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管理陷阱:《能力陷阱》作者激赏推荐PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2020-02-12
产品特色

编辑推荐

* 全球50大思想家彼得·德鲁克反复强调的管理哲学!

彼得·德鲁克告诫说:“很多我们所信奉的管理方法,只会让我们在工作中面临更多困难。”你以为工作时间越长越容易成功,你以为薪资是激励员工的*动力,你以为员工听话,公司才能获得发展,然而,这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知,才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。

 

* 摆脱44个认知陷阱,系统升级管理思维,快速做出精准决策。

《管理陷阱》通过“领导力是天生的”“年度考核有利于提升管理绩效”等44个管理认知陷阱,帮你打破僵化的思维认知。同时,本书还提供了用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等实用技巧,让你系统提升管理能力、做出精准决策。

 

* 《金融时报》管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作。

英国卡斯商学院教授、《金融时报》管理专栏作家斯特凡·斯特恩 ,英国曼彻斯特商学院教授、英国人力资源协会主席、英国管理学院院长卡里·库伯,联手揭秘常见管理陷阱,直指管理盲点,帮我们认清管理本质。

 

* 管理哲学之父查尔斯·汉迪、《能力陷阱》作者等9位管理大师齐声推荐!

书中还原了作者与管理哲学之父查尔斯·汉迪、管理大师汤姆·彼得斯、亨利·明茨伯格,伦敦商学院教授琳达·加顿,《能力陷阱》作者埃米尼亚·伊贝拉,《高效管理的52个关键》作者伊芙·普尔等9位管理者的深度访谈内容,让你全面认识管理,避免认知陷阱,升级管理思维。

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内容简介

如何摆脱管理认知陷阱,做出更好的决定?

如何用完善的管理方法,持续做出精准的决策?

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里,无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。

作者简介

斯特凡·斯特恩(Stefan Stern)

《金融时报》和《卫报》管理专栏作家,有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心(The High Pay Centre)主任。

卡里·库珀(Cary Cooper)

英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授,研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会(CIPD)主席及英国管理学院(BAM)院长。凭借为社会科学做出的贡献,他被授予大英帝国司令勋章(CBE)。

目  录
陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的万能方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者最辛苦 /5
陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
陷阱 6/你必须是办公室里最聪明的人 /19
陷阱 7/等级制已经消失 /22
陷阱 8/管理需要始终如一 /26
陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到优秀员工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44
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前  言
管理绝非小事,不容小觑。尽管有时艰辛乏味,但它却十分重要。我们需要认真对待管理,尽量做到尽善尽美。
管理无处不在,却往往为我们所忽略。火车晚点、手术延期以及员工突然离职都是管理不善造成的。
而如若管理得当,也会颇见成效。餐厅经营得有声有色,新型药品实验取得突破,体育赛事大获全胜,这都得益于精心管理。可见,管理无处不在,无时不在。
工作中你有两件事要处理:人员和资源。如果你能妥善处理这两件事,就能比你的竞争对手略胜一筹。公共部门和非营利性部门中资源可能会受到限制。因此,如何管理员工就显得更加重要,这将决定组织能否有效地提供服务。
管理至关重要。引用经济学家保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)关于生产率的一项著名理论:管理不是一切,却几乎胜于一切。如果你想知道为何又要出版一本管理方面的书籍,究其原因则是管理的至关重要性。
◎ 本书的主要意图
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