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战略管理：概念与案例PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:教材发布时间：2020-11-07

内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

作者简介

迈克尔•希特得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用最多的十位学者之一。

目　　录

目录

第 1 篇战略管理输入
第 1 章战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析

目录  第 1 篇 战略管理输入  第 1 章 战略管理和战略竞争力  竞争格局  超额利润的产业组织模型  超额利润的资源基础模型  愿景与使命  利益相关者  战略领导者  战略管理过程  第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析  总体环境、行业环境和竞争者环境  外部环境分析  总体环境因素  行业环境分析  解读行业分析  战略集团  竞争对手分析  道德思考  第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势  内部环境分析  资源、能力和核心竞争力  建立核心竞争力  外包  竞争力、优势、劣势和战略决策  第 2 篇 战略行动：战略形成  第 4 章 业务层战略  顾客：与业务层战略的关系  业务层战略的目的  业务层战略的类型  第 5 章 竞争性对抗与竞争动态  竞争性对抗模型  竞争者分析  竞争性行为的驱动力  竞争性对抗  攻击的可能性  反击的可能性  竞争动态  第 6 章 公司层战略  多元化的层次  多元化的原因  创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化  非相关多元化  价值不确定的多元化：动机与资源  降低价值的多元化：管理人员的多元化动机  第 7 章 合并与收购战略  合并和收购战略的流行  实施收购的原因  阻碍收购获得成功的因素  有效的收购  重组  第 8 章 国际化战略  识别国际化机遇  国际化战略  环境趋势  国际市场进入模式的选择  国际环境中的风险  战略竞争的结果  国际化战略面临的挑战  第 9 章 合作战略  合作战略的主要类型——战略联盟  业务层合作战略  公司层合作战略  国际合作战略  网络合作战略  合作战略的竞争风险  合作战略的管理  第 3 篇 战略行动•战略实施  第 10 章 公司治理  所有权和经营权的分离  所有权集中  董事会  管理者报酬  公司控制权市场  国际公司治理  治理机制和道德行为  第 11 章 组织结构和控制  组织结构和控制  战略和结构之间的关系  战略和组织结构的发展模式  业务层合作战略的实施  公司层合作战略的实施  国际合作战略的实施  第 12 章 战略领导力  战略领导力及领导风格  高层管理者的角色  管理者的继任  关键的战略领导行动  第 13 章 战略性创业  创业和创业机会  创新  创业者  国际化创业  内部创新  内部创新的实施  通过合作战略进行创新  通过收购获得创新  通过战略性创业创造价值  第 4 篇案例研究  案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争  案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战  案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校  案例 4 拉克公司：激发人的潜力  案例 5 玛莎•斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”  案例 6 电影放映业：2015 年  案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496  案例 8 西门子：公司层面的创新管理  案例 9 西南航空公司

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前言

我们每次编写新版的目的在于展现一种全新的、紧跟时代潮流的解释战略管理过程的方法。第12版也不例外，我们将再次向你展示睿智的并极具实用性的战略管理分析方法。对于每一个新的版本，我们都力求以具有可读性的方式来讲述战略管理知识。为了准备每一个新版本，我们仔细研究学术界的最新成果，以保证展示给读者的内容是最新的、准确的。此外，我们还阅读了大量不同商业出版物的文章（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》《福布斯》等，在此只列举了其中的一小部分）。鉴于社交媒体（如博客）越来越多地成为发布信息的渠道，我们也对社交媒体上的帖子进行了研究。通过研究来源广泛的素材，我们能够识别出有价值的案例，这些案例都与公司如何运用（或不运用）战略管理过程相关。尽管本书中涉及的上百家公司大多耳熟能详，但仍有一些公司会给你全新的感觉，这是因为我们从世界范围内选取案例，以阐述商业全球化是如何形成和发展的。在阅读和思考的过程中，为了让读者能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理的工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们使用了一种生动的和友好的写作方式。为了帮助学习，我们采用了第1章所阐释的“分析—战略—绩效”框架，这一框架将贯穿全书。
本书的以下几个特点将有助于优化你的学习体验：
● 本书内容全面、详尽，涵盖了市场上所能见到的战略管理的内容。
● 本书的研究内容既包括经典理论，又有战略管理的最新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础，最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了现实中的公司如何运用战略管理的工具、技术和思想，这些工具、技术和思想都是该领域的最新研究成果。本书是以相关理论和最新的研究成果为基础的，同时兼具很强的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。在这一版中，为了描述战略管理的运用，我们考察了600多家公司。总体来说，没有任何一本战略管理的书籍能够像本书这样，通过范围如此之广的组织实践来向你展现兼具实用性与深刻性的研究与应用的完美结合。

前言  我们每次编写新版的目的在于展现一种全新的、紧跟时代潮流的解释战略管理过程的方法。第12版也不例外，我们将再次向你展示睿智的并极具实用性的战略管理分析方法。对于每一个新的版本，我们都力求以具有可读性的方式来讲述战略管理知识。为了准备每一个新版本，我们仔细研究学术界的最新成果，以保证展示给读者的内容是最新的、准确的。此外，我们还阅读了大量不同商业出版物的文章（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》《福布斯》等，在此只列举了其中的一小部分）。鉴于社交媒体（如博客）越来越多地成为发布信息的渠道，我们也对社交媒体上的帖子进行了研究。通过研究来源广泛的素材，我们能够识别出有价值的案例，这些案例都与公司如何运用（或不运用）战略管理过程相关。尽管本书中涉及的上百家公司大多耳熟能详，但仍有一些公司会给你全新的感觉，这是因为我们从世界范围内选取案例，以阐述商业全球化是如何形成和发展的。在阅读和思考的过程中，为了让读者能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理的工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们使用了一种生动的和友好的写作方式。为了帮助学习，我们采用了第1章所阐释的“分析—战略—绩效”框架，这一框架将贯穿全书。  本书的以下几个特点将有助于优化你的学习体验：  ● 本书内容全面、详尽，涵盖了市场上所能见到的战略管理的内容。  ● 本书的研究内容既包括经典理论，又有战略管理的最新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础，最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了现实中的公司如何运用战略管理的工具、技术和思想，这些工具、技术和思想都是该领域的最新研究成果。本书是以相关理论和最新的研究成果为基础的，同时兼具很强的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。在这一版中，为了描述战略管理的运用，我们考察了600多家公司。总体来说，没有任何一本战略管理的书籍能够像本书这样，通过范围如此之广的组织实践来向你展现兼具实用性与深刻性的研究与应用的完美结合。  书 中 涉 及 的 案 例 从 美 国 的 大 型 公 司 ， 如 苹 果 （ A p p l e ）、 亚 马 逊（Amazon）、麦当劳（McDonald’s）、星巴克（Starbucks）、沃尔玛（Walmart）、迪士尼（Walt  Disney）、通用电气（General  Electric）、英特尔（Intel）、美国运通（American  Express）、可口可乐（Coca-Cola）、谷歌（Google）、塔吉特（Target）、联合技术（United  Technologies）、家乐氏（Kellogg）、杜邦（DuPont）、万豪（Marriott）以及全食超市（Whole  Foods），到全球其他公司，如索尼（Sony）、阿尔迪（Aldi）、本田（Honda）、塔塔咨询（Tata Consultancy）、阿里巴巴（Alibaba）、宜家（IKEA）、联想（Lenova）、Luxottica以及三星（Samsung）。 本书所考察的这些公司在各行各业中竞争，提供了一系列多样化的产品和服务。  我们引用了很多杰出学者的观点来探讨战略管理是什么。我们还描述了许多杰出的首席执行官和从业者的实践活动，以帮助我们描述战略管理是如何在各种不同类型的组织中运用的。本书的作者都是非常活跃的学者。我们的研究涵盖了战略管理的不同领域。我们要为战略管理方面的著作做出贡献，并且为更好地理解战略管理的工具、技术和思想应如何有效地运用才能提高组织绩效提供帮助。为此，在一些章节中，我们将自己的研究成果与大量其他学者的研究成果进行了整合。  除了以上这几个特点之外，第12版还具有以下几个独特之处：  ● 全新的引例和“战略聚焦”专栏。我们延续了为读者提供全新的引例和“战略聚焦”专栏的传统，其中有许多是北美之外的公司的案例。此外，每一章中都穿插了新的公司案例或者对原有案例进行了更新。通过这些案例，我们形象生动地展示了现实中的公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的，其中有很多是在国内和国际两个市场上竞争的公司。  ● 全新的案例。本书的案例部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，其中有很多案例都是当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些最新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。  ● 全新的微案例。为了说明公司如何应对本书中所强调的主要问题，本书增加了全新的微案例。这些微案例每章一篇，共有13篇，不过，其中的一些微案例可能与其他章节的内容有所重复。学生们会喜欢这些微案例，它们简明扼要，同时也提供了丰富的内容以供个人或小组分析和班级讨论。  ● 众多的注释。注释为本书添加了新内容，为最新战略管理思想提供了有力的支撑。注释除了说明本书中汇集的经典的和最新的研究成果外，还可以证明一点，即本书在战略管理工具、技术和思想中融入了当今战略管理领域最前沿的思想。注释部分可在www.rdjg.com.cn上查看。  ● 增加的新内容。我们在几章中加入了新的内容。例如，战略生态系统，如苹果公司所采用的“app软件供应商生态系统”（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。  ● 最新的信息。我们还在几章中提供了最新的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的最新人口统计数据（例如种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；来源于《世界经济论坛竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；更新不同国家所采用的公司治理实践（第10章）；当前各个公司中，首席执行官的甄选来自外部和内部的最新数据（第12章）；按照创业活动数量的国家排名（第13章）；按照创新产出的企业排名（第13章）。  ● 完美的平衡。本书保持了当前研究成果和世界范围内现实组织应用的完美平衡。本书的内容不仅涵盖了最佳的研究文献，而且包括大量真实世界的案例，以帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及超越竞争对手所采取的不同类型的战略。

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