MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 　　一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ 　　少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！ 　　本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……. 　　管理团队，读这一本就够了 　　本书将为你解决团队管理中96%问题： 　　如何组建一支优秀的团队？ 　　如何对团队文化量身定制？ 　　如何打造统一的团队精神？ 　　如何有效设定团队目标？ 　　如何合理规划团队工作？ 　　如何有效激励团队成员？ 　　如何进行团队内部沟通？ 　　如何将日常工作进度量化？ 　　如何建立完整的执行体系？ 　　如何识别每位成员的特征优劣？ 　　如何提升团队个人的专业能力？ 　　如何对团队成员进行高效组合？ 《洗脑术》《团队》核心团队亲力打造《命运》火热销售中~       随书附录：100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！ 　　据统计，当下全球职场中人每天思考量**的问题是：给你一个团队，你能怎么管？ 　　MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 　　一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ 　　少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！ 　　本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……. 　　管理团队，读这一本就够了 　　本书将为你解决团队管理中96%问题： 　　如何组建一支优秀的团队？ 　　如何对团队文化量身定制？ 　　如何打造统一的团队精神？ 　　如何有效设定团队目标？ 　　如何合理规划团队工作？ 　　如何有效激励团队成员？ 　　如何进行团队内部沟通？ 　　如何将日常工作进度量化？ 　　如何建立完整的执行体系？ 　　如何识别每位成员的特征优劣？ 　　如何提升团队个人的专业能力？ 　　如何对团队成员进行高效组合？ 　　如何对团队成员进行控制与考核？ 　　如何让下属主动执行和快乐执行？ 　　如何打造开放而又公平的晋升平台？ 　　如何进行放权与监督？ 　　如何建立淘汰机制 　　如何制定事件紧急处理系统？ 　　如何使用过程方法保证结果？ 　　如何避免用人误区？ 　　如何化解团队冲突？ 　　如何提升团队凝聚力？ 　　如何保证团队执行力？ 　　如何提升团队竞争力？ 　　如何进行创新和变革？ 　　如何加强自我的领导力？ 　　如何让团队实现关键性成长？   显示全部信息
　　作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 　　本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。