产品特色内容简介    中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。任正非43岁才开始创业，一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？在每一个发展的关键时刻，他说过什么？做过什么？ 　任正非内部讲话新版全面梳理......

产品特色编辑推荐◎任正非号召华为向蓝血十杰学习 任正非在公开讲话中号召华为向“蓝血十杰”学习，并设有“蓝血十杰”奖。本书写的正是任正非口中的十杰其人。 ◎让周鸿祎深受启发的一本书 ◎著名作家许知远作序推荐 ◎被华为培训师誉为“教案级管理著作”，解答了任正非号召华为向蓝血十杰学习的问题：为什么我们今天还要向蓝血十杰学习？向蓝血十杰学习什么？ 蓝血十杰，十个人造就了一个时代的奇迹，美国商业史上一个伟大的团队，拯救了衰退的福特公司，造就了哈佛商学院，推动了美国历*惊人的经济增长，被称为美国现代企业管理的奠基者。 任正非号召华为......

产品特色编辑推荐 本书是对华为创始人和*管理者任正非管理思想、精神世界和灰度哲学的完整梳理和全新解读，通过对任正非的人生经历和遭遇过的几次重大打击深入展开，不仅细致地剖析了任正非的人生价值观和创办企业的初心，也深刻地展现了他作为企业家在全球化过程中所体现出来的智慧和担当，是当下管理者、学习者乃至大众读者尤值得一读的研究力著。 作者潜心研究任正非20余载，且与任正非私交密切，是专业研究任正非与华为的权威。在此前已推出多本相关力作的基础上，作者沉潜著述、重新发力，以新的思路和眼光重新审视任正非和华为，来带领更多的读者一起“找北”。  内容简介任正非说：&ldquo......

产品特色编辑推荐★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。 员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策 企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板 …… 华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。 ★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。 ★《苦难英雄任正非》秒回应“孟晚......

产品特色编辑推荐1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。 2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人......

任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”   本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！   重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。   “兵熊熊一个，将熊熊一窝！”想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！   《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！  ......