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成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-10-27
产品特色

编辑推荐

  
  ★成功不重要,重要的是成事。
  ★一本成事、持续成事、持续成大事的理论宝典。
  ★冯唐成事学开山之作。用曾国藩政治智慧,悟现代人做事方法。
  ★成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。
  ★冯唐管理著作,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成事方法论。
  ★在中国公司,既要用西方的流程管理,又要兼顾本土的人情世故、交流方式。《成事》集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年管理实践,讲述简单实用的成事方法论
  ★曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:一、儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;二、做事是硬道理。
  ★建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对在现世做正经事遇到的心灵困扰都有一定的指导。

 
内容简介

  
  少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了?
  在非常难做事的晚清,曾国藩做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了方法论和修炼法门。
  成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。

作者简介
  
  冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、商人。
  1998年,获协和医科大学临床医学博士
  2000年,获美国埃默里大学MBA学位
  2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
  2009-2014年,华润医疗集团创始CEO
  2015年始,从事医疗投资
  长篇小说《北京三部曲》《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《不二》《女神一号》
  短篇小说集《安阳》《搜神记》
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目  录
  
  冯唐自序:如何成事?
  书札
  家书
  家训
  日记
  文集
  新版《成事》跟旧版《成事》有什么区别?
  答:
  新版由冯唐亲自在旧版的基础上修订润色,每本附赠一张A3纸尺寸冯唐"成事"书法精美海报。
  《成事》适合我阅读吗?
  答:
  只要你想成事,就适合。
  职场小白:学会如何有效处理工作,助你在职场中一帆风顺,平步青云。
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在线试读
  
  冯唐自序:如何成事?
  我清楚记得在大学时,偶尔读到招聘广告,说要求有八年以上某种经验,总是拉着同宿舍的人一起惊诧:什么东西还需要有这么长的经验?这是真笨呢,还是真笨啊?
  后来,残酷的事实教育了我,八年不算长,管理是一生的日常,成事是一生的修炼。
  开始主要是管理自己:自己的时间,自己的体力,自己的情绪,自己的三观,自己工作和生活的平衡--其实几乎没有生活,只是工作、工作、工作。
  后来主要是管理事儿:主要围绕问题解决(problem solving)。信息收集得对吗?够吗?真实可靠吗?数算对了吗?推理符合逻辑和常识吗?假设的解决方案是什么?事实之下,逻辑之内,能立得住吗?这样的解决方案,对于利益相关方都意味着什么?他们都会如何接受?接受或者不接受或者某些程度的接受,合力可能的结果是什么?沟通方案是什么?沟通会议安排好了吗?谁参加?谁可能会说什么?会议的结果可能是什么?如何处置?
  再后来是管理团队:核心小组成员都在想什么?如何统一思想?统一思想之后,核心成员还有不同意见怎么办?核心小组成员之外,成千上万的大团队如何管?政治思想工作更管用还是业绩管理更管用还是一起喝酒吐槽更管用?如果要牺牲,牺牲自己、核心小组成员,还是大团队的某一部分?哪部分?
  在管理实践的过程中,我一直在琢磨,如何成事?
  少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?
  --而多数人,手里一把好牌,就总是出昏招,就总是打不赢。还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,就彻底慌了,完全不知道应该如何继续做了。
  原始禅宗的标准是:一个偈子答错了,即使之前十万个偈子都答对了,还是错了。这个人还是没有悟到尘世的本质。成事也一样。不在乎失败,在乎的是成事的人,怕的是有些成事的人,也不知道事是如何成的,也不知道事是如何败的。机会来临,这些人再冲上去,我只好在背后默念,阿弥陀佛。
  一方面,我一直试图找几本适合中国管理者读的管理类书,不是那些百度一下就可知的知识类书,不是那些MBA教的基本管理学框架(战略管理、组织行为学、市场营销、报表分析、公司金融、衍生品、税法、审计、中级会计等等),不是那些把一个简单管理工具拖成一本冗长说教的时髦书(算了,不得罪人了,不举例了),而是那些真的能指导中国管理者克服心魔、带领团队、穿越两难迷雾的管理类书。
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