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峰值体验:影响用户决策的关键时刻PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-02-05
产品特色

编辑推荐

3种人
3个黄金时刻
4维度
28个洞察点
12个落地点
体验设计5原则
升维设计,降维落地
抓住影响用户的关键时刻(MOT), 打造峰值体验

√实现商业增长的重要工具
MOT,Moment of Truth,被翻译成“关键时刻”,由北欧航空公司前总裁詹·卡尔森提出,他认为客户与企业的各种资源发生接触的时刻决定了企业未来的成败。这些年MOT越来越被广泛运用在商业领域,是洞察消费者行为、设计用户体验、实现商业增长的重要方法论。
√确立品牌战略的体验设计
“整体提升”是一个陷阱,真正的体验设计是做取舍。选择MOT,就是选择正确的战场,确立品牌定位,决定商业模式。
√实战得来的商业案例
作者从事品牌定位咨询工作已超过13年,帮助超过200家企业实现利润增长。书中的商业案例都源于实战经验,阐释了以MOT概念贯穿的理论体系和实操步骤。
√人人有用的思维方法
商业维度之外,职场、生活、学习,一样用得上MOT。如果你不会运用MOT,你所做的事可能大多都是无用功。用MOT体验设计的思路,可以帮助你做出取舍,设立目标,设计好人生中的关键时刻。

 
内容简介

用户接触品牌或产品的每一个流程,都存在一些关键时刻(MOT),这些关键时刻将左右用户选择品牌的决策,影响用户购买及与产品建立长期关系的可能性。
本书将教会读者洞察用户真实需求,创造品牌价值内核,寻找关键时刻,输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。
要让用户感受峰值体验,未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数,也不是加总计分,而是用户在关键时刻打的分数。研究3种人(爱你的人、不爱你的人、喜欢你的人)是所有洞察的开始,引进外部视角,才有机会看到新赛道。在3个黄金时刻、4个维度(进店、转化、复购、推荐)进行体验设计,发现28个洞察点,是本书阐释的打造峰值体验的核心方法。
品牌体验如果不能让人秒懂、秒下单,流程再精妙都是无效的设计。每一个品牌都要成为体验设计者,而每一个体验设计者,必须有能力清楚地说明,在哪个时刻,做什么样的服务,才会让用户感受到不同。
体验打造认知,心智是营销真正的战场。本书针对企业如何能够高效打造体验设计,影响用户的关键决策,收获持续的用户增长,为企业家、创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者带来了全新洞见。

作者简介

汪志谦,香港大学SPACE中国商业学院客席副教授,著名品牌顾问,上海真观品牌管理有限公司创始人,辅导过中华航空、上海豫园、老庙黄金、外滩金融中心、绿城物业、法国艾高、德施曼智能锁、宝宝馋了、八合里牛肉锅等超200家品牌咨询项目,帮助企业实现增长突破。得到App《汪志谦?MOT 体验设计课》主理人。在台湾政治大学讲授EMBA品牌体验设计课程。;.;朱海蓓,著名品牌顾问。擅长品牌定位、营销及市场策略。拥有近十五年高科技产业与互联网行业的领导经历,对于达成营运目标、提升市场占有率、提升消费者体验设计,均有实战成效。中华航空、鲜芋仙、美吾发等品牌体验设计项目的重要执行顾问。

目  录
目 录
推荐序一 / 徐晓亮 III
推荐序二 / 脱不花 VII
序言 XI
第一篇 洞察
第一章 视角决定世界,关键时刻建立消费者认知 003
第二章 峰终定律与三个黄金时刻 012
第三章 如何通过体验设计, 创造出翻番的利润 019
第四章 消费者在想什么?MOT 三元素与三种人 045
第五章 你期待消费者做的事——MOT 的四维度与企业的侧重点 062
第六章 如何让消费者做出你期待的事系统1 引领的体验设计观 086
第七章 消费者到底在买什么?消费者的角色与情感需求 108
第八章 如何挖掘 MOT 126
第二篇 落地
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免费在线读
推荐序一
徐晓亮,复星国际执行董事 联席 CEO
作为一名企业管理者,如何利用“峰终定律”来找到影响用户决策的“关键时刻”,创造峰值体验并影响他们的购买行为和消费决策,进而帮助公司提升业绩是我一直在思考的问题。前不久获赠汪老师新书《峰值体验》,承蒙抬爱让我为书
作序,实不敢当,然盛情难却,只好硬着头皮应了下来。一本深入浅出、鞭辟入里又不乏很多生动案例的佳作,一气读完, 感慨良多。
书中,汪老师用“一见就进、一进就买、一买再买、一传千里”来形容一个完整且成功的品牌营销流程,这背后其实就是商业运营非常关注的进店率、转化率、复购率和推荐率的问题,每个环节都有 MOT(关键时刻),都能影响到用户的决策,而企业要做的就是了解“爱你的人、不爱你的人和喜欢你的人”,进而找到 MOT,从核心用户圈层(BTA)出发打透打穿,即“以 1 厘米的直径打到 1 万米的深度”,最终影响更多的目标受众,完成一整套营销流程。从洞察到落地,书中详尽地为我们剖析了有关如何打造峰值体验的方法论。如果把这本书或者这套理论当作一个产品或一家“门店”,我想在“进、转、复、推”四个环节它都做到了名副其实的“峰值体验”。
首先,一眼看到这本书的名字就足够抓人眼球,特别是“影响用户决策的关键时刻”直接点中所有管理者在企业经营尤其是用户经营上的痛点。的确,当下的社会信息传递极快,更新频率极高,用户每天都在接受无数的信息,没办法对每一条信息都做出及时的反馈,企业和品牌在日常经营的过程中如何用最少的信息在最关键的时刻精准地触达用户,并且左右用户的决策是一个巨大的考验。复星作为一家布局全球的家庭消费产业集团,旗下有非常多 To C 的消费品,我们太需要有专业的人告诉我们如何为用户经营破题,如何让流量成为留量并形成裂变,所以说封面短短几个字就足以让我“一见就进”。
何为“一进就买”?也就是品牌或商家如何用 7 秒让好不容易进到门店或网店的用户感受到这个产品如何优秀,并逐步信任。这里面的“套路”就显得十分重要,而套路的背后蕴含着很多心理学、行为经济学的理论基础,比如“锚定效应”“禀赋效应”等等。那么这本书以及背后的这套理论是怎么做到让人“一进就买”的?答案是成功的实践案例,华航经过一番针对峰值的体验设计后,一年后净利润扭亏为盈,增长 10 倍,这样的体验设计案例在书中不胜枚举。正因为有这些成功的案例参照,我们和汪老师合作进行体验设计,也就有了后来老庙景容楼的精彩“重生”。
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