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《第3选择:解决所有难题的关键思维》PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2018-04-11
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编辑推荐

在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后,美国“具前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作:《第3选择:解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生重要的发现和总结:“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中具启发性、具影响力、具凝聚力也激动人心的原则。”在《第3选择》中,柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法,用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。
  《第3选择:解决所有难题的关键思维》揭示了一种全新的、彻底的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作,它向读者证明,“第3选择”思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出,好评如潮,被称为史蒂芬·柯维“**宏伟、**励志的著作,一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”,史蒂芬·柯维倾其一生证明,在深刻而简单的指导下,人人都有能力真正控制自己的命运。
  生活中总是充满各种矛盾重重的“抉择时刻”,柯维强调,第3选择不是“听你的”或者“听我的”,而是寻找“我们共同的方法”。让双方都能从冲突中找到一条出路,才是解决问题的关键所在。

 
内容简介

要解决**棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。
  在《第3选择:解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。
  40多年以来,柯维已经将《第3选择:解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中**严峻的挑战。

作者简介

史蒂芬·柯维,美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“**具前瞻性的管理思想家”。
  在美国乃至全世界,柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作**,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国**的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
  柯维的著作在全球已售出 2000万册,被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书,更被誉为二十世纪**有影响力的商业书籍之一。

目  录

第一章 转折点

本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,**深刻、**重要的领悟。

第二章 第3选择:寻求“协同”原则、思维模式和步骤

生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面,让彼此都感到满意时,**更令人快乐。正因如此,发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案,让我们都能满意”这个问题开始。

第三章 职场中的第3选择

发掘工作中的各种第3 选择,当你成为一个能与人产生协同的伙伴时,工作及事业上的成功将唾手可得。

第四章 家庭中的第3选择

家庭冲突是**让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽:家庭既可以让我们见证**伟大的协同,也可以让我们经历**深沉的痛苦。有了第3 选择,便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。

第五章 校园中的第3选择

当今这个世界**大的挑战之一,就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战,但全世界每一个国家都得面对同一个问题:我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育?

第六章 第3选择与法律

面对目前社会上好打官司的文化,如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化,好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源,运用在更重要的事情上。

第七章 社会中的第3选择

每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而,我们不必等待社会改变,我们可以有意识地创造变化。

第八章 全世界的第3选择

多元却统一,多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士,向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见,**后他们选择了改变。没有任何理由,其他人不能做出相同的选择。

第九章 第3选择的人生

让生活活在高潮中!你**重要的工作总是在你前方,**令人期待的协同经验还在等着我们去发掘,人生中**重要的贡献还未上场!

第十章 由内而外

当你试图解决跟朋友、同事,或是家人之间的一项艰难冲突,而事情的发展不如你所愿时,难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大,就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心,以及创造力。
致谢

 

前  言
生命中充满着问题——看似无法解决的问题,个人问题,家庭问题,工作、邻里以及更广泛领域中的问题。或许你正处于一场初时美满、现在却难以相互容忍的婚姻中;或许你与父母、兄弟、子女的亲情早已疏远;或许你感到压抑,工作失衡,一门心思只想走捷径;又或许你像许多人一样,对我们这个动不动就起诉、人人举步维艰的诉讼社会心存厌倦。我们为犯罪和社会的沉沦而忧心忡忡。我们看到政客们信誓旦旦却毫无进展。夜晚我们观看新闻,对解决人与人、国与国之间永无休止的冲突丧失希望。
  于是我们绝望、放弃或不情愿地妥协。
  这就是我想写这本书的原因。
  
  在诸多故事中,你将会看到:
  ·一位父亲一夜之间奇迹般挽救了自己抑郁多年、几近自杀的问题女儿。
  ·一位印度青年几乎零成本解决了数百万贫民的电力问题。
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媒体评论
“解决商业、政治、经济以及方方面面的分歧的过程充满危险。情感、误解、不安全感和自我意识都会阻碍互利共识的达成,影响人们对问题或机会的改观。许多思想家都找到了达成共识、改变观念的独特方法,继而得到了曾经看似不可能的结果。史蒂芬·柯维博采众长,精心开发出一种心理模式,领导者们将会发现这一心理模式对这个被无数冲突纷扰的世界多么有益。”
  ——史蒂夫·福布斯 福布斯传媒 董事局主席兼总编辑

  “在《第3选择》里,史蒂芬·柯维鼓励我们制定一个解决所有危机的**佳方案——一个**左倾和右倾以及错误抉择的解决方案。《第3选择》是对爱因斯坦的告诫明智而热烈的呼应:‘当前我们面临的问题,不能以导致问题产生的思维水平来解决。’”
  ——阿里安娜·赫芬顿 ,美国在线传媒集团总裁兼总编辑
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免费在线读
第3选择来自何处?
  我们到哪里去寻找第3选择?协同的源泉是什么?作家谭恩美谈到,协同作用“来自宇宙的暗示、运气、祖母的亡灵与意外事件”。换句话说,产生第3选择的直觉可以是普遍的,也可以是特定的,可以是随机的,也可以是突发的。但它们总是崭新的、令人兴奋的、富有成效的。
  第3选择的概念由来已久。印度教圣人和希腊哲学家都知道,真正的创新性想法不是来自于辩论,而是来自于理念不同的人之间的对话。柏拉图的对话体现的是对真理的探索,而不是要说服别人。佛陀也教导我们,在怒、恶、欲中永远得不到开悟。佛陀还提出了**“我对你错”这种狭隘法则的“圆满的知见”。德国哲学家黑格尔也用词语“扬弃”(0verriding)来描述推翻之前所有假定的瞬间的直觉。他看到第1选择(正题)和第2选择(反题)结合起来,产生一个第3选择:合题。正如禅修者寻求“见性”的那一刻所产生的顿悟:“所有琐碎的争论都无关紧要”。
  伟大的哲学家伊曼努尔·康德对第3选择十分感兴趣。当时两种选择思维者就像现在一样在为宗教与科学争论不休,但康德想**这些斗争,将两者引入更高的境界。他说:
  我不单单是因为反对他们而驳斥他们。我总在思考,总会在我的判断中
  将他们考虑进去,给予他们推翻我**珍视的信仰的机会。我殷切希望经由第
  三方的观点公正地审视我自己的判断,提升我的见识。
  历史上**伟大的人,是那些推动世界走向第3选择的人。他们被称为“精英”思想家,因为他们播下了理解的种子,这些种子将会成长为对待世界的全新方式。大学校园是产生第3选择的温床,但协同不只被“伟大心灵”所独有。每当我们遇到困难时,我们都会受益于简单的协同作用。试着用一只手去系鞋带,你就会明白协同是多么重要。一个孩子独自摘不到树上的苹果,但如果另一个孩子站在他的肩膀上,他们两人就可以采摘他们想要的苹果了。在一起,他们会赢得一切;分开,他们则会失去一切。
  有时,第3选择来自两个对立论点的结合。在某些情况下,你可以利用冲突双方的想法,拿出一个全新的解决方案。例如,投降与抵抗是对立的。抵抗通常是暴力的,而投降通常是非暴力的。但甘地以及他的追随者马丁‘路德‘金却将这两种想法结合成第3选择:为整个民族带来自由的非暴力不合作的概念。
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