暴力不合作的概念。
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