内容简介
财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。
作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
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产品特色
编辑推荐
一本书系列*力作，教你站在老板的角度做财务
故事化讲述财务小白面临的真实问题
国企资深会计师解读财务部*数据规定
8大模块全方位掌握财务管理专业知识
目 录
引子
第一章 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么？
你肩上的职责是什么？
时间很值钱
需要多少资
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
该怂还是该冲？
给资产定个价
第二章 财务报告的秘密
第一章 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么？
你肩上的职责是什么？
时间很值钱
需要多少资
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
该怂还是该冲？
给资产定个价
第二章 财务报告的秘密
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前 言
经过两年的工作时间，小米和朵朵都成长了不少。一般情况下，做正常的财务核算已经没有问题了，两个人配合默契，工作也能独当一面。灵榽出差的时候，也很少接到她俩的“夺命连环call”了。时间就这样静静地流逝着，但灵榽觉得，时代的脚步越来越快，科技的更迭换代让她越来越深刻地体会到将被时代抛弃的危机感，她在不断完善自己的同时，也敦促小米和朵朵不要安于现状。财务工作就是个不断学习的过程，经营模式、经济环境、政策法规等都在随着经济的发展而变化，故步自封、裹足不前的人很快会被时代所抛弃。
小米和朵朵潜移默化中也渐渐有了危机感，不再满足于现在的财务核算工作。
“灵榽姐，我觉得我要被AI（人工智能）代替了。”小米看到灵榽拿着杯子去茶水间，走上前抱着灵榽的胳膊嘟囔：“你看朋友圈里又在发某某公司引进了智能机器人，我现在去银行都是机器人在接待我，以前亲切友善的大堂经理一见我笑得像朵花，现在是呆萌的机器人问我‘您需要什么帮助’。”
“嗯，就是，以前谁出门敢不带现金？现在十个有九个半包里都没装现金。”朵朵点头附和着。
“灵榽姐你喝这个，我刚刚点的外卖。”小米递上一杯网红果茶。
小米和朵朵潜移默化中也渐渐有了危机感，不再满足于现在的财务核算工作。
“灵榽姐，我觉得我要被AI（人工智能）代替了。”小米看到灵榽拿着杯子去茶水间，走上前抱着灵榽的胳膊嘟囔：“你看朋友圈里又在发某某公司引进了智能机器人，我现在去银行都是机器人在接待我，以前亲切友善的大堂经理一见我笑得像朵花，现在是呆萌的机器人问我‘您需要什么帮助’。”
“嗯，就是，以前谁出门敢不带现金？现在十个有九个半包里都没装现金。”朵朵点头附和着。
“灵榽姐你喝这个，我刚刚点的外卖。”小米递上一杯网红果茶。
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媒体评论
作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，把那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达。非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其对于新创企业而言，它更加值得常备案头。
——优客工场创始人兼董事长 毛大庆
书中以情景化的方式讲解了这些管理工具的具体应用方法，希望能捅破理论与实务之间的窗户纸，拉近财务人员与财务管理实务之间的距离。对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。
——《新理财》杂志社社长 马靖昊
在线试读
说得清楚，才能干得漂亮
学诚法师有一本书叫《好好说话》，是教人善语的，里面有这样一句话：“有时候，我们是什么人，就应该说什么话。但有时候却反过来，我们说什么话，我们就是什么样的人。”说话，这么简单的事，却透着人生的禅机。说到底，不管是在职场中还是生活中，你说的话，其实就是别人眼中的你。人有千面，语有千言。场合不同，说话的方式也不同；对话的人不同，所说的话也就不同。
会计，有时被称为专业人士，有时被称作“算账的”。有的会计在公司的地位举足轻重，有的却常常被忽视。同样一件事，你说和他说的差别为什么会这么大，效果为什么会截然不同？你可能会认为是职位的问题，但你有没有想过，也许是因为你说话的方式不对呢？
人们通常都以自己的利益为出发点来判断事物的对错。沟通时，把利益放在前面，讲话才更有效。
“故知之始己，自知而后知人也。”
每一个公司都是由不同的人组成的，而每一个人都是变量。每件事物不同的人有不同的处理方式，有些人喜欢简单直接的案例式结果，有些人喜欢看推理过程。财务不但要面对部门内的同事，还要面对部门外的同事，甚至公司外的客户、政府关系、社会关系等。说白了，还是与人打交道。
要让别人接受你的话，就要懂得使用说话的技巧，先说、后说、正说、反说，要看人、看事、看所处的环境，还要看对方的心情，把握谈话的节奏。《鬼谷子》有言：“观阴阳之开阖以名命物，知存亡之门户；筹策万类之终始，达人心之理；见变化之朕焉，而守司其门户。”意思是：通过观察阴阳、分合等现象的变化来对事物进行辨别，并进一步了解和掌握事物存亡的途径；推算和预测事物的发展过程，通晓人们心理变化的规律；及时发现事物发展变化的征兆，从而把握和利用事物发展变化的关键。
一位专业的财务人员，一定要明白如何表达清楚自己想表达的观点，且让对方明白并接受。
首先，面对老板，你的讲话方式一定要简单明了，一句话能说明白就不要说两句，更不要怕冷场而反反复复地说一些废话。提供的数据一定要准确无误，财务报告更要简明扼要、条理清晰。对于问题，给出方案A、B、C、D并附上各自的优缺点，老板自然会做选择。要隐秘地引导，而不是直接替老板做决定，除非你遇上的是一个优柔寡断、没有主见的老板。
日常的汇报也要突出重点，口径切入点要站在老板的位置去思考，也要站在职工的角度去琢磨，不要一味地顺从，也不要一味地对抗。老板请你来是解决问题的，不是听你上政策法规课的，更不是听你指挥的。
学诚法师有一本书叫《好好说话》，是教人善语的，里面有这样一句话：“有时候，我们是什么人，就应该说什么话。但有时候却反过来，我们说什么话，我们就是什么样的人。”说话，这么简单的事，却透着人生的禅机。说到底，不管是在职场中还是生活中，你说的话，其实就是别人眼中的你。人有千面，语有千言。场合不同，说话的方式也不同；对话的人不同，所说的话也就不同。
会计，有时被称为专业人士，有时被称作“算账的”。有的会计在公司的地位举足轻重，有的却常常被忽视。同样一件事，你说和他说的差别为什么会这么大，效果为什么会截然不同？你可能会认为是职位的问题，但你有没有想过，也许是因为你说话的方式不对呢？
人们通常都以自己的利益为出发点来判断事物的对错。沟通时，把利益放在前面，讲话才更有效。
“故知之始己，自知而后知人也。”
每一个公司都是由不同的人组成的，而每一个人都是变量。每件事物不同的人有不同的处理方式，有些人喜欢简单直接的案例式结果，有些人喜欢看推理过程。财务不但要面对部门内的同事，还要面对部门外的同事，甚至公司外的客户、政府关系、社会关系等。说白了，还是与人打交道。
要让别人接受你的话，就要懂得使用说话的技巧，先说、后说、正说、反说，要看人、看事、看所处的环境，还要看对方的心情，把握谈话的节奏。《鬼谷子》有言：“观阴阳之开阖以名命物，知存亡之门户；筹策万类之终始，达人心之理；见变化之朕焉，而守司其门户。”意思是：通过观察阴阳、分合等现象的变化来对事物进行辨别，并进一步了解和掌握事物存亡的途径；推算和预测事物的发展过程，通晓人们心理变化的规律；及时发现事物发展变化的征兆，从而把握和利用事物发展变化的关键。
一位专业的财务人员，一定要明白如何表达清楚自己想表达的观点，且让对方明白并接受。
首先，面对老板，你的讲话方式一定要简单明了，一句话能说明白就不要说两句，更不要怕冷场而反反复复地说一些废话。提供的数据一定要准确无误，财务报告更要简明扼要、条理清晰。对于问题，给出方案A、B、C、D并附上各自的优缺点，老板自然会做选择。要隐秘地引导，而不是直接替老板做决定，除非你遇上的是一个优柔寡断、没有主见的老板。
日常的汇报也要突出重点，口径切入点要站在老板的位置去思考，也要站在职工的角度去琢磨，不要一味地顺从，也不要一味地对抗。老板请你来是解决问题的，不是听你上政策法规课的，更不是听你指挥的。
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点评
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