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人人都要有会计思维:给非专业会计人员的会计思维书PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-04
产品特色
编辑推荐

²  老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。

²  给非专业会计人员的会计思维书。

²  日本Zui赚钱的公司力推的工作和经营思维。

²  丰田、优衣库、无印良品内部都在广泛传阅。

²  “扭转优衣库命运”的幕后推手安本隆晴现身说法。

 
内容简介

老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。

拥有会计思维的员工,能让工作目标更清晰,行动更迅速,成长更稳健!

拥有会计思维的员工,能终结拖延和低效率,提高业绩!

拥有会计思维的员工,能及早发现工作中的缺失,在发生致命危机前改善!

拥有会计思维的员工,能立刻找到“浪费”和“多余”,精简工作流程,轻松达成目标!

拥有会计思维的员工,不用猛开会、狂加班,也能实时、高效解决问题!

……

 

管理者用“会计思维”审视工作和经营过程,就能让企业良性运转、稳赚不赔。

 

本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营,才能让企业稳赚不赔:做任何工作前,先思考“有没有利润”。

会计思维,是用经营活动的结果——会计,反推回去看工作和经营本身的过程。

如何像大公司一样制订财务规划?

如何管理“财报”和“预算”?

如何找到浪费和多余,精简工作流程?

如何成为会看“关键数字”的人?

如何把工作数字化,以摆脱低效率?

如何盘点工作,让工作内容标准化?

……

日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功,都靠这本会计思维教科书。

 

在本书中,你将收获:

◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法:

30多年会计师生涯,稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。

◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识:

让所有人都学会,怎样用会计思维助力工作,推动企业发展。

◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密:

公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据!

◎破除“流量很炫目,企业却赔钱”的魔咒:

把工作和经营过程数字化,用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。 



作者简介
[日]安本隆晴

资深会计师、优衣库经营稽核人。

1954年生于日本静冈,1976年早稻田大学商学系毕业,是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司,现开设安本会计事务所。

1990年受迅销集团柳井正社长所托,担任公司上市监察咨商顾问,帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业,至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。

 2007年起,在中央大学专业研究所会计研究系,针对社会人士开设“上市准备论”“个案研究”等相关课程。

著有《优衣库监察实录》等著作
目  录
CHAPTER1 只有用“会计思维”经营,公司才能稳步成长

1 不懂会计思维,一辈子只能当基层员工
◆◆ 不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”/ 002
◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚,这并不难/ 004
◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆◆ 每位员工做事之前,先思考“会不会有利润”就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆◆ 客人多、生意好,公司一定会赚钱吗?未必/ 011
◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014
◆◆ 每年开30家优衣库分店,真的做到了/ 016
◆◆ 很努力却没有利润,资金流动到哪里去了/ 018
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前  言
看数字,就能知道这家公司做了什么
自从我当上会计师后,已经过了33年。前九年,我以监察机构职员的身份,参与了许多上市公司的会计监察工作,并曾同时担任100家中小企业的税务士。之后,我持续担任不同企业筹备上市的顾问,或者以公司外部稽核的角色,与十几家企业密切往来。虽然我接到经营管理顾问的委任并不算多,不过这些委任我的公司几乎都是成长中的企业。

◆◆ 33年会计师生涯,稽核、监察数家大公司的经营
我从1990年9月认识柳井正社长后,便参与迅销集团(Fast Retailing,优衣库的总公司)上市前的筹备工作与会计监察,至今已21年;2001年6月认识了日本最大的办公用品直销商—爱速客乐公司的岩田彰一郎社长后,就一直参与该公司的经营咨商,目前我仍参与这两家公司的外部稽核工作。此外,我还担任Link Theory Japan(迅销集团旗下女装公司)、Ubic(企业经管咨商公司)和Kakuyasu(以酒类产品为主的在线购物网站)等知名大公司的外部稽核。2007年起至今,我在中央大学专业研究所会计研究系,面向社会人士开设“论上市筹备”“个案研究”“企划演练”等相关课程。
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在线试读
1、不懂会计思维,一辈子只能当基层员工在我担任税务顾问时认识的中小企业经营者,以及为了筹备上市来咨商的经营者中,有很多人的会计思维都不够充分。或许该这么说,他们对业务或技术等能自行掌控以外的事务几乎都不关心,甚至有更多的人完全不使用会计思维。因为经营者自己不懂会计或财务的重要性,以致公司内部也没有专门负责财务或会计的人,每个月的结算都仰赖外面的会计事务所处理。当初我认识优衣库的柳井先生时,优衣库也是这样的状态。所幸,柳井先生是很努力学习也很爱读书的人。当他理解了会计思维及财务和会计的重要性后,很快便招募了会计和财务方面的人才。而该公司里负责与我的经营管理顾问公司联络的菅先生,原本就是会用会计思维的人。因此,柳井先生很快就选他担任董事,并将他视为第二重要的常务董事,予以重用。
◆◆不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”其实,掌握会计思维并不难。基本上就是要了解“自己公司的赚钱机制=损益结构”与“现金收支结构=现金流量结构”是怎样的情况,以会计数字作为思考的基础,找出如何让这两者均变成正数、增加金额的方法,并且实行。以餐饮产业为例,可以将每家店铺损益表中的销售数字和业务利润与前一年同一个月份的比较,看看是增加了还是减少了,或者比较每位员工的平均销售额是如何变化的,或者调查每平方米店面每月销售数字的变化,等等。
会看财务报表的店长,才能帮公司赚钱只要稍微比较一下,就会发现很多问题,如果有什么异常变化,也能够立刻采取行动。再者,每家店铺每个月都拟订预算,再与实际运营数值做比较,就能看出更多状况。不只是经营者,若能教每家店的店长看每个月的财务报表,店铺的运营就能更有计划,也更科学;店长们也会理解,采取什么样的策略可以让数字产生变动。为此,每个月的决算必须做到既快又准确。要想知道会计数字的变化,掌握原始数据很重要,可是事实上有很多公司并没有做到这一点。
看财务报表的数字,能立即知道决策的成果例如,要分析“每名员工的平均销售额”,如果不知道去年一整年内有多少名“员工”工作过,只掌握了全职员工人数,还有兼职人员没法统计,这时需要统计所有员工的劳动时间,再用每日工作8小时反推出人数。如果没有这部分的原始资料,则只能推测。经营绝不会永远顺遂,若不能觉察到伴随而来的风险,并且从错误中吸取教训,就无法持续发展下去。这时候如果用会计思维,将会有不一样的结果。用会计思维去思考、考量一家企业,所得到的数字非常有帮助。首先,要懂得会计的意义以及知道那些强大的公司注重哪些数字。
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