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隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管发布时间：2020-06-22

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产品特色

编辑推荐

★粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。

★写给普通员工的领导力实践手册。

★像领导一样思考，你就是领导。

★彼得·F.德鲁克、狄伊·哈克、杰夫·贝佐斯推崇的团队管理法则。

内容简介

只有领导者才有领导力，是职场里的ZUI DA的陷阱。

本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织*有价值的贡献者。

作者简介

少毅：

个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。

他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。

他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000多万次！

目　　录

01向前一步：学会领导力，收获影响力
不是主管，就只能被动接受现状？ _ 003
敢于站出来的人就是领导 _ 009
领导力是影响力，而不是权力 _ 015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己 _ 023
懂别人需要什么，别人才会配合你 _ 029
把人带出来，你才能升上去 _ 036
走出完美主义的“三八定律” _ 042
别让“猴子”跳回背上 _ 049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句 _ 059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _ 066
学会给你的信任账户充值 _ 072

01向前一步：学会领导力，收获影响力
不是主管，就只能被动接受现状？ _ 003
敢于站出来的人就是领导 _ 009
领导力是影响力，而不是权力 _ 015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手 
靠谱，就是用完成小任务证明自己 _ 023
懂别人需要什么，别人才会配合你 _ 029
把人带出来，你才能升上去 _ 036
走出完美主义的“三八定律” _ 042
别让“猴子”跳回背上 _ 049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句 _ 059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步  _ 066
学会给你的信任账户充值 _ 072
走出舞台思维，在重复中建立信任 _ 078
积累关系货币，放大自己的声音 _ 085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系 _ 093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么 _ 099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你 _ 105
学会拒绝身边的负资源 _ 111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他 _ 118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值 _ 129
表明合作意愿，成为领导的自己人 _ 136
做好这三点，离职也能和领导做朋友 _ 143
遇见糟糕的领导，要不要忍？ _ 150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部 _ 159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友 _ 166
有意义感，才有参与感  _ 171
精准沟通，就是精准执行 _ 177
没有正确的人，只有正确的位置 _ 184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平 _ 191
不同的阶段，不同的带法 _ 198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸 _ 205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升 _ 219
提现信用资产，释放影响力 _ 226
顺势而为，才能趁势而起 _ 232
后  记

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媒体评论

领导力不是“磁性人格”，那只是一种油腔滑调的说法。领导力是将一个人的视野提升到更高的层次，将一个人的绩效提升到更高的水准，塑造一个超越常规局限的格局。
——现代管理学之父彼得·F.德鲁克

领导不是控制，不是管理，领导就是其本身的含义。领导自己，领导你的上司，领导你的同伴，使得人们去做同样的事。
—— Visa创始人狄伊·哈克

只有领导才有领导力，是我们认知里ZUI DA的陷阱。一个普通员工如果能站在CEO的角度上思考问题、做事情，他就会比同事更有竞争力。少毅老师的这本书深入浅出地教你如何让别人帮你成事，翻倍你的影响力，值得一读。

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免费在线读

不是主管，就只能被动接受现状？
我的一个学生毕业后如愿进入了联想集团，成为一名管理培训生，刚入职不久便在微信上向我求助，现在他要写一个项目方案，但不知道该怎么写。
我感到很诧异，对他说：“这个方案该怎么写，你难道不应该去问身边写过的同事，或者给你布置这个任务的领导，为什么要问一个完全不了解这个项目的人呢？”
他不好意思地回答说：“老是问同事和领导，不就显得我能力不行吗？我要向他们证明自己的能力，所以要自己做。”
我告诉他：其实，在工作中，重要的是拿出让大家满意的方案，至于过程怎么完成，当然是怎么高效怎么做。千万不要陷入一个人只有不借助别人的力量，通过自己的努力完成任务，才能在领导面前证明自己的能力的思维陷阱。
后来，这个学生带着自己的问题主动请教身边的同事，并拿着方案初稿去请示领导，很快就拿出了让大家满意的方案。
我见过太多的职场人，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩，原因其实很简单：他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。
苹果公司创始人乔布斯就是一个非常擅长“麻烦”别人，让别人为自己所用的人。他在读高中的时候，想做一台频率计数器，正好需要一些惠普公司制造的零件，于是他在电话簿上找到了惠普CEO的电话，打电话找对方直接要这些零件。结果，惠普CEO被他的钻研精神和热情所打动，不仅给了他零件，还为他提供了一个在惠普公司实习的机会。
什么是领导别人？我们很多人对领导别人有着深深的误解，以为领导者就是当官——成为上级，做老板。
著名的商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。换言之，领导就是积极主动地去整合一切可以利用的资源，对我们之外的人、事、物施以积极的影响，让它们为我们共同的目标服务。
其实，人人都可以是领导者。有一次，我在北京的一所商学院演讲，有一个学员说：“我对领导别人不感兴趣，该怎么办？”当时我直接反问他：“你对达成自己的目标感兴趣吗？”
只要你有自己的目标，你就不可避免地需要借助别人的力量，这时你就需要领导别人。
如果你是学生，你想提升成绩，你就要向成绩好的学生讨教学习方法，需要获得老师的指导和建议，这个时候就要去领导同学和老师。
如果你是一位母亲，你想照顾好孩子，不仅要向过来人请教育儿经验，还要调动丈夫以及双方的父母配合自己照顾好孩子，这个时候就要去领导自己的家人。

不是主管，就只能被动接受现状？
我的一个学生毕业后如愿进入了联想集团，成为一名管理培训生，刚入职不久便在微信上向我求助，现在他要写一个项目方案，但不知道该怎么写。
我感到很诧异，对他说：“这个方案该怎么写，你难道不应该去问身边写过的同事，或者给你布置这个任务的领导，为什么要问一个完全不了解这个项目的人呢？”
他不好意思地回答说：“老是问同事和领导，不就显得我能力不行吗？我要向他们证明自己的能力，所以要自己做。”
我告诉他：其实，在工作中，重要的是拿出让大家满意的方案，至于过程怎么完成，当然是怎么高效怎么做。千万不要陷入一个人只有不借助别人的力量，通过自己的努力完成任务，才能在领导面前证明自己的能力的思维陷阱。
后来，这个学生带着自己的问题主动请教身边的同事，并拿着方案初稿去请示领导，很快就拿出了让大家满意的方案。
我见过太多的职场人，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩，原因其实很简单：他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。
苹果公司创始人乔布斯就是一个非常擅长“麻烦”别人，让别人为自己所用的人。他在读高中的时候，想做一台频率计数器，正好需要一些惠普公司制造的零件，于是他在电话簿上找到了惠普CEO的电话，打电话找对方直接要这些零件。结果，惠普CEO被他的钻研精神和热情所打动，不仅给了他零件，还为他提供了一个在惠普公司实习的机会。
什么是领导别人？我们很多人对领导别人有着深深的误解，以为领导者就是当官——成为上级，做老板。
著名的商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。换言之，领导就是积极主动地去整合一切可以利用的资源，对我们之外的人、事、物施以积极的影响，让它们为我们共同的目标服务。
其实，人人都可以是领导者。有一次，我在北京的一所商学院演讲，有一个学员说：“我对领导别人不感兴趣，该怎么办？”当时我直接反问他：“你对达成自己的目标感兴趣吗？”
只要你有自己的目标，你就不可避免地需要借助别人的力量，这时你就需要领导别人。
如果你是学生，你想提升成绩，你就要向成绩好的学生讨教学习方法，需要获得老师的指导和建议，这个时候就要去领导同学和老师。
如果你是一位母亲，你想照顾好孩子，不仅要向过来人请教育儿经验，还要调动丈夫以及双方的父母配合自己照顾好孩子，这个时候就要去领导自己的家人。
如果你是职场人，工作中更是需要同事的配合，需要跨部门开展合作，需要领导的帮助，这个时候你就是领导者。
然而在现实生活中，我们其实都没有领导好别人，为什么？原因有三个：第一，这不是我的事情；第二，他们不会听我的；第三，不知道怎么领导别人。
对此，我来做一下分析：
第一，这不是我的事情。这是最可怕的一道坎儿，很多人在生活和工作中，不够积极主动，就是因为觉得这不是自己的事。考大学是父母要求的事、养孩子是妻子该做的事、工作是领导安排的事，反正不是我的事。当我们自己都不想干的时候，又怎么会调动别人去帮我们干呢？
第二，他们不会听我的。我们去领导别人的时候，内心觉得就是命令人、使唤人，会觉得这是在给别人添麻烦，会不好意思。有时候，我们还会觉得自己人微言轻，别人凭什么听我们的呢？
第三，不知道怎么领导别人。我们很想去积极地领导别人，但是发现自己根本做不到。当我们说出自己的要求，发现别人充耳不闻；当我们让同事配合工作，发现对方搪塞拖延。这样的情况遇到几次，我们自然就放弃了。
以上三点就是我们不能很好地领导别人的原因。然而，暂时做不好一件事，绝对不是放弃这件事的理由。
事实上，一个人的成长，就是不断解决这三个问题的过程。
真正优秀的人，会承担起责任，把自己参与的每一件事都当作自己的事；会盯住目标，暂时忘记自己内心挫败的情绪，尽力协作，努力调动可用的资源；会思考该如何沟通、如何进行分工与协调，让大家高效地配合自己。
那些厉害的人，其实都是懂得领导别人的人。
新东方的创始人俞敏洪老师，在总结自己创业的心得时，特别强调了他一直坚持的一个原则——主导原则。
主导原则是指在任何场合中，迅速抓住主动权，主动出击，积极调动大家去做事。俞敏洪说，他从小到大当过的唯一一次班干部，就是在高考复读班时被选为班长。
当上班长后，俞敏洪立刻做了一件事，身先士卒地带领全班同学打扫教室。当时班主任对他发起的这次大扫除赞赏有加，说他们班就需要一个愿意为大家服务的人当班长。同学们也从这件事中看出俞敏洪吃苦耐劳的品质，为大家奉献的精神。
俞敏洪说“主动出击，影响别人”非常重要，他还表示，抓住机会之后，你还要找一些伙伴，积极调动他们，让他们成为你的帮手。比如，他当年在班里把几个成绩好的同学组织起来，帮班里落后的同学共同进步。
后来，在创立新东方的时候，俞敏洪也是站出来先组建核心团队，然后再通过核心团队去招募周边有能力的人，一层层扩散，才有了新东方一批批优秀的老师，才有了今天新东方的成就。
俞敏洪所说的主导原则——主动出击，影响别人，其实就是懂得领导别人。
以后当你对自己说，你已经“尽了全力”的时候，请再思考一下，你是不是只是尽了自己的体力？是否调动了身边你能借助的所有资源去帮助自己呢？如果没有，说明你还没尽全力。
这个时代，学会做一个调动资源的聪明领导者，是成功的必要条件。

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标签: 隐形领导力团队不用个人

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