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思维方式PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2018-05-22
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27,稻盛和夫创立京瓷; 52,稻盛和夫创立第二电电;78岁,作为经营者的*后一战,航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋,短短两年半的时间,让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹,可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。

细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念引领着他?

 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道:

之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。”

“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”

“如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。

积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡,能力一般,那就从思维方式着手改变,你的人生就一定会开始良性循环,活出自我人生。

 
内容简介

稻盛和夫的成功方程式:

人生·工作的结果=思维方式X热情X能力

稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生,才能解读京瓷和KDDI的顺利发展,以及日本航空的成功重建。”这个方程式中,他将“思维方式”放在了*位,而将“能力”放在了第三位,原因何在?

本书中,他以9大主题,27个关键词(精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢)深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧,更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。

无论对于企业经营者、公务人员、普通职员,还是未踏入社会的学生,这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
作者简介

【日】稻盛和夫 

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。

1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

   著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。

目  录
自序 实现美好人生的指南针

胸怀大志
——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求
明朗 对未来怀有无限的浪漫
愿望 相信能行,开拓人生
信念 强烈持续的“信念”让我鼓起勇气

积极向上
——美好的心灵必有好运
进步 追求人的无限可能
拼命 付出不亚于任何人的努力,专注于一件事
自燃 点燃内心之火靠自己
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媒体评论
将《思维方式》列入新年书单之首,或许就是你迈向改变的*步。——《解放日报》
免费在线读
不管多么有才能,不管多么热情地投入工作,就是说,不管“能力”和“热情”的得分多高, 如果“思维方式”错了,乘积就是一个负数,人生的结果决不会美妙。
比如说,有的人会为自己的失败找理由,做辩解,发牢骚,忌妒别人,愤世嫉俗,否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”,人生的结果就会呈现负值。那么,“能力”越强,“热情”越高,这个负的人生结果就越大。
相反,有的人尽管遭遇艰难困苦,但都能从正面面对。 同时,相信自己一定拥有光明的前景,以积极开朗的态度, 持续地拼命努力,只要拥有这种正向的“思维方式”,即便“能力”略有欠缺,也一定能获得美好的人生结果。
有意思的是,天生能力的高低,与漫长人生中的成功与否,几乎没有关系。即便能力不高,只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹,而是持续地付出不亚于任何人的努力, 就能度过幸福美好的人生。
刚刚也提到过,这个道理不仅适用于实现个人的幸福, 对于实现公司这样集体的幸福,也一样重要。
我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建, 就是这个人生方程式的最好证明。
就任伊始,我第一个想到的就是:“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”,由此促进日航全体员工意识的改变,也就是说,实施意识改革。一着落定, 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外,通过推进员 工的意识改革,不仅能使日航重生,而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面,成为全世界有代表性的卓越企业。
为了实现意识改革,我首先召集干部开展集中学习,彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法,同时,还有“作为人,何谓正确?”的判断基准,以及领导者应有的资质等。
但是,当我讲到“应该用利他心,而不是利己心进行判断。”“不管做什么,都要全力以赴,拼命努力”这些内容的时候,这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情:“净灌输这些讲给小孩子听的道德观,这些东西你不讲我们也懂。”
日航历史悠久,作为“代表整个日本的航空公司”,一直受到追捧和袒护,干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此, 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部,告诉他们:“领导者必须谦虚。走到破产这一步,自己该负什么责任,每个人都必须认真反省。”
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标签: 思维 方式

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