互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！ 1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑，**力作。 韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。 互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？   时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！   1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑，**力作。 韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。 在《商业的本质》中，杰克韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变： 比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下； 比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性； 比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了； 杰克韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。   2.致敬工业时代，回归商业本质。 2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中*基本的规则。 如何重新定义创新？ 如何分配有限的资源？ 如何改变薪酬体系的僵化？ 为何要热爱数据、依赖数据？ 新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？ 技多不压身是正确的吗？   3. 一部互联网时代的“赢”家指南。 《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了*真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了**的见解和解决方案。 ●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素； ●发现并释放公司的增长潜力； ●防止竞争失利，并在失利后恢复元气； ●理解和分析财务数据背后的真正含义； ●巧妙应对社交媒体的轰炸； ●培养当代商界必备的领导模式； ●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工； ●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力； ●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则； ●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。   显示全部信息
1. “全球第一CEO”杰克韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！ 3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。   2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。 《商业的本质》是杰克韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。