★统一语言，提升管理效率必备手册
★CEO和班子必须掌握的管理方法
★本书讲授了近10年的组织管理体系
★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
★结合*、*、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验
★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。
★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！ 

本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 "What"、"Why"和"How"，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

黄旭
人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
● 曾在*集团任人力资源副总裁（HRVP）、*HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了*的赛马等HR创新项目；
● 在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；
● 在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；
● 在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；
● 在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。