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人力资源管理从入门到精通HR必备丛书：战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管发布时间：2018-03-29

编辑推荐

《人力资源管理从入门到精通HR必备丛书：战略招聘绩效薪酬法律（套装共6册）》特色：
　　1.业内首部“实战派”人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。
　　2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，“入门篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。
　　3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以“实战派”的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。
　　4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法，接地气，有远气，够先进。
　　5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。
　　6.互动性。丛书设置专家QQ群，方便读者咨询书中相关问题。

请大家购书关注：

书中包含6本书分别是：

《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》

《招聘管理从入门到精通》

《绩效管理从入门到精通》

《薪酬管理从入门到精通》

《企业人力资源全程法律顾问》

其中另外2本《岗位分析和评价从入门到精通》与《员工管理从入门到精通》（*发售，与收到的实物书为准）

内容简介

《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：
人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？
企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？
企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？
如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？
如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？
如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？
企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？

《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》 


	本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：


	人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？  


	企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？  


	企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？ 


	如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？  


	如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？  


	如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？ 


	企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？ 


	怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？ 


	如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？ 


	以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？ 


	如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？ 


	计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？  


	如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？ 


	企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？  


	人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？ 


	人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？ 


	企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？  


	大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？ 


	…… 


	请您认真阅读本书寻求解决方案。 

 

	《招聘管理从入门到精通》 


	本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：


	要想做好招聘必须具备哪些专业知识？ 


	如何有效获得业务部门真实用人需求？ 


	企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？ 


	简历筛选招聘预约和面试如何来组织？ 


	新员工录用和审批需要遵循哪些流程？ 


	新员工入职时需要办好哪些关键事项？ 


	新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？ 


	企业招聘制度和流程如何建立才有效？ 


	招聘计划和实施方案如何控制才有效？ 


	人力资源在复试过程中如何做好把关？ 


	企业校园招聘方案如何制定才能落地？ 


	招聘供应商选择评价关键要素有哪些？ 


	如何根据所处生命周期构建招聘战略？ 


	做人力资源规划要考虑哪些关键要素？ 


	人才测评都有哪些经典的手段和方法？ 


	胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？ 


	如何建立人才库为企业招聘保驾护航？ 


	雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？ 


	企业招聘过程中各种风险应如何控制？ 


	企业招聘体系优化有哪些思路和方法？ 


	企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？ 


	…… 


	请您认真阅读本书寻求解决方案。 

 

	《绩效管理从入门到精通》 


	　本书重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。


	通过本书您将学到：


	做好绩效管理必须具备哪些专业知识？ 


	如何用绩效考核工具提升团队战斗力？ 


	如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？ 


	如何让高绩效成为员工们追求的目标？ 


	主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？ 


	如何让领导和员工接受绩效考核工作？ 


	绩效考核制度和流程如何有效的建立？


	如何为企业选择合适的绩效考核模式？


	绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？


	对主管和员工的绩效管理培训有哪些？


	*考核和相对考核如何选择会更好？


	该如何进行员工绩效考核结果的反馈？


	绩效结果在公示时需要具备哪些条件？


	绩效投诉如何处理才能合情合理合法？


	考核结果的不同应用方向该如何权衡？


	员工的业绩能力态度分别应该怎么考？


	各类岗位的管理者和员工应该怎么考？


	如何选择合适的战略性绩效考核模式？


	战略绩效考核从导入到实施应如何做？


	绩效指标体系的建设和优化应如何做？


	组织和个体的绩效结果如何进行分析？


	如何构建好战略绩效管理的支持系统？


	高绩效文化创建和绩效变革如何进行？


	如何进行绩效信息系统的导入和建设？


	产业集团的绩效管理体系应如何设计？


	绩效管理新趋势和互联网思维啥关系？


	…… 


	请您认真阅读本书，寻求解决方案。


	

 

	《薪酬管理从入门到精通》


	本书重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到：


	如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？


	如何及时准确地完成做工资、发工资？


	如何做好社会保险、住房公积金管理？


	考勤管理中的具体细节如何得到落实？


	如何理解以及贯彻执行企业补充福利？


	薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？


	如何执行好企业内部薪酬满意度调查？


	正确理解薪酬与人力资源的其他模块？


	掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？


	做好人力资源制度体系中的薪酬制度？


	如何设计薪酬管理的流程并提高效率？


	做好薪酬总额预算并且定期统计分析？


	如何能清晰理解不同类型的工资制度？


	如何掌握适用于不同岗位的工资制度？


	在薪酬结构设计时能够把握住关键点？


	进行专业而有效的企业外部薪酬调查？


	如何能设计行之有效的薪酬管理体系？


	加强薪酬专业人员的培养应如何入手？


	如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？

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作者简介

█ 潘平(丛书首席顾问，负责编写《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》)
硕士，高级经济师，资深人力资源专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师，现任北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼人力资源本部本部长。二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在北京市企业管理创新成果评选中获一等奖。
█ 贺清君(丛书主编，负责编写《招聘管理从入门到精通》)

█ 潘平(丛书首席顾问，负责编写《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》) 
硕士，高级经济师，资深人力资源专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师，现任北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼人力资源本部本部长。二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在北京市企业管理创新成果评选中获一等奖。 
█ 贺清君(丛书主编，负责编写《招聘管理从入门到精通》) 
工学学士，管理学硕士，吉林松原人，北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员。多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务。擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系构建、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建，具有多年人力资源工作管理经验，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访，实战派人力资源管理专家，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》的作者。 
 
█胡劲松(负责编写《绩效管理从入门到精通》) 
工学学士，管理学硕士，实战派人力资源专家，曾就职于中国海洋石油总公司、北京中创信测科技股份有限公司、华为技术有限公司、网秦移动集团，现任乐视网人力资源高级总监。擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织结构设计、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。在华为十余年工作期间，历任培训经理、终端研发分部部长、人力资源总监等职位，曾从零起步协同打造全球排名前三的智能移动终端研发团队，具有业务管理和人力资源管理的复合经验。早年曾在《中外管理》《中国石油月刊》等多家媒体从事记者、编辑工作，发表多篇重要文章，并与著名管理科学家杨沛霆合著《科技技术是第一生产力》等书。 
 
█闫轶卿(负责编写《薪酬管理从入门到精通》) 
毕业于北京大学，获经济学硕士学位，后就读于北京大学人力资源总监班。曾在北大青鸟集团、博雅软件集团担任高级管理职务。具有十多年现代企业中高层管理经验及人力资源管理工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入的研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设方面有独到的见解。 
 
█于丽萍(负责编写《企业人力资源全程法律顾问》) 
工学学士、法律硕士，北京诵盈律师事务所合伙人，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员，从业8年，常年担任企业法律顾问，主要业务涉及企业人事用工风险防范与争议解决、企业改制、股权激励等与公司法相关的以及经济合同纠纷等领域。曾为奇正藏药集团、周林频谱、小豆餐饮集团等企业提供人力资源与劳动关系处理或法律顾问服务。熟悉人力资源法律法规及办案规则，尤其是在企业高管解聘谈判及裁员方案策划、员工薪酬制定及股权激励设计、员工关系管理以及劳动争议案件的处理等方面，积累了丰富的执业经验。擅长办理各类复杂、疑难的劳动仲裁和诉讼案件，能凭借专业优势为客户提供*的应诉方案，切实维护客户的正当权益。

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目　　录

《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》

《招聘管理从入门到精通》

《绩效管理从入门到精通》

《薪酬管理从入门到精通》

《员工管理从入门到精通》（随机发售）

《企业人力资源全程法律顾问》

前　　言

实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼
　　欣闻一套由企业高层人力资源管理工作者编写的实战派丛书——“人力资源管理从入门到精通必备丛书”即将在清华大学出版社出版，借此机会表示衷心祝贺！
　　在经济全球化的今天，各个国家、地区和企业间的竞争不再单独依靠物质资本投资和规模经济等传统方法，而是通过加大人力资本投资，改善人力资源管理水平，从而推动创新，这已成为提高企业竞争力的制胜法宝。
　　近些年来，企业人力资源管理地位日趋上升，强调工作地点的人和事相匹配，重视员工的培训与开发，建立科学的绩效管理制度等，已成为企业管理的普遍现象。这也迫使人力资源工作者不断学习新理念、新方法、新思路，客观上也促进了近些年人力资源管理领域各种图书的热销。

实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼 　　欣闻一套由企业高层人力资源管理工作者编写的实战派丛书——“人力资源管理从入门到精通必备丛书”即将在清华大学出版社出版，借此机会表示衷心祝贺！ 　　在经济全球化的今天，各个国家、地区和企业间的竞争不再单独依靠物质资本投资和规模经济等传统方法，而是通过加大人力资本投资，改善人力资源管理水平，从而推动创新，这已成为提高企业竞争力的制胜法宝。 　　近些年来，企业人力资源管理地位日趋上升，强调工作地点的人和事相匹配，重视员工的培训与开发，建立科学的绩效管理制度等，已成为企业管理的普遍现象。这也迫使人力资源工作者不断学习新理念、新方法、新思路，客观上也促进了近些年人力资源管理领域各种图书的热销。 　　本套丛书具备与其他人力资源管理丛书完全不同的特点和优势，其中最大的特点和优势，是作者都是目前在职的大企业人力资源总监或人力资源副总裁(《企业人力资源全程法律顾问》作者为资深律师)，他们所推崇的理念、思路、方法代表了国内人力资源管理实践发展的最新进展。书中，各位高管分岗位、分职位对人力资源管理知识体系和管理体系进行梳理，整套丛书内容丰富、体系完整、易于理解、操作性强。 　　我国企业人力资源管理正在经历一个不断发展和进步的过程。20世纪80年代，我国逐步引进了国外先进的管理思想和技术，处于“跟着做”的阶段；20世纪90年代，国内学者和管理实践者逐步将国外先进的管理思想和技术与我国国情相结合，发展出适合我国企业的管理方法和管理体系，处于“接着做”的阶段；进入21世纪，我国企业家已能将这些先进的管理思想与我国传统文化融会贯通，创造性地应用于企业管理实践，助推我国企业不断做大做强，以华为、联想、海尔为代表的中国企业的崛起，让许多跨国竞争对手折服，可以毫不夸张地说，在某些方面我们已经处于“领着做”的阶段了。 　　本套丛书的作者来自各行各业，有传统制造业的，有高新技术企业的，有服务行业的，具有很强的代表性。如此多的在职大企业高管齐聚一堂，共同撰写体系如此齐全的人力资源管理实战派丛书，殊为不易！无论对于我国企业人力资源管理实践工作者，还是高校人力资源管理及其相关专业的本科生和研究生，乃至于各高校从事人力资源管理教学的教师群体来说，这套丛书都是一套非常有价值的参考读物！ 　　管理的最高境界是做到知行合一以及科学与艺术的有机统一。作为人力资源管理者，必须站在企业人力资源管理战略的高度，具备审视全局的视角，完美阐述人力资源各个模块的精髓，针对企业常见的管理难题提出系统化解决方案。在清华大学出版社出版的这套丛书中，我非常欣慰地看到了这一点。 　　衷心祝愿本套丛书的出版能对我国企业人力资源管理实践和理论的发展产生更大的推动作用！ 　　中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师曾湘泉 　　人力资源进入实战派管理新时代 　　由清华大学出版社出版的由企业HR实战派人士编写的图书——“人力资源管理从入门到精通必备丛书”即将面世，本人非常高兴。 　　这套丛书主要由企业人力资源总监或人力资源副总裁级别人士编写。这些作者至今仍然奋战在企业管理第一线，写作素材来自多年的企业管理实践。由于这套丛书的内容与企业管理零距离接触，让读者读完就能懂，拿来就能用，具有极强的可操作性。 　　本套丛书有以下5个非常显著的特点，值得人力资源从业者学习和借鉴。 　　(1)注重体系完整性。本套丛书从企业战略和人力资源管理战略的高度审视各个模块的相互联系，每个模块都有非常完整的体系性设计，让读者能从企业经营的整体视角去理解人力资源管理各个模块的内容，让读者“既见树木，又见森林”。 　　(2)实例及素材丰富。本套丛书提供了丰富的操作实例和表单模板。这些制度、合同、方案、表单等对于人力资源新手来说是非常有用的，他们可以将这些素材直接或略加修改运用到工作中，能够节省很多时间，也能够提高相关工作的科学性。 　　(3)注重实践和可操作性。本套丛书的作者都是企业一线的高级管理人员，他们对企业人力资源的运作流程十分熟悉，了解各项工作的难点。因此，通过本套丛书学习人力资源管理，就像跟人力资源老手学习，书中会直接告诉你怎么做才是最好的，针对企业的实际情况如何作出取舍，非常有利于工作的顺利开展。 　　(4)分享了很多管理经验。本套丛书的作者大都在这个职业上奋斗了十年以上，管理经验十分丰富，在系统介绍每个模块操作方法的同时，又通过“管理经验分享”或“小贴士”的方式对一些工作中的难点进行分析，为读者提供了很多行之有效的工作方法，对于提高读者的工作效率是非常有帮助的。 　　(5)全面融入企业最先进管理实践。本套丛书很多作者来自各行业的领军企业，他们中很多人从基层的人事助理一步一步做到人力资源高管，经历过各种管理改革和创新，能将这些最先进的经验和做法传授给广大读者。 　　在有些人看来，人力资源管理的工作并不难，但很多人力资源老手还是无法独立胜任人力资源主管的全部工作，他可能只会做一些发工资、招聘之类的简单工作。如果上级领导要他拿出一个招聘或考核方案，他就拿不出来了。本套丛书提供了这种思路，让基层人员认识到自己的差距和改进之路在哪里。人力资源主管会做什么？人力资源总监会做什么？策略如何制定？制度如何影响员工？这些内容看似简单，要想成功运用却并非易事。 　　“学而不思则罔，思而不学则殆。”读者在学习与借鉴的过程中，要善于举一反三，将这些实操方法与自己企业的实际情况相结合。不同行业的企业，不同规模的企业，不同企业文化的企业，不同劳动者素质的企业，所能采取的人力资源管理方法是截然不同的。例如，高新技术企业与传统制造企业，其所采取的招聘策略、薪酬策略、绩效考核策略等，都是完全不同的。令人非常欣喜的是，读者从这套丛书中，都可以找到适合自己企业的相应方法，但要想成功运用，还要多下工夫，仔细区分不同方法的适用范围及其达成的效果。 　　俗话说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”，这套丛书为HR管理者提供了解决实际问题的途径和方法，能提升人力资源从业者的实战能力。还有一句话说“师傅领进门，修行靠个人”。有好的老师，有好的图书，是否能在人力资源这个职业上有所成就，就看读者的个人悟性与努力了！ 　　相信本套丛书必将成为HR从业者的良师益友和案头宝典！ 　　腾讯集团高级副总裁奚丹

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