产品特色内容简介本书在《债券投资实战》基础上，重点讲解债券投资中的高阶内容。包括交易策略、投资组合管理、业绩归因分析、信用债财务分析等债券投资高阶技能。本书详解了如何从买方投资者角度，去看宏观利率的分析框架、金融市场流动性等宏观内容；以及债券投研团队的建设，如何打造一支成熟的债券投研团队。本书的特色，一是使用了大量的实例，重视实战性；二是所有的角度都从买方（而非卖方）的业务实务出发。目　　录前言第1章　交易策略 /11.1　收益率曲线交易策略 /11.2　套息策略 /151.3　行业信用利差策略 /191.4　品种利差策略 /251.5　骑乘策略 /301.6　事件驱动策略 /331.7　信用......

产品特色编辑推荐【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律 《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。   【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 • 麦肯兹30年领导经验分享 《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每......

内容简介2020年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合2019年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2020年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、52个中类和110个小类。部分细分行业企业在开展绩效评价工作时，可从附录《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。作者简介国务院国资委考核分配局负责健全企业国际对标、行业对标体系，分类完善......

内容简介　　●强调了绩效管理所处环境的重要性。　　●强调了与绩效管理相关的知识在本质上来自多学科。　　●强调了科学与实践之间重要的相互作用。　　●描述了实施一套绩效管理体系所需的各种技术细节，并且强调了人际动力学在绩效管理流程中的重要作用。　　●几乎每章都新增了案例，全书共有43个案例研究。　　●每章都增添了新内容。作者简介　　赫尔曼阿吉斯（Herman Aguinis） 美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京、香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、......

产品特色编辑推荐知识经济环境中，企业如何拥抱未来，应对不确定性？如何做大做强智力资本？如何打造企业的核心竞争力？企业管理实战专家、畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》作者赵国军老师将在本书中进行详尽阐释   内容简介当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施才有保障。《管理核能》站在企业发展的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标......

编辑推荐管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南；剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ；全程解答HR实施绩效管理的疑难问题；用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效；搭建合理的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平；李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南； 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ； 全程解答HR实施绩效管理的......

产品特色编辑推荐 顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构 实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备 暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！  内容简介本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。作者简介贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业......

产品特色编辑推荐薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配依据本书设计的薪酬激励方案：适应企业发展战略，具有激励效应，解决内外部公平问题，有利于人工成本控制依据本书设计的绩效管理方案：适合企业实际状况，具有可操作性、战略导向和以人为本，提高个人和组织绩效   内容简介薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的......

编辑推荐 l  一本提升团队绩效和领导力的宝典 l  一本有效激发团队潜能，重塑企业文化的经典之作 l  一本提升情商，也可以用于教育孩子的书 教练领域权威约翰·惠特默爵士作品新版，全球销量榜榜首的教练书籍，在教练领域，这本书就是标准！你的收获，会是你投入的800% 扫描书末二维码可免费试听本书音频课程*章。 内容简介《高绩效教练》第5版有以下三大特点约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考......

编辑推荐 ★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。    李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。 ★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。   这是李太林老师奉献人力资源行业22......

产品特色编辑推荐学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。无码科技CEO 冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理......

编辑推荐《人力资源管理从入门到精通HR必备丛书：战略 招聘 绩效 薪酬 法律 （套装共6册）》特色：　　1.业内首部“实战派”人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。　　2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，“入门篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。　　3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以“实战派”的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。　　4.先进......

编辑推荐 长期稳居“薪酬福利”“绩效管理”类销售排行榜首位 百家企业总经理、人力资源总监联袂推荐，数万专业HR从业人员认可 全新修订 全新案例：长销书《薪酬设计与绩效考核全案》全新修订；第十二章案例全部更换，增加了知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。 手机扫码看更多案例！  内容简介《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。 ——3PM薪酬体系：3P是指performance，posit......

产品特色编辑推荐Ø  高绩效团队管理的全新技巧模板，迅速打造属于自己的铁血团队！   Ø  美国海军学院 高级领导力教官 多年研究经验总结，独创领导力发展系统，使得多家公司领导力岗位内部晋升率从40%提升到70%。   Ø  《一分钟经理人》作者肯·布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫·普理赫、个人成长权威人士博恩·崔西赞誉推荐   内容简介《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队......

编辑推荐管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果  内容简介很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。作者简介陈春花北......

有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典畅销书 全球畅销50万册，翻译成22国语言   ......