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新消费时代PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-05
产品特色

编辑推荐

●新消费时代,升级你的消费认知。
●虎嗅Pro会员内部专栏,75万人订阅学习!
●一本深度商业案例教科书,独家揭秘全球18个零售巨头的经营之道。
●读懂市场的消费规律,看企业如何突围、破圈、逆袭、并购、撕开新市场、开创新品类、无品牌做大、打败竞争对手。
●联袂推荐
天图投资CEO 冯卫东
江小白创始人 陶石泉
霸蛮创始人     张天一
虎嗅网创始人 李岷

 
内容简介

本书从投资和创业视角详细拆解全球 18 个*具有代表性的、 有很强借鉴意义的品牌案例, 如女性运动品牌 Lululemon、 环保运动鞋品牌 Allbirds、 健身品牌 Planet Fitness 等, 通过介绍这些案例, 循序渐进地揭示消费品品牌成长 的规律和路径———消费品可以通过品类占据消费者心智。
所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的, 品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、 提高消费者的决策效率。 这些品牌因何成功? 顺应了什么样的趋势? 瓶颈何在? 看完这本书, 你对消费品行业的认知将得到升级。 本书适合找不到发展方向的创业者、 亟需转型的品牌方, 以及其他对新消费感兴趣的读者阅读。

作者简介

李康林
天图投资合伙人。
毕业于中央财经大学,中欧国际工商学院EMBA、长江商学院EMBA。
作为中国年轻的保荐代表人,先后在东方证券、国金证券从事投资银行工作。
2010年至今,任职于天图投资,专注大消费行业股权投资,主导投资了爱回收、鲍师傅、疯狂小狗、饭扫光等项目。

目  录
第一部分 开创新品类,创造新市场
第一章 Lululemon: “小众”运动品牌的突围之道
第二章 桃李面包:货架上的隐形面包大佬
第三章 超级肉产品:风口上的新市场是怎么被撕开的
第四章 真露:烈酒市场的全球销量冠军
第五章 潮玩:一个无中生有的新品类
第六章 家乐氏:谷物早餐细分品类的开创者
第七章 养乐多:乳酸菌饮料市场的单品之王

第二部分 找到差异点,挑战领导者
第八章 Planet Fitness:这家健身房吸纳了1250万会员
第九章 Allbirds:这家违反商业常识的消费品公司,可能才是未来
第十章 黄尾袋鼠:一瓶葡萄酒的的逆袭之路
第十一章 casper:突围床垫市场,蚂蚁如何挑战大象
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前  言
全球消费品巨头的死亡预言
1.消费品巨头,尚能饭否
聚焦消费品投资这十年多时间里,我观察到宝洁、联合利华、玛氏等消费品巨头从以前的所向披靡到现在的有些经营无措,甚至在近些年,行业内还出现了消费品巨头将遭“团灭”这样的说法。
过去,品牌触达消费者的渠道很单一,通过不断加大媒体渠道投放和线下经销商铺货的力度,品牌就能“活”得很好,同时还能阻挡住新入局者的脚步,行业竞争格局很早就能确立,并长期保持稳定。宝洁、联合利华这些消费品巨头无不是采用如此做法,它们也因此在很长时间里所向披靡。
不同品牌方拥有不同的资源且使用资源的能力不同,竞争方式比以前更加多样,市场对品牌方的能力要求也更加复杂。以至于新生代消费品牌想要做大就要面临重重挑战,还得随时提防被更年轻的品牌后发赶超。
关于这个问题,我先不给出自己的答案,而是抛出另一个问题:截至2020年,沃尔玛和可口可乐这两家企业分别有多少年历史?
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媒体评论
预见商业的走向

商业的魅力就在于它永远有创新和颠覆的机会。而在消费品领域,品牌的兴替更是频繁发生,几家欢喜几家愁。探寻这兴衰背后的规律,预见商业的走向,是创业者、投资者的必修课。而研究消费品巨头的兴衰史,无疑是探寻商业规律的基本方法之一。

所有改变商业的力量,*终都会体现为对需求和供给两个方面的影响。顾客的收入、顾客的教育程度、顾客的时间特征、顾客的社会关系、顾客的话语体系、顾客的价值观,都是随着时代的变化而变化的。但这些变化并非无章可循,其中*重要的趋势性力量,就是“慢变量”。

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标签: 消费 时代

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