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大运营:房地产运营管理体系3.0PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-02
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专业地产研究机构十年磨一剑,荟萃领先房企实战案例,有力展现中国房地产大运营管理全貌

? 契合行业背景和市场需求  “房住不炒”背景下,房企运营难度增大,市场急需能使运营提效的管理体系;
? 运用真实案例和大量图表 借助十多个案例和200余张图表来呈现真实的大运营管理体系的必要性和有效性
? 内容成体系,针对性强 从房企实际遇到的真实问题和困惑提炼核心观点,极具逻辑性,对症下药,击中痛点和难点;
? 高屋建瓴、填补本土空白 集结了赛普咨询15年来的原创咨询方法论和实战案例研究,从房企整体角度阐述经营管理理念(即大运营),以填补相关领域的空白。

 
内容简介
 随着房地产行业进入新阶段调整期,房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。
  
在“稳健跑”阶段,大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系,是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营,确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略,*终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用,对现金流回正与利润影响要素的管理,房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同,提高资金利用率和利润率,抵抗经营风险,进而实现快而有效的发展,促进房企有品质的增长。
   
这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发,结合房地产核心经营逻辑下的优秀经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系,重点讲述了房企构建大运营管理体系的步骤与方法,*后对大运营的落地保障进行了说明。
作者简介

深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年,专注房地产管理咨询事业17年,总部设在深圳,现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域,以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院(人才培养)。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市,致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务,涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企,房企百强中90%为赛普客户,客户满意度达99%,年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。

目  录
目 录

第一章 什么是大运营
第一节 大运营的定义与核心理念 / 004
一、从计划运营到大运营 / 005
二、大运营管理体系的核心理念 / 014
第二节 大运营的价值 / 019
一、管理新势能:升级管理角色,助力经营战略 / 019
二、定位指南针:前置策划与经营路演,确保精准投资与操盘 / 022
三、健康体检仪:“8 阶”健康体检,洞察经营风险 / 027
四、经营调节器:TVPC“两管两控”,实现弹性运营 / 030

第二章 房地产业核心经营逻辑
第一节 什么是最佳经营 / 035
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前  言
前言

最佳的经营,并不是利润率最高的经营,而是能够用最少的本金在最短的时间内赚取最大的收益。
随着房地产企业(以下简称房企)规模的不断扩张,各企业的管理半径越来越大,项目越来越多,与此同时,单个项目的规模和项目间的差异也越来越大。由此带来的项目管理难度及各专业条线的协同难度也越来越大,因此,计划运营管理需要向“大运营”管理演进。
大运营是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期和全专业的高效统筹经营,确保房地产项目“储—建—融—供—销—存—回—结”8个阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。通过对房地产业现金流核心逻辑的分析与应用,以及对现金流回正与利润影响要素的管理,房企可实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位及更高效率的内部协同,实现快速有效的运营,进而提高资金利用率,抵抗经营风险,提高利润并促进企业有内涵地增长。
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第一章 什么是大运营

第二节 大运营的价值

从前述大运营的定义及其四大核心理念中,我们已能发现大运营在房企运营管理演进中所起到的作用和具有的价值。进入大运营时代,运营管理不再只是计划部门或运营部门的工作,而是贯穿于全项目、全周期和全专业的全价值链管理动作。整合企业的各种资源,围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。
从“储—建—融—供—销—存—回—结”8 个阶段的关系来看,大运营的管控节点涉及现金流的所有阶段。其中,“储”指土地储备管理,房企要兼顾规模发展要求和合理占用回款;“建”指开工管理,房企要兼顾当期销售要求和复合增长要求;“融”指融资管理,房企要兼顾开发建设需求和销债平衡,且在资金管理上要兼顾资金利用效率和资金风险平衡;“供”和“销”指供销管理,房企要兼顾供货效率和供销平衡;“存”指存货管理,房企要兼顾存货整体去化与周转和滞重存货风险;“回”指回款管理,房企要兼顾应收周转和收支平衡;“结”指结转管理,房企要兼顾在建结转效率和未来结转空间。
贯穿全生命周期的管理是大运营管理体系的基础。房企的运营管理理念从计划运营升级到大运营,除了带来运营管理角色的深刻转变和企业组织管控的赋能升级之外,还为企业经营战略、经营定位、经营监控和经营调节等打开了一个新的管控局面。

一、 管理新势能:升级管理角色,助力经营战略

在大运营时代,房企的运营管理角色逐渐开始转变。职能性的运营部门从中后台逐步走向前台,成为协调各业务条线的重要业务部门。运营人员开始转变为掌握从公司到项目各层级和各业务条线的详细情况的业务专家,能够通盘整合企业资源,并且通过对经营结果的分析给出相应方案,倒逼业务开展,辅助企业决策者做出正确的决策。
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