产品特色编辑推荐1.【华为销售奇迹创造者和见证者作品】范厚华是“华为奇迹”的创造者和见证者，17年华为工作经历，深谙华为的销售体系。他曾从零开始给公司开辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头。他还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。2.【成就华为8900亿战绩的销售管理法则】“铁三角”是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧，是决定华为取得成功的关键。本书系统性介绍了华为的销售“铁三角”以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。3.【按图索骥，锻造持续打胜仗的销售......

产品特色编辑推荐1. 解读“华为”营销，学习知名企业的优秀营销方法。华为是全球*的通信设备供应商，中国目前*杰出的民营公司，被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功，华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴，并运用到企业自己的销售当中去。2. 内部视角，亲身经历，用专业的角度剖析华为的营销方法。作者在华为任职20多年，长期活跃在销售培训市场，积累了大量的行业、创作经验，在华为内部也广受赞誉，能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量，还具备绝佳的阅读体验。3. 四位一体的饱和攻击营销模型，可复制的营销方法。本书不仅讲“华为怎么做&......

编辑推荐 推荐一：中美贸易摩擦背景之下，面对来自美国的重重封锁与打压，下一个倒下的商业巨头会不会是华为？支撑华为强大的思想力量和意志力是什么？《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。   推荐二：《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本，历时3年精修原著，超过一半内容大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。   推荐三：颠覆外界对于华为的认知，研究华为及任正非的教......

编辑推荐◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程！ 内容简介      翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。　　作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司......

产品特色编辑推荐讲华为的书很多，聚焦华为营销系统的书却很少，本书为你揭开华为三大核心系统之一：（1）清晰、系统地展现了一个成熟完善的营销体系——华为营销体系中客户关系管理的法则与要义（2）解读华为客户关系管理的核心思想与流程精华，帮助更多企业跨越行业、体量的差异参考和借鉴（3）跟随华为学习规划更高效的营销组织架构和客户管理流程，将“客户*”真正付诸实践【专家 推荐】清华大学营销学博导、世界营销名人堂中国区首位评委 郑毓煌浪潮集团副总裁 刘伟华北京汉朔科技总经理 侯世国 内容简介从默默无闻到行业领-先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统......

产品特色编辑推荐◎任正非号召华为向蓝血十杰学习 任正非在公开讲话中号召华为向“蓝血十杰”学习，并设有“蓝血十杰”奖。本书写的正是任正非口中的十杰其人。 ◎让周鸿祎深受启发的一本书 ◎著名作家许知远作序推荐 ◎被华为培训师誉为“教案级管理著作”，解答了任正非号召华为向蓝血十杰学习的问题：为什么我们今天还要向蓝血十杰学习？向蓝血十杰学习什么？ 蓝血十杰，十个人造就了一个时代的奇迹，美国商业史上一个伟大的团队，拯救了衰退的福特公司，造就了哈佛商学院，推动了美国历*惊人的经济增长，被称为美国现代企业管理的奠基者。 任正非号召华为......

产品特色编辑推荐推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。   推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。   推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中......

产品特色编辑推荐1.深度披露华为等企业耗巨资争相引入的超级谈判课。华为、阿里、IBM、高通、诺基亚、爱立信、oppo、商汤科技、科大讯飞等诸多知名企业高管强烈推荐，全球名校瑞典理工大学校长拉蒙·维斯、人民大学律师学院院长刘瑞起盛赞！ 2.用升维思考超越分歧，用降维执行锁定利益。谈判是处理冲突的思维方式，是突破僵局的操作框架，是缔结长期关系的机会窗口。36种谈判策略，8个核心步骤，10余种常见场景……华为全球商务谈判顾问帮你快速搭建谈判的思维框架。 3.赢得谈判，更要赢得对手。从国家间贸易纠纷到自身的薪酬待遇，越来越多容易生产分歧和冲突的地方都开始诉诸谈......

产品特色编辑推荐◆华为公司30余年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆依据任正非及华为内部讲话精心编写！ 内容简介 三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。　　为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到......

产品特色编辑推荐★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。 员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策 企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板 …… 华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。 ★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。 ★《苦难英雄任正非》秒回应“孟晚......

产品特色编辑推荐1.华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 2.透视华为，看凝聚15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的员工？ 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自1987年创办至今，从无人知晓成长到世界通信产业代表，30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时，有的不仅是震撼，更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻，让人们重新审视人力资源管理的......

产品特色编辑推荐1.任正非在全国科技创新大会上，提出了企业创新的思路和华为发展中的疑虑，本书就是从由此为切入点，为读者揭示蒸蒸日上的华为是如何凭借创新驱动力，成为行业翘楚。 2.国内首部从企业创新角度解读华为的著作。 3.在双创背景下，不少企业都存在一定程度的迷茫，而华为就是实体企业践行创新驱动发展的好案例。 4.作者曾在华为工作多年，对华为的政策制定和发展思路有着自己的见解，2015年作者曾经出版专著《华为哲学》，市场反应热烈。 5.知名创新创业导师、美国总统奖获得者祝效国博士倾情作序推荐。 内容简介      华为公司的发展史，是一部融合了华为创新的......

产品特色编辑推荐 怎么成长为一家国际化高科技企业？怎么管理一家国际化的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。  内容简介 作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注......

产品特色编辑推荐1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。 2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人......

編輯推薦 時至今日，如果沒有類似於像任正非這樣一些富裕雄心，試圖改進世界的人物，我們對中國企業在世界商業領域的地位或許仍會有些不知所措；商業世界需要英雄輩出的氣氛，沒有這些英雄，很難將中國商業領域中屬於中國自己的這部分內容區別出來。更重要的是，對中國來說，商業的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和國家。華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關於企業經營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理上的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恒的、真正的價值所在。 內容推薦  &......

编辑推荐中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、财经作家吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》珍藏版！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 内容推荐过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志......

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传承于《华为公司基本法》 　　华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理 　　华为公司内训教材，首次大公开！ 　　作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。 　　作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是****的权威之作。 　　诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 　　——任正非    ......