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商业模式教科书PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2020-02-12
产品特色

编辑推荐

◎商业模式就是定位,

商业模式落地就是暴力营销?

  这种认知已经OUT了

 

◎你知道吗

  高大上的麦肯锡与美少女天团AKB48

  商业模式相似

   

商业模式重点在怎么做、如何落地

本书剖析100多家公司的实际案例

  解析10大类20种商业模式及盈利机制的构建方法

 
内容简介

传统的战略论只告诉我们:首先要选择市场,然后选择在这个市场中的定位。但是,定位只是市场的一部分,如果竞争对手与我们采取了同样的市场定位,我们应该如何面对竞争?本书将商业模式的概念进行了系统整理,希望能给读者一个实用的思考分析框架。
    本书的*部分详细介绍了商业模式的定义,以及商业模式之所以重要的市场背景。第二到第四部分,运用图表和大量企业案例来介绍商业模式;叙述时沿用了《商业模式教科书·入门篇》备受好评的风格,在吸引读者兴趣的同时,将读者带入商业模式领域。在这个部分,对10大类20种商业模式进行了细致入微的介绍。在介绍每类商业模式时,除了介绍其要点,还会附加与之相关的其他商业模式的介绍。第五部分是针对读者自行分析、建构商业模式的一些建议。
    如今,商业模式正迎来巨大的变革机会窗口。商业模式是一种结构,与信息通信技术这种技术性的东西有极强的相容性。信息通信技术与环境的大幅改变带来商业模式创新的巨大机会,是时候考虑用新的商业模式将所有的传统生意再做一遍了。

作者简介

今枝昌宏  日本Eminence 联合公司创始人

京都大学法学研究专业硕士,全球顶尖私立研究型大学埃默里大学MBA。曾就职于世界顶级会计公司普华永道会计事务所(PwC)、IBM、国际金融服务集团RHJI等公司。2012年创立日本Eminence联合公司,公司主营包括商业模式、经营战略在内的咨询业务和企业研修业务。

目  录
第一部分 商业模式总论
什么是商业模式……003
商业模式的定义……003
商业模式与传统战略论的关系……005
商业模式与故事论的关系……008
商业模式与职能战略 / 业务的区别……012
该机制的本质……013
为何现在大力提倡商业模式……017
传统思维模式的局限……017
全球化竞争加剧及日本人特有思维模式的局限……019
商业模式能够带来强大的效果……021
技术的发展对商业的冲击……023
本书所介绍的“机制”的种类……025
第二部分 商业模式分论① 业务内部模块篇
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前  言
【推荐序】
中国经济是商业模式实践的沃土
中国市场是商业模式实践的沃土,这是与中国市场的两个特点紧密相关的。第一,中国市场仍然不够发达完善,市场中不同角色的分工与专业性还有提升空间:虽然改革开放40年,中国的市场经济已经取得了长足的发展,但与美国、日本、欧盟等发达经济体相比,仍有较大的差距。第二,中国的市场版图中存在着显著的代际差距:经济体量巨大的中国幅员辽阔,东部与西部、城市与乡村、不同行业之间存在显著的不平衡性。正是这两个特点,决定了我们面对新的商业模式时具有市场的后发优势。
商业模式决定的是价值创造的结构效率。正如石墨和钻石都是由碳原子组成,但石墨漆黑柔软,钻石坚硬通透,碳原子之间的连接结构决定了两种商品的不同价值。而当两种商业模式之间存在明显的结构效率落差时,新的商业模式便会迸发出巨大的能量。例如在美国、日本、中国香港等发达的商品市场,其原有的购物中心、超市、零售店系统等不同商业业态发展完善,定位清晰且竞争力强劲,所以新兴的互联网电商商业模式在发达经济体中更多是对现有渠道的一种有益的补充。反观中国内地,以淘宝、京东为代表的互联网电商,在过去十几年间颠覆了中国的商业格局,究其原因:一方面是新的商业模
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