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蓝海战略2:蓝海转型PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2018-11-29
产品特色
编辑推荐

◆《蓝海战略2:蓝海转型》是经典管理学著作《蓝海战略》续作。

◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海,《蓝海战略2:蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海。

◆《蓝海战略2:蓝海转型》获联想集团创始人柳传志隆重推荐。

◆《蓝海战略2:蓝海转型》是美国电商2017年度图书之一。

◆《蓝海战略2:蓝海转型》入选《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书榜。

◆《蓝海战略2:蓝海转型》获得《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐。

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内容简介

  《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。

  《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。

  《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。

  为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在竞争之外扩展你的战略思维;为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素,如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训,告诉你什么可行、什么不可行,如何避免蓝海之旅中的陷阱,为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

作者简介

[韩] W.钱·金(W.Chan Kim)  [美] 勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)

  经典管理学著作《蓝海战略》的作者。

  欧洲工商管理学院(INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。

  金和莫博涅位列思想者排行榜“50位思想家”(Thinkers 50)前三名。

  金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。

  金和莫博涅蓝海全球网络(Blue Ocean Network)创始人。

目  录
译者序 / I
前言 / V
第一部分:蓝海转型
第一章:超越最佳 / 003
第二章:市场开创战略的基础概念 / 037
第三章:蓝海战略家的思维特点 / 061
第四章:以人为本,激发信心和创造能力 / 083
第二部分:实现蓝海转型的五个步骤
第一步:启程
第五章:选择正确的起始点 / 111
第六章:组建适当的蓝海团队 / 137
第二步:确定你现在的位置
第七章:把握产业现状 / 155
第三步:想象你能在哪里
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媒体评论
企业,永远在面对激烈的市场竞争,而如何跳出沸腾的红海,摆脱行业固有框架的限制,开启新需求,开创新市场,《蓝海战略2:蓝海转型》给出了可供参考的方案。
——柳传志 联想控股董事长,联想集团创始人 、名誉董事长
一本令人振奋的新书,综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2:蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南,让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。
——《福布斯》
《蓝海战略2:蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物,它包含了大量真实的企业转型案例,这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。
——《出版人周刊》
《蓝海战略2:蓝海转型》确定了战略成功的新途径,但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤,而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。
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译者序
  在这个续集盛行的年代,曾经风靡全球的管理学经典著作《蓝海战略》也终于推出了续篇《蓝海战略2:蓝海转型》。此书一经问世,就成绩斐然,几星期内就登上了《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜,包括简体中文版在内的28 种语言译本也将出版。与第一部《蓝海战略》相比,这部续作有哪些特点和新意,又有哪些主要看点?
  首先,如果说《蓝海战略》是一本有关“为什么”的书, 《蓝海战略2》则是一本有关“怎么做”的书。《蓝海战略》通过翔实的历史和现实案例展示了“红海竞争”的局限性和开创“蓝海”的必要性,并以系统性的框架和工具解读了成功的蓝海行动背后的战略逻辑。《蓝海战略2》回答的则是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作问题。金和莫博涅列出了五个行动步骤,每一步都由具体的蓝海工具和框架启动、引领和推进。对于渴望开创蓝海的组织或个人而言,这是一本具体而细致的实践指南,它将“蓝海转型”这一看似复杂而艰巨的工程转化为循序渐进、易于掌握和实施的系统进程。
  第二,《蓝海战略2》虽是一本实操指南,但在理论层面亦有新的拓展,可以说是蓝海战略2.0 版。《蓝海战略》一书挑战了在战略管理领域占主导地位的竞争战略理论,为企业战略研究带来了范式性转变。《蓝海战略2》则以“市场开创战略的增长模型”对创新和市场开创的不同方法进行归类总结。此前很多人认为开创新市场意味着对现有产业的“创造性破坏”或“颠覆性创新”。《蓝海战略2》则认为,这两种方式仅仅解释了蓝海开创的部分情况。更多的蓝海新市场是通过“非颠覆性创造”的方式开创出来的,这意味着开拓新市场、新需求和新增长并不一定以淘汰现有产业和企业为代价,而应在更广阔的市场空间中创造共赢。
  第三,金和莫博涅在《蓝海战略》一书中强调,其研究的基本分析单位是“战略行动”,而不是“企业”或“产业”。《蓝海战略2》的讨论焦点则重新回到企业组织及组织中的人身上, 这是因为任何战略行动计划都需要在组织内部创制和实施,而创造力和执行力的关键则在于人。企业组织要开创蓝海,开启获利性增长,不仅要有正确的方法和工具,还要让员工充分理解、信任、支持和配合企业的蓝海行动。为此,两位作者将他们在《蓝海战略》一书中曾介绍过的“公平过程”和“引爆点领导法”等组织转型工具贯穿到“蓝海转型进程”中,使该进程做到“以人为本”。这一设计,打通了“战略学”和“组织行为学”之间的区隔,为蓝海转型注入了来自人的鲜活生命力。要成功地从红海迈向蓝海,战略转型和组织转型都是关键,这也是本书中文版书名强调“转型”这一概念的原因所在。
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