当前位置:首页>从总账到总监:CFO的财务笔记PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

从总账到总监:CFO的财务笔记PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-10-27
编辑推荐
 

1、体裁和题材的完美结合:从实际案例着手,以职场发展的真实原型为背景,是一部有内容、有情节,又具有通用意义的专业小说。本书以一个财务会计的成长路径,带领读者走过各个财务模块,*后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科,贯穿的是一个企业的资源利用效率,而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度,以“企业家”的视角,来观察一个出色的企业是如何整合资源的。
2、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述,案例类型丰富,讲述方式深入浅出。解惑于前,授道于后。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题,接着笔锋一转,引进理念,在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表,把个案的解决方法进阶成能更为广泛应用的思路。
3、不仅可以提升财务从业人士的业务能力,还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监,全景展示财务人的职场进阶。中间有启发,有互动,有布置,有检查,有考核,一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。

 
内容简介

这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化,找到绩效管理的关键点?在人工智能都会写诗的时代,财务这门学科是否会毫无价值?以及在未来,财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代?跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界,看看他怎样透过数据,以资源效率的视角,揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型,都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色,都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

作者简介

钱自严,资深财务人,跨国公司首席全球财务官,浙江大学客座教授,前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项,融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。作者常年在一线从事财务工作,从财务新兵到财务主管,后到财务总监。既精通实操,又具备企业家财务管理思维,写作风格不仅专业、系统,且通俗易懂,是一位不可多得的财务思维训练导师,也是财务从业人员在职业成长道路上的榜样和明灯。

目  录
部分
初入新公司,一切重新开始
01 新公司初印象 2
02 财务管理的核心智慧 4
03 财务3D架构 7
04 三套财务利润表 13
05 资本来源决定准则方向 16
06 职场行为释放信号 18
07 费用分类“零和游戏” 20
08 去平台能力 24
09 Bottom Line到底是什么 27
10 财务怎么做账,要总经理来指示 29
11 做对的事,然后才是把事做对 33
12 如何才能提升得快 35
显示全部信息
前  言
为什么要写这本书
两年前在一个公益讲座的茶歇期间,突然有一位听众来到我的跟前,她说她几年前听过我的“财务领导力”的公开课,深受鼓舞,回去照着我讲的“勇气 体贴”影响力模型做了,现在已经从财务经理升为财务总监。
这一偶然事件给我很大的鼓舞和启发。我何不把过去十几年积累的管理心得与企业案例写成一本书呢?写成一部结构完整的以职场发展为主线的书,这样岂不是可以帮到更多的人?
于是,那次公益讲座结束回到家,我就摊开稿纸,构思起本书的内容来了。
市场上有关个人成长的书不少,有关成功学与积极心理学方面的书,更是多得让读者目不暇接。所以,我在构思此书时,决定另辟蹊径,从实际案例着手,以职场发展的真实原型为背景,写一部有内容、有情节,又具有通用意义的专业小说。
显示全部信息
在线试读
费用分类“零和游戏”
周一,上班的路上,王丽一直在琢磨着怎么与方经理多一些交流。也许可以从公司的财务记账手册(Controlling Manual)入手,找一些技术问题请教她。
可一进办公室,才把包放在桌子上,方经理就拿着一张报表走了进来。只见方经理刚要开口,又把嘴边的话咽了回去,然后说了一声:“王丽,你到我办公室来一下。”
一进办公室,方经理就把那张报表推到王丽眼前:“你看看,这次的月结,你怎么把班车费用记到‘行政管理费用’项下的科目里去了?这应当属于生产制造费用的。”
“不会吧?”
“你自己看吧。”
“班车费用属于员工的附加福利,它与生产的产量并不直接挂钩,性质上应当与人力资源的其他费用一样,都是固定成本的。”
“在我们公司,记账有严格的规定,总部在财务记账手册上都有标准的定义。哪些费用进管理费用,哪些应当进制造费用,像我们工厂的费用都进企业报表的COGS,也就是生产制造费用(主营业务成本)。”
王丽没想到平时看着温和的方经理,在讲到准则、规定时是如此坚定与坚持,呈现出一种不容辩驳的姿态。
王丽试着换个角度来说明自己的观点:“我记得教科书里这类辅助费用都记入‘行政管理费用’,而且我原来的公司也是这么记账的。”
“不要和我谈教科书,国内那些编写教科书的教授们,有几个在公司里记过账,特别是在一个大集团里有子公司与母公司需要做合并报表的?”
王丽觉得方经理有点抬杠了,一想到方经理曾在澳洲的大学读过财会专业,顿时觉得她有点崇洋媚外。这时的王丽,特别想争一争,因为这件事似乎已经超越本月的报表了。当然,王丽还是意识到方经理是上司,所以说话仍保持着温和态度。
王丽说道:“那我想问一问,这个费用的归类错误,是否只影响到类别上的小计数,对终利润不会有影响?”
而方经理居然说了一句:“当然不是。”这让王丽十分惊讶:“怎么?费用从第四项移到第六项,都在费用里挪移,怎么会带来终数字的差异?”
方经理坚定地又说了一遍:“当然有差异。”
显示全部信息
书摘插画
插图
显示全部信息

点评