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华为创新 2017年中国好书PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2018-04-26
产品特色
编辑推荐
1.任正非在全国科技创新大会上,提出了企业创新的思路和华为发展中的疑虑,本书就是从由此为切入点,为读者揭示蒸蒸日上的华为是如何凭借创新驱动力,成为行业翘楚。
2.国内首部从企业创新角度解读华为的著作。
3.在双创背景下,不少企业都存在一定程度的迷茫,而华为就是实体企业践行创新驱动发展的好案例。
4.作者曾在华为工作多年,对华为的政策制定和发展思路有着自己的见解,2015年作者曾经出版专著《华为哲学》,市场反应热烈。
5.知名创新创业导师、美国总统奖获得者祝效国博士倾情作序推荐。
 
内容简介
      华为公司的发展史,是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的 “炼狱史”。在华为的创新体系中, 任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂,“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源,全体奋斗者是华为创新的成功之本。
  本书作者从多个角度为读者描绘出华为的创新逻辑和创新方法, 并用独特的视角、 翔实的资料展现华为是如何凭借不断的创新和不懈的努力,在自己的“主航道” 上成为行业领头羊的。
作者简介
周留征,首都经济贸易大学工商管理硕士,北京大学法学博士,现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后,首都企业改革与发展研究会理事,东土科技集团副总裁。曾在华为集团、力诺集团、当当网等企业工作,具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾在《经济与管理研究》《经济资料译丛》《经济与管理评论》等核心期刊发表论文多篇,2015年出版专著《华为哲学:任正非的企业之道》。
目  录

引  子

ICT门槛那么高,华为何以能在全球领跑?

当我们谈论创新时我们在谈论什么?

 

第一章

华为的创新逻辑:

活下去才是硬道理

"太极与八卦":华为的创新图谱与"八宗最"

"18年没有一项原创性的产品发明"背后

"研发失败我就跳楼"

"客户才是衣食父母"

"自主研发"与"自主创新"

"不要妄谈颠覆性""拥抱颠覆""被颠覆"

 

第二章

任正非的

企业家精神

以奋斗者为本:洞悉复杂人性特质

自我批判:超越个人认知局限

创新需要冒险,不创新是最大的风险

坚持主航道创新,四面八方喊创新就是葬歌

"统一的哲学是创新的基石"

创立引导理论的责任已经到来

 

第三章

让理想照耀组织

牛皮还是要吹的,万一实现了呢?

"在这里工作,不需要拍马屁、拉关系"

"靠机制是华为保持不断创新的秘诀"

"无依赖的市场压力传递"与"激活组织"

"轮值CEO制度"是不是一种创举?

成为领跑者为何还感到"前途茫茫"?

 

第四章

做成功的

技术商人

"无知""幼稚"和"孤注一掷"

研发20年浪费1000亿元?

让工程师成为技术商人

"压强原则"与"开放合作"

板凳要坐十年冷

创新是一场没有终点的长跑

 

第五章

中西合璧,

管理其实无秘籍

作为管理大纲的《华为基本法》

花了28年时间向西方学管理

从"僵化、优化、固化"到"简化"

"狼狈计划"与"眼镜蛇组织"

管理上的灰色是生命之树

"先学会管理世界,再学会管理公司"

 

第六章

聚焦商业成功,持续创造价值

"对客户需求有宗教般的信仰和敬畏"

从"一五一工程"到"工匠精神"

"利益共同体"与"黑寡妇"

"没有好的服务网络就会垮下来"

不开放就是死亡

让桃子树上结出西瓜

 

第七章

激发人才,

释放能量

"知本主义"与"集体奋斗"

华为唯一可以依存的是人

如何把秀才塑造成战士?

管好干部分好钱

创新能否摆脱对人才的依赖?

炸开金字塔尖吸取宇宙能量

 

第八章

开放包容的文化

才能生生不息

"洋葱头"文化是怎样炼成的?

"傻""阿甘"与"芭蕾脚"

蓬生麻中,不扶而直

要宽容"歪瓜裂枣"的奇思异想

一杯咖啡中的罗马广场

"上甘岭"就在心中

 

结  语

创新永无止境

得而复失的全球创新百强榜

从"新常态"到"创新常态"

参考文献


前  言
创立不足30年的华为,为何能超越爱立信摘取全球信息通信行业的桂冠?
在国家最高领导人面前,任正非为何能代表中国企业汇报华为的创新经验?
曾经毫不起眼的代理商,如何一步一步从追随者成功逆袭为行业的领头羊?
其实,华为所有问题的答案,都浓缩在艰苦奋斗的发展历程中;华为所有成功的奥秘,都离不开长期坚守的创新逻辑。任正非今日人生的辉煌,都来自于一个突破,那就是对人性的洞悉。华为无尽的创新动力,都来自于一个信念,那就是顽强地活下去。
华为公司的发展史,就是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的"炼狱史"。在华为的创新体系中,任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂,"以客户为中心"的核心价值观是华为创新的动力之源,全体奋斗者是华为创新的成功之本。在任正非的企业家精神引领下,基于对客户和员工的深刻理解,华为在理论创新、组织创新、机制创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、人才创新以及文化创新等各个方面不断解放思想、打破界限、开拓进取、稳中求变、居安思危、自我批判,在长期的企业创新中形成了具有华为特色的理论图谱和实践路径,为华为30年来的高速增长插上了强有力的翅膀,推动华为在历尽沧桑、饱经苦难之后终于迎来事业辉煌。
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2016年春夏之交,一向刻意低调,经常以"傻"作为标签的华为公司,忽然用一种让大多数关注者意想不到的方式令业界"大跌眼镜"。
先来看三条很有意思的新闻:
其一:根据国家知识产权局最新公布的许可备案登记信息,2015年华为向苹果公司许可专利769件,苹果公司向华为许可专利98件。
其二:华为公司宣布,在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼,要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿。
其三:华为消费者业务CEO余承东在香港的一个科技展会上表示,华为的目标是在未来五年超越三星和苹果,成为全球最大的智能手机厂商。
第一条新闻意味着华为开始向美国最值钱的高科技企业苹果公司收取专利许可使用费。第二条新闻意味着华为开始向世界上最大的手机制造商发起知识产权诉讼。第三条新闻近乎于华为向业界最强对手的公开宣战。
这三条新闻折射出的信息相当不平常。
如果把企业界比作江湖,专利许可使用费也可以视为一种"保护费"。在刀光剑影、血雨腥风的江湖武林中,谁才有资格向别人收取"保护费"呢?只有武林盟主或者江湖霸主!
对于大多数中国人来说,这些年来我们听的最多,议论的也最多的此类新闻要么是国外公司向中国公司收取专利费,要么是国外公司对中国公司发起专利讼诉。没办法,谁让中国的科技水平和世界列强之间存在着巨大的差距呢?落后就会被动,落后就会挨打,落后就要夹着脑袋过日子。2003年美国科技巨头思科对华为发起的跨国诉讼,最后虽然双方以和解告终,但是却有效阻击了华为进军美国市场的步伐。
正因为如此,当华为公司在知识产权领域先是收取美国苹果的"保护费",接着又剑挑韩国三星,同时向世界智能手机排行榜上的老大和老二发起挑战的时候,整个世界通信领域都不禁有些"大跌眼镜":在众人眼里一直疯痴憨傻、沉默不语的"靖哥哥",何时练成了名震天下、威力巨大的"降龙十八掌"?
其实,这家成立于1987年的中国民营科技公司于2013年已经超越瑞典爱立信公司,坐上了世界通信设备制造商的头把交椅,目前在全球已有241家子公司,业务覆盖世界上170个国家,以无可争辩的骄人业绩成为全球ICT(信息和通信技术)领域的领跑者。
简单来说,ICT是以IT(信息技术)和CT(通信技术)技术的充分融合来支撑信息社会发展的通信方式,不仅代表了当今世界信息通信技术的最高水平和未来发展的方向,也是目前全球专利申请增幅最快和申请最多的领域。我们现在所津津乐道的大数据、云计算等前沿技术以及"工业4.0"和"智能制造"等国家战略其实都和ICT密不可分。
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