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任正非内部讲话:最新版PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-03
产品特色

内容简介

    中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。任正非43岁才开始创业,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收入超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的?任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色?任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的?在每一个发展的关键时刻,他说过什么?做过什么? 

 任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容,为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。

作者简介

希文 
★工商管理硕士,高级企业管理师。 
★从事互联网研究工作多年,著有《马云内部演讲·*新版》。 
★近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法,促进效率和效益的双增长。

目  录
目 录
第一章 走出国门,华为的征途是星辰大海

让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么?
跨出国门,成为一家国际性企业
竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务
向国际竞争对手学习:要么领先,要么灭亡

第二章 华为的魂:以奋斗者为本

崛起之梦:三分天下有其一
华为奋斗者剪影——“垫子文化”
集体辞职,只为完善人才培养机制
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媒体评论
任正非是一个为了观念而战的硬汉。

——《时代周刊》

任正非的故事如果放在美国的话,那也是一个令人惊异的成功者的故事。

——3Com总裁布鲁斯·克勒夫林

任正非43岁才开始创业,不惑之年始见春,一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国,同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。
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在线试读
让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么?


在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的,“做多连接,撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云时代的机会。因此,我们短时间直接选拔了有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场,他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,一定会胜利的。
服务是我们进攻中的重要防线,网络容量越来越大,越来越复杂,维护越来越困难,任何新公司、黑天鹅要全球化,都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”“马其诺防线”的,我们这个历时28年建立的服务体系,不是容易超越的,特别是这条防线正在逐步人工智能化。GTS这些年的进步,为我们建立了巩固的防线,使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、将军,建立起对未来复杂网络更坚固的防线。“江山代有才人出”,服务将是我们不败的基础。
我们今天集结2000名高级专家及高级干部走上战场,让他们真正去理解客户需求,背上他们自己制造的降落伞,空降到战火纷纷的战场。“春江水暖鸭先知”,你不下水,怎么知道天气变化。当前“天气预报”绝大多数都是美国做出的。美国不仅集中了大量优秀人才,而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒地攻击。敢于在狭义的技术领域,也为人类做出“天气预报”。努力在基础科学上领先与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的,不是狭义的。
——摘自《任正非在“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会上的讲话》
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