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学会提问:一本抓住问题本质的沟通力指南PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2020-11-23
产品特色

编辑推荐

【1】一本抓住问题本质的沟通力指南,用提问制胜关键时刻!

你会提问吗?提问是人际交往的必备技能,是解决问题的*工具!《学会提问》帮你搞定提问4领域,无缝连接对话需求:  

自我赋能的提问

如果有一个可以摧毁自己的致命缺点,你认为是什么?

拉近关系的提问

你观察一下周围的人都在关心什么,你了解多少?

增强协作的提问

如果你有同事经历了失败,你想给他什么建议?

领导他人的提问

如果现在发展顺利(或者遭遇困难),你预计会持续多久?

【2】韩国首席谈判专家的42个情商速成技巧,决胜超3000场高难度会话的提问秘诀!

作者韩根太被誉为韩国*“提问高手”,是韩国IBS研究所(相当于韩国“中科院”)教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道!掌握《学会提问》中42个提问逻辑,把问题问到点子上,把事情做到关键处,你可以:

预留话语空间法→打造谈判优势!

转换视角应对法→迅速攻略人心!

面向未来思考法→高效实现成交!

聚焦目标缓冲法→卓越领导他人!

 【3】成为提问高手,轻松面对会议、谈判、聚会、采访等场合!

在陷入僵局的会议上,会提问,帮助你迅速找到解决问题的关键点,提升工作效率

需要外出参加聚会时,会提问,可以拉近和他人的关系,扩大社交圈、释放影响力

在一次重要的签约过程中,会提问,可以摸清对方的底牌和着落点,增加合作成功率

如果需要访谈他人,会提问,就是你洞察他人内心的有力工具!

如果你还没有找到解决方法,原因在于你还没有问对问题!成为提问高手,告别不会提问的焦虑,有效获取关键信息!

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内容简介

你会提问吗?

会提问,可以拉近和他人的关系,扩大你的社交圈,释放你的影响力;

会提问,可以迅速找到解决问题的关键点,提升工作效率,提升你的竞争力;

会提问,更重要的是可以深度了解自己,规划行动目标,掌控人生主动权!

提问,是人际交往的必备技能,是解决问题的*工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通,被誉为韩国*“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问,作者为应对不同的场景、人群、对话,他总结并提炼出四大提问模块:自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧,覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作,帮助我们精准提问,是一本有效解决问题的必备指南!

作者简介

韩根太(???)

韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司(Hans Consulting)负责人,韩国IBS研究所(相当于韩国“中科院”)教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道。

毕业于韩国首尔大学,美国阿克伦大学(University of Akron)高分子科学家。

39岁获聘为大宇汽车最年轻的董事,一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座,以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

目  录
第一部分 自我赋能的提问
我能客观地看待自己吗?/003
我真的渴望改变吗?/007
你有目标吗?/015
你现在被束缚在哪里?/021
站在未来,向现在的自己提问/025
提出问题比回答问题更难/031
质疑是理所当然的/034
提问要有知识储备/039
我经常提的问题/044
重新定义问题/049

第二部分 拉近关系的提问
提问是沟通的桥梁/057
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前  言
你会提问吗 ?
美国前总统艾森豪威尔以擅长提问而闻名。他曾经有 一次向在厨房干活的工作人员问道:“你怎么看待这份 工作?”那位工作人员听后泪眼婆娑地说:“我在这里 已经工作 20 年了,但是迄今都未曾有人问过我的意见。”
提问有三种类型:第一种是为了了解未知事物;第 二种是虽然自己知道答案,但是为了引导对方思考;第 三种是为了共同寻找彼此均不知晓的事物的答案。
这三类提问有一个共同点,即都有“意图”。提问 中一定要包含发问者的意图。没有意图的提问即没有目 的的提问,不可称之为提问,只不过是没有意义的自言自 语罢了,就像在寒冬腊月时走出家门会不禁感慨“哎呀,

真冷”一样。自言自语随便怎么说都没有关系,但是有
意图的提问必须是在确切时机提出的内容恰当的言论。 擅言辞者很多,然而只有擅长提问者才是真正的高手。
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