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闭环思维PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2020-02-12
产品特色

编辑推荐

1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念
过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。

 

2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点
·进行一项事情,你不会半途而废吗?
·一件东西用完之后,你一定放回原地吗?
·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?
·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?
所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音

 

3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天
太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为,不会有意外让你措手不及。

 

4. 在正确的群体内,做靠谱的人,才是这个时代的生存策略。

 
内容简介

·进行一项事情,你不会半途而废吗?


·一件东西用完之后,你一定放回原地吗?

·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?


·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?


闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。


具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。


对一个人的*评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,*后成为一个闭环。


所谓人靠谱,就是能闭环。


做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。

作者简介

智俊启

主持人,制片人,营销策划人、职业规划与培训专家。


运营抖音账号“智哥大叔”,拥有近200万粉丝,被称为抖音“职场一哥”。所属MCN矩阵账号粉丝1000万人。现为某贸易公司CEO。


作为一名创业老板和有着丰富管理经验的团队领头人,作者用丰富的事例,清晰的逻辑,深入浅出地讲解职场逻辑,手把手教你做人靠谱、做事闭环。

目  录
上篇
思维闭环:有始有终有反馈
寻找借口,就是在制造障碍
“常有理”的人没有未来
别找借口,要找方法
时刻将公司利益放在首位
你替公司思考过吗?
公司好,大家才能好
把公司的钱当自己的钱对待
反复的人或事,都不可取
找替罪羊会让自己也变成替罪羊
有备才能无患
第二章 带着建设性意见和领导沟通
谁负责就听谁的
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前  言
前言
在这么多年的管理工作中,有一些员工的工作态度让我很满意,每次给他们安排完任务后,不管这个任务后期做得如何,他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项,他们都做得很好。这样的员工让我感觉非常靠谱,因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。
从本质上来看,闭环思维强调的并不仅仅是责任心,它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。就是说,闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感受,尊重和满足他们的合理诉求,并在结束时给对方一个答复,和整个团队一起实现工作的闭环。
比如,上司让下属在10天内撰写一份方案,下属可能需要与上司沟通方案的具体内容,达成基本共识,还要进行大量的调研,然后才能撰写出符合公司利益与上司要求的内容,通过某种方式发给上司。这是否便是闭环呢?答案是:不完全是。
因为过了几天,上司生气地把下属叫过来,问他方案写好了没有。下属却一脸无辜地回答:“我已经发给你了。”
问题出在什么地方?出色地做好方案并发给上司并非这项任务的全部目标,下属还要做到精准的反馈,即通过口头或者电话方式告知上司:我的方案已经发给你了。
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媒体评论

靠谱,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。其实就是一件事:要在协作中完成闭环。所谓闭环,就是一件事有开头,就必有结尾。——罗振宇(罗辑思维&得到App创始人)

太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为,不会有意外让你措手不及。——李嘉诚(实业家、慈善家)

在职场里,收到指令要回复,遇到困难要沟通,项目进展要按节点通报,安排要落实。这不是繁文缛节,这是一个公司的基本规范。要尽心尽力,说到做到,有始有终,积极主动,你才能成长,公司也才能成长。——侯小强(中汇影视创始人,原盛大文学ceo)

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你替公司思考过吗?
小辉犯的错误说大不大,说小也不小,表面看是想让公司和客户合作顺利,互相满意,本质上却是屁股坐到了错误的椅子上。你是谁的员工,拿谁的工资,就要全心全意地为之奉献,用成绩说话,帮公司赚取最大的利润。在有机会时主动将利润往外吐,从闭环思维的角度看,小辉给出了一个负反馈。
当你觉得客户不易时,千万别着急用实际行动为他们谋取福利,先替自己的公司思考一个问题:“公司发给我薪水,老板安排我做这个工作,同事这么信任我,是让我干什么呢?”人们在企业中上班,如果说是为了让企业发展壮大,将公司当成自己的家,多少显得有点假,因为人们从事所有的工作最终目的都是为了获得一个广阔的发展平台、可观的薪水、实现价值观的机会等。但公司如果不好了,这些个人目的都不太可能实现。公司搭台,员工唱戏,双方的利益在大多数时候是一致的。
公司好,大家才能好
需要强调的是,由于市场的变化与企业经营政策的调整,员工的个人利益某些时候与公司并不一致,两者的利益会产生一定的冲突。比如小辉做业务时遇到的情况,对方肯定在商谈合作时给他许诺了一些潜在的好处,或者是该项合作在价格上能直接为他带来的收益不足以抵消客户给予他的回报,让他产生了替客户说几句好话的动机。这很正常,但如果你在工作中也是这么想的,就等于放弃了用闭环思维指导自己的工作,离淘汰出局也就不远了。要知道,先有了公司给你的源源不断的机会,你才有了赚钱、学习技能和施展抱负的可能。如果偶尔牺牲一下自己的小利益成就公司的大利益都做不到,公司为何给你未来的机会呢?这等于堵死了自己的前途。
所以要多为公司考虑,让自己的利益在公司利益的基础上得以实现,这才是一条光明正大的途径。
把公司的钱当自己的钱对待
《节省金钱的指导》的作者大卫•斯考特是管理学界的权威,他提出了一个著名的观点:减少企业运营成本的两大渠道,一是企业在制度和业务流程层面的规定,约束员工控制与工作相关的支出;二是要培养员工主动节约、替企业省钱的习惯。从第二点看,能够主动考虑减少企业成本的员工,不仅是敬业的,也是忠诚和可靠的。
公司的一名业务人员小赵为了拿下一个订单,想申请1万元的招待费用于公关,财务根据制度不敢批,但那个客户又很重要,就把单子报到了我这里。我让小赵当面阐述理由,他说:“我跟了这个客户很长时间了,现在就差一点点,我用这笔费用好好招待他们,肯定能签下合同!”
我反问:“是100%的肯定?不会有意外?”
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标签: 闭环 思维

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