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稻盛和夫的实学:创造高收益PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-02
编辑推荐

   该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。

 
内容简介

  本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。

  创造高收益的方式有:

  1.大义名分引领事业成功。

  2.把握顾客心理,设定产品价格。

  3.深入基层,设身处地了解实际状况。

  4.在削减成本方面,要打破惯性思维。

  5.不能规模先行,而要利润率先行。

  6.以未来进行时态对待自身的能力。

  7.彻底实现透明化的独立核算管理。

作者简介

    稻盛和夫生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有贡献的人士。

  他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。

目  录
序章 探寻企业存在的意义
  从那时起,我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的,而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始,那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃,决然一心:为了大众,任何辛劳也在所不辞。
第一章 铸就高收益基盘
 确立高收益体质
  我还是认为:“要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率。”这就是我给高收益定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
做生意的诀窍在于,找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格,然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策,所以我认为最终应该由企业的经营者来进行判断,我把这称之为“定价就等于经营”。
 【经营问答一】为了做大,加大公司的投资是否正确?
 【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
 【经营问答三】如何不依赖母公司,拓展自主独立的道路?
 【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?
第二章 企业要勇于不断进取
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  序章

  探寻企业存在的意义

  在长年参与京瓷和第二电电(KDDI,日本第二大通信公司——译者注)的经营管理的过程当中,我深谙企业主管所秉持的经营管理理念和哲学将会对整个企业的运营产生何种显著的影响。换言之,企业必须拥有能够得到广泛认同的高层次目标和崇高理念。
  我之所以会意识到这一点还要回溯到当年我开始创建京瓷(Kyocera)的岁月。1955年,我毕业于鹿儿岛大学,那是一个非常难找工作的年头,尤其是对于像我这样一个毕业于二流大学的学生而言,找工作更是一件异常艰难的事情。承蒙大学恩师的介绍,我最终得以进入一家位于京都的生产绝缘件的企业——松风工业,虽然那其实只不过是一家濒临破产的企业,但是对于就业无门的我来说,这份工作无异于雪中送炭,依然令我欣喜若狂。
  到松风工业之后,我被指派负责研发属于新兴研究领域的精细陶瓷,于是我立刻就废寝忘食地投入到了这项技术的开发工作之中。最终,在经历了一年之久的研发后,我率先在日本成功合成了运用于高频绝缘件的新型陶瓷材料。
  幸运的是,我研发出来的这种陶瓷材料被松下电子工业(松下电器产业的子公司,已于2001年与母公司合并)选作电视机显像管的绝缘部件。当时又恰逢电视在日本社会影响度大幅上升、电视机迅速普及的时代,因此我当时整天都忙着产品的生产与交付工作,为我所在企业的业绩改善做出了巨大的贡献。
  但是当我在松风工业任职到第三个年头时,围绕新产品的开发,我与新就任的上司,也就是技术部长之间产生了矛盾,最终我选择了辞职。当我正在为接下来该怎么办而烦恼时,曾担任我上司的青山政次先生劝我道:“干脆利用你手中的技术自己开公司吧!”于是我就去向大学时代的朋友们求助,最终筹集到了用于创立新公司的三百万日元的资本金。
  在这些出资人当中,西枝一江先生甚至还将自家房产拿去做抵押,为新公司贷到了一千万日元的运作资金。此外,七名我之前的公司同事也辞掉工作,追随我而来。就这样,在昭和三十四年(1959年),员工总数二十八人(其中二十名刚刚从初中毕业)的京瓷终于以作坊工厂的规模迈出了第一步。

  明确企业的经营理念
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