为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到*好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华,堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。
◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度深度剖析了企业管理的常见问题,并给出了具体的解决方案,助你轻松化解各类管理难题。
◎任何管理都是“人性” 的管理,本书紧紧围绕“人性”主题,定位清晰,文笔轻松活泼,是有志于彻底解决管理问题的管理者的必读之作。
前言——“职场江湖”的心得
金庸大侠教导我们:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗。所以,“人”就是江湖。
笔者认为这句话不全对。
或者,笔者不才,在这里斗胆给金大侠的话再做上一点小补充:
其实,有人的地方,不一定都是“江湖”。
比如说你们家,比如说大街上,比如说电影院里……总之,任何一个你可以以原生态的方式存在的地方,你觉得一点都不累的地方,你可以彻底放松的地方,就算也有人,甚至是黑压压的一片人,都不能算是“江湖”,也不会存在任何“争斗”,充其量不过是在电影院里抢一个好座位之类的小把戏而已。
那么,到底哪里才是那种又有许多人,又能称得上是“江湖”的地方呢?
按照金庸大侠的定义,这种地方只可能有一个:职场。
职场,或者对于我们绝大多数人来说,公司,才是真正的“江湖”。
因为它具备“江湖”的所有特征:那里有人,有争斗;那里基本容不下原生态,每一个人或多或少都得戴上各色各样的面具;所以,那里很累、很难放松,总得绷紧神经,大意不得……
但是,那里对我们每一个人来讲都无比重要,因为那里是我们的饭辙儿、是我们安身立命之处、实现人生理想的地方。
所以,有位哲人说过:我们都是来自五湖四海,为了一个目标扎到了一块堆儿——“到公司这个江湖里来‘奔命’!”
笔者也是其中的一员。
在“江湖”中漂泊了近二十个春秋,笔者可谓尝尽了其中的酸甜苦辣。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
每当在“江湖”中遇到挫折、受到伤害、感到烦恼时,笔者总是希望能得到某位高人的指点。可笔者终归还是一介书生,交游不广,只能跳进书海中去探索答案。
遗憾的是,“书海”中的真理要不就是过于艰涩难懂,令人不明就里;要不就是过于一本正经,罗列着一大堆看似正确,却毫无实用性与可操作性的废话。
总之,虽说笔者没少费劲,却总是收获寥寥。
既然如此,那就干脆狠狠心,自己写一个为“江湖中人”指点迷津、扎扎实实地支几个招儿的东西吧!
哪怕凭借笔者极为有限的才华,仅仅能够补漏于万一,也算为各路“江湖人士”尽了一把微薄之力。
尽管以笔者所处的立场,这本书看似以“管理”为一条主轴,但其实只要您能耐着性子将它看完,就会发现它的内容还是蛮丰富的,其中掺杂着不少人生感悟和各类“行走江湖”的技巧。
其实,就像一个硬币的两面,“管理”这个词不只对管理者而言,对身为员工的职场人士来说,也有着极为重大的意义。
明白了“管理”的奥妙,也就等于在很大程度上参透了“江湖”的奥妙。
所以这本书,其实对所有的“职场人士”来说都有着某种特定的意义 --- 它离你很近,就在你的身边,相信每一个“社会人”都能从中找到自己的影子,找到自己熟悉的环境、熟悉的事情、熟悉的场景……一句话,找到自己需要的东西。
然后,笔者期待着从“江湖”中的每一位职场人士那里都能传来练就一身“武艺”,成为“绿林好汉”、“武林高手”的好消息。