目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论进行内容上的展开,普遍忽视变革时代动态能力的重要性,对知识和创新的内容涉入不够,对数字科技时代的新竞争优势总结不够,对源自东方的战略思想和战略智慧则完全忽视。《战略管理:打造组织动态能力》整合了战略管理传统理论和前沿思想,以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色,将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合,战略思维和战略管理工具齐全,应用面广泛。
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产品特色
编辑推荐
《战略管理:打造组织动态能力》打造了全新的战略管理理论体系与框架:
突破了环境论与资源观主导下的静态范式
整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观
融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践
突出了战略素养的培育
内容简介
目 录
目录|战略管理
第1篇导论
第1章战略管理与持续竞争优势
第2篇战略分析
第2章由外向内的战略规划: 识别机遇和威胁
第3章由内向外的战略规划: 打造可持续竞争优势
第4章知识观与企业战略
第5章创新基础观与企业战略
第3篇基于核心能力的战略管理框架制定
第6章业务层的静态战略
第7章业务层的动态竞争
第8章公司层战略
第4篇基于开放视野的战略发展
第9章合作战略
第1篇导论
第1章战略管理与持续竞争优势
第2篇战略分析
第2章由外向内的战略规划: 识别机遇和威胁
第3章由内向外的战略规划: 打造可持续竞争优势
第4章知识观与企业战略
第5章创新基础观与企业战略
第3篇基于核心能力的战略管理框架制定
第6章业务层的静态战略
第7章业务层的动态竞争
第8章公司层战略
第4篇基于开放视野的战略发展
第9章合作战略
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前 言
序
改革开放四十年来,中国经济取得了举世瞩目的成就,中国企业也逐渐从默默无闻走到了世界舞台的中央,其管理经验也越来越多地被学界关注,中国传统文化中的战略思想与现代企业管理实践的融合已成为新的趋势。与之相伴,尽管西方当前主流战略管理理论范式在批判以环境论与资源观为代表的经典范式的基础上取得了长足的进步,但在面对发展变化更加迅速的外部环境时,仍暴露出诸多不足,不同范式间的整合尚未形成,协调内外部因素的战略管理框架尚未建立。
改革开放四十年来,中国经济取得了举世瞩目的成就,中国企业也逐渐从默默无闻走到了世界舞台的中央,其管理经验也越来越多地被学界关注,中国传统文化中的战略思想与现代企业管理实践的融合已成为新的趋势。与之相伴,尽管西方当前主流战略管理理论范式在批判以环境论与资源观为代表的经典范式的基础上取得了长足的进步,但在面对发展变化更加迅速的外部环境时,仍暴露出诸多不足,不同范式间的整合尚未形成,协调内外部因素的战略管理框架尚未建立。
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媒体评论
《战略管理:打造组织动态能力》一书反映了战略管理研究和企业战略实践的*趋势,特别是强化了以动态能力为基础的战略管理思想与体系,对各种组织有效地实施战略制胜的经营管理具有重要的借鉴意义,对培养新一代的战略管理者具有重要的价值。
——许庆瑞,中国工程院院士、浙江大学管理学院教授、中国创新管理之父
这是一部非比寻常的佳作。本书涵盖了战略管理领域*精要的思想与观点。前承传统,后启新声。本书重点独到,兼容并包,既注重实用性,又兼顾*活泼的思想和理论。本书必将帮助读者在战略管理领域形成广博而扎实的认识。
——野中郁次郎,日本一桥大学荣休教授、全球知识管理大师
《战略管理:打造组织动态能力》一书全面总结了战略管理领域的理论发展及*实践,内容翔实,主要观点都用现实案例给予阐述,读起来生动有趣且获益匪浅。本书不仅讨论了做什么(what),更着墨于探讨企业如何做(how),将战略评估、战略思维、战略协同、战略领导力等因素与具体的战略决策有机地结合在一起。尤其值得称道的是,本书引用了很多中国企业的战略案例与东方战略思维,这不仅丰富了本书的内容,更可以对战略管理领域做出贡献。
——张燕,美国莱斯大学琼斯商学院战略讲席教授、战略管理学会候任主席(President-elect, Strategic Management Society)
在线试读
第1章
本章首先对新时代企业经营管理面临的新问题、新挑战与新格局进行分析,探索着描述企业战略管理发展的大趋势;其次对当今企业战略管理的基本体系与过程进行简单介绍;最后对全书内容进行梳理。
1.1战略管理发展的新格局
新的时代需要新的战略管理理论体系。人类社会在经历了五千年的农业经济与三百年的工业经济之后,伴随着知识经济的发展与深化,以大数据、人工智能、物联网、区块链、虚拟现实等技术的应用为代表的新一代数字经济革命,使人类社会向知识经济(Knowledge Economy)的转型步伐迈入更深的层次与更广阔的疆域。
然而, 战略管理理论体系与整体框架仍然由传统的环境论与竞争论主导, 缺乏对人类命运共同体的关注, 缺乏对社会未来大趋势 (Megatrend)的把握,缺乏对企业战略能力及战略智慧的培育,缺乏对知识管理与创新管理的重视,难以指导组织获得真正具有长期价值的可持续竞争优势。旧有的战略管理理论体系正面临前所未有的挑战:
其一,对企业能力(Capabilities)的关注不足。尽管从资源观向能力观(核心能力与动态能力)的转向是战略管理的大趋势,但真正基于企业能力构建的战略管理理论体系仍未形成,对企业能力本质的认识仍然存在争议,对企业能力获得途径的研究仍不充分,对能力与资源、能力与制度、能力与企业长期发展的协同演化仍然缺乏系统性论述。
其二,对创新(Innovation)管理的重视不足。新时代,创新已经成为企业生存与发展的命脉所在,众多世界级商业巨头(如通用、波音)近年来所遭遇的危机无不与此相关。在飞速变化的外部环境下,领先企业赖以生存的优势资源或可顷刻间丧失其价值,而创新作为企业不断自我迭代的重要战略正越来越多地受到重视,基于创新基础观(Innovation Based View)的企业战略正在孕育,而传统战略思想所带来的禁锢正在被打破。
其三,对知识(Knowledge)管理的理解不足。长期以来,西方管理思想将企业知识理解为信息,将企业理解成信息处理的机器,忽略了隐性知识的重要作用。Nonaka(1994)提出知识创造的SECI(Socialtzation, Externalization, Combination, Internaltzation)模型,旨在讨论隐性知识与显性知识的交互和演化对组织整体学习能力及知识产出的影响,该过程同样可以被看作组织能力的形成与演化过程。知识管理是企业动态能力获得的重要前因变量,但是连接知识管理与动态能力的机制尚未明晰,知识管理在企业战略中的重要作用在很大程度上被忽略了。
本章首先对新时代企业经营管理面临的新问题、新挑战与新格局进行分析,探索着描述企业战略管理发展的大趋势;其次对当今企业战略管理的基本体系与过程进行简单介绍;最后对全书内容进行梳理。
1.1战略管理发展的新格局
新的时代需要新的战略管理理论体系。人类社会在经历了五千年的农业经济与三百年的工业经济之后,伴随着知识经济的发展与深化,以大数据、人工智能、物联网、区块链、虚拟现实等技术的应用为代表的新一代数字经济革命,使人类社会向知识经济(Knowledge Economy)的转型步伐迈入更深的层次与更广阔的疆域。
然而, 战略管理理论体系与整体框架仍然由传统的环境论与竞争论主导, 缺乏对人类命运共同体的关注, 缺乏对社会未来大趋势 (Megatrend)的把握,缺乏对企业战略能力及战略智慧的培育,缺乏对知识管理与创新管理的重视,难以指导组织获得真正具有长期价值的可持续竞争优势。旧有的战略管理理论体系正面临前所未有的挑战:
其一,对企业能力(Capabilities)的关注不足。尽管从资源观向能力观(核心能力与动态能力)的转向是战略管理的大趋势,但真正基于企业能力构建的战略管理理论体系仍未形成,对企业能力本质的认识仍然存在争议,对企业能力获得途径的研究仍不充分,对能力与资源、能力与制度、能力与企业长期发展的协同演化仍然缺乏系统性论述。
其二,对创新(Innovation)管理的重视不足。新时代,创新已经成为企业生存与发展的命脉所在,众多世界级商业巨头(如通用、波音)近年来所遭遇的危机无不与此相关。在飞速变化的外部环境下,领先企业赖以生存的优势资源或可顷刻间丧失其价值,而创新作为企业不断自我迭代的重要战略正越来越多地受到重视,基于创新基础观(Innovation Based View)的企业战略正在孕育,而传统战略思想所带来的禁锢正在被打破。
其三,对知识(Knowledge)管理的理解不足。长期以来,西方管理思想将企业知识理解为信息,将企业理解成信息处理的机器,忽略了隐性知识的重要作用。Nonaka(1994)提出知识创造的SECI(Socialtzation, Externalization, Combination, Internaltzation)模型,旨在讨论隐性知识与显性知识的交互和演化对组织整体学习能力及知识产出的影响,该过程同样可以被看作组织能力的形成与演化过程。知识管理是企业动态能力获得的重要前因变量,但是连接知识管理与动态能力的机制尚未明晰,知识管理在企业战略中的重要作用在很大程度上被忽略了。
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