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不拘一格 网飞官方出品,创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品,樊登年度力荐PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2020-12-28
产品特色

内容简介

网飞

一家市值超 2000 亿美元

全球付费订阅用户超 1.9 亿

业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头

作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:

在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。

里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

作者简介
里德·哈斯廷斯(Reed Hastings):
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
2010年《财富》杂志“年度商业人物”
2011年《时代》周刊“全球最具影响力人物”
Hired 网站2019年“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位,1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间,曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年,于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年,他联合创立了网飞,并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家,他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。同时,他还是一位活跃的教育慈善家,担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员,并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。
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目  录
推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV

第一部分
迈向自由与责任的企业文化
首先,提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训  005
优秀员工彼此激励共同成长  008
工作表现具有感染力  010
第一个关键点  012

其次,提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
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媒体评论
萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella) 微软 CEO
我很荣幸有机会亲自向里德学习并研究网飞文化。对于每一个想要创造并发展企业文化的人来说,书中独到的见解堪称无价之宝。

本·霍洛维茨(Ben Horowitz)知名投资人,《创业维艰》《你所做即你所是》作者
在当今信息时代,产品周期大大缩短,时间框架不断压缩,我们所面临的*重要的商业问题就是如何保持创新。在这样一本具有突破性意义的著作中,里德· 哈斯廷斯和艾琳· 迈耶给出了他们的答案。他们通过实践,为构建、维护并优化具有高度创新性的全球文化提供了一套完善、可行的方案。这本书非常了不起。太棒了!

樊登 “樊登读书”创始人,中央电视台前主持人
《不拘一格》的推荐语:醍醐灌顶!这本书彻底揭开了我过去的很多管理盲点,将会给我的公司带来深刻的变革!
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免费在线读
20 世纪 90 年代,那时的我喜欢从街上的百视达门店租借录像带。我每次只租两三盘,这样就能在短时间内看完并归还,否则就得交纳逾期费。有一天,我挪动了一下餐桌上的一堆文件,无意中发现居然有一盘录像带忘记了归还,已经逾期几周了。我拿去归还时,店员告诉我需要额外支付 40 美元的逾期费。当时我觉得自己真是糊涂!
这件事也引发了我的思考:百视达大部分的利润都来自逾期费,而这种赚糊涂钱的商业模式是无法留住顾客的。那么,是否有另一种商业模式能够使客户既能享受在家看电影的愉悦,又不会因忘记归还而承担高昂的费用呢?
1997 年初,我创办的纯软件公司被收购。于是,我和马克·伦道夫开始考虑推出影片邮寄业务。亚马逊因线上销售图书而取得成功,那么影片呢?我们先是考虑让客户通过我们的网站进行租赁,然后再邮寄归还,后来我们发现,存储影片的录像带光邮寄成本就要 4 美元,运营成本过高,市场空间很小。所以,我们否定了这一想法。又有朋友告诉我,现在新出了一种名叫 DVD 的存储介质,秋后便能投入使用。他解释说:“DVD 就和 CD 碟片一样,但可以存储电影。”于是,我赶紧跑到邮局,给我自己寄了几张 CD 碟片(因为当时我还找不到 DVD),而每张碟片的邮费仅为 32 美分,比录像带的邮费低得多。之后,我便回到位于圣克鲁兹的住处,焦急地等待着。两天以后,这些碟片完好无损地送到了我的手中。
1997 年 8 月,我和马克共同创办了网飞公司。1998 年 5 月,网飞正式上线运营,成为全球首家在线 DVD 租赁服务商。当时我们有 30名员工,925 部电影,几乎涵盖了那时 DVD 的所有目录,马克是公司第一任首席执行官。1999 年,我接任公司首席执行官一职,马克继续在公司高层做行政管理工作。 到 2001 年初,公司客户量已增至 40 万,员工数量达到 120 名,我也试图避免那些在纯软件公司遇到的问题,尽量不对员工施加过多的管控。尽管如此,公司营造的工作环境也不是尽善尽美的。好在我们一直都在不断地发展,业务不错,员工们干得也比较出色。
危机带来的启示
2001 年春,突然爆发的经济危机来势汹汹。互联网经济的第一个泡沫破裂了,大量的互联网公司破产倒闭,所有的风投公司也停止了投资。我们一下子变得捉襟见肘,甚至难以维持公司的正常运转,盈利更是遥不可及。办公室里人人垂头丧气,士气日渐消沉。我们也因此不得不决定裁去三分之一的员工。
我与马克以及帕蒂·麦科德(Patty McCord)一起考量了每个员工对于公司的价值。帕蒂是随我一起从纯软件公司过来的,现在是公司的首席人力资源官。很明显,我们的员工都在各自的岗位上为公司尽职尽责。因此,我们只好把所有员工分为两组:继续雇用表现更为优
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