华为是研究中国企业的*样本。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心,就是饱和攻击营销法。
本书以华为多行业的成功营销实践为例,深度解读华为的经典销售理论和实践方法,提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式,用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造卓越的销售业绩。
作者供职华为近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考,并亲历华为走向*企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销,学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。
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产品特色

编辑推荐
1. 解读“华为”营销,学习知名企业的优秀营销方法。华为是全球*的通信设备供应商,中国目前*杰出的民营公司,被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功,华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴,并运用到企业自己的销售当中去。
2. 内部视角,亲身经历,用专业的角度剖析华为的营销方法。作者在华为任职20多年,长期活跃在销售培训市场,积累了大量的行业、创作经验,在华为内部也广受赞誉,能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量,还具备绝佳的阅读体验。
3. 四位一体的饱和攻击营销模型,可复制的营销方法。本书不仅讲“华为怎么做”,也阐述“机会、价值、信息、品牌信任度”四个维度的饱和攻击式营销逻辑,帮助企业学会应用,在激烈的销售竞争中脱颖而出,成功留住客户。
4. 具备市场认可度,有市场前景。本书于2019年3月出版,在“华为 营销类”图书领域具备一定的知名度。而在目前市场营销品类中,关于华为营销的图书较少,本次通过新修订提出了更落地的“华为饱和攻击”营销法,在市场上具备长销书的价值。
内容简介
目 录
序言
一线呼唤炮火
多路径、多梯次进攻
提高进攻强度
精确管控
第一章 华为营销的故事
第一节 创业初期
第二节 国内发展
第三节 全球发展
第四节 多元化拓展
第五节 华为手机营销
第二章 华为营销思想
第一节 建立市场导向的文化
第二节 饱和攻击
一线呼唤炮火
多路径、多梯次进攻
提高进攻强度
精确管控
第一章 华为营销的故事
第一节 创业初期
第二节 国内发展
第三节 全球发展
第四节 多元化拓展
第五节 华为手机营销
第二章 华为营销思想
第一节 建立市场导向的文化
第二节 饱和攻击
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前 言
序言
市场经济利用人们对金钱贪婪的追求来推动生产和交易,造成供过于求,而过分的竞争则让销售变得困难。如何在激烈的竞争中尽可能销售成功,卖出尽可能多的东西?最根本的方法就是提高销售强度,即饱和攻击营销法。
华为在好几个不同的行业都取得了辉煌的业绩,其成功营销的核心思想就是饱和攻击。军人出身的任正非多用军事术语比喻市场营销工作,比如重装旅、班长的战争、训战结合、山头项目、饱和攻击、范弗里特弹药量等,都是华为内部常用的术语。
饱和攻击,顾名思义就是在营销上尽量提高强度,加大投入,直至成功。营销不成功多半是强度不够,不足以突破用户的防线。投入没有达到成交的阈值,不足以战胜竞争对手,得到订单,而饱和攻击可以明显能提升销售业绩。需要说明一下,在本书中,营销和销售是不做区分的,文中哪个词更自然就用哪个词。不过,接受饱和攻击的营销思想是容易的,重点在于如何才能做到饱和攻击?饱和攻击具体有什么样可操作的办法?本书总结了以华为为主、许多销售强悍的公司的营销实践——饱和攻击营销法,它由四个关键的部分组成。
市场经济利用人们对金钱贪婪的追求来推动生产和交易,造成供过于求,而过分的竞争则让销售变得困难。如何在激烈的竞争中尽可能销售成功,卖出尽可能多的东西?最根本的方法就是提高销售强度,即饱和攻击营销法。
华为在好几个不同的行业都取得了辉煌的业绩,其成功营销的核心思想就是饱和攻击。军人出身的任正非多用军事术语比喻市场营销工作,比如重装旅、班长的战争、训战结合、山头项目、饱和攻击、范弗里特弹药量等,都是华为内部常用的术语。
饱和攻击,顾名思义就是在营销上尽量提高强度,加大投入,直至成功。营销不成功多半是强度不够,不足以突破用户的防线。投入没有达到成交的阈值,不足以战胜竞争对手,得到订单,而饱和攻击可以明显能提升销售业绩。需要说明一下,在本书中,营销和销售是不做区分的,文中哪个词更自然就用哪个词。不过,接受饱和攻击的营销思想是容易的,重点在于如何才能做到饱和攻击?饱和攻击具体有什么样可操作的办法?本书总结了以华为为主、许多销售强悍的公司的营销实践——饱和攻击营销法,它由四个关键的部分组成。
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上篇 华为营销方法论
第二章 华为营销思想
人们每天做的事情大部分都是由事件驱动的,比如销售人员上班要去拜访客户、安排各种活动。但是人们行动的方向则是由想法决定的,有人习惯根据关系去找各种产品来勾兑、有人根据自己的产品和特长想办法去找目标客户,想法不同,道路不同,结果就不同。
如果一个人取得了较为可观的成就,他的想法就会被说成是思想。一般做的比较大的、比较成功的企业带头人都是有自己独特见解和想法的人,或者说是有思想的人。
华为销售方法像其他公司一样,也来源于实践,某个销售员发明了一种很管用的办法解决了某个销售问题,排除了销售障碍,这种办法在公司就会被推而广之。在方法之上,指导思想则是关键,华为拓展海外市场时,开局很不顺利,华为还敢不敢持续投入?如何调兵遣将?如何配合国内销售制定战略牵引计划?销售中各种事件处理原则是什么?这些都需要思想指导。
由于华为辉煌的成功,有人把任正非说成是哲学家、思想家。2019年5月,任正非在接受采访时,有记者问他的管理哲学是什么?任回答:“华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。”
任正非说的是实话,他非常爱看书,但不以研究理论问题见长,在他很多的讲话中很少引经据典。他像所有成功的、能干的企业家一样,是一位阅读现实的高手,公司不断地实践、任总不断地琢磨,总结出一些零零散散的指导思想,这些思想体系化做得并不好,但它长期指导华为的各种实践,时间一长,也被华为人,尤其是领导层掌握了。
华为销售气势凶猛,攻城拔寨。在电信设备销售成功之后,又很快跨越行业取得了巨大的成功,跨行业成功是很少见的,华为的跨行业成功证实了指导思想的威力。盖楼和修桥虽然都是建筑行业,但修桥和盖楼的方法是不同的。它们相同的部分是都要用到理论力学、材料力学,都要画图纸。华为销售指导思想就相当于销售的理论力学、材料力学,虽然不可能有工程学那么严密,如果领悟透了,灵活运用,还是可以起到跨行业指导的作用。
第一节 建立市场导向的文化
销售部门负责销售,必然需要其他部门的支援。如需要产品部门研制适销对路的产品,需要供应链给用户及时、准确的发货,需要服务部门做好客服,等等。公司在销售过程中还会有流程问题、资源协调问题等。
第二章 华为营销思想
人们每天做的事情大部分都是由事件驱动的,比如销售人员上班要去拜访客户、安排各种活动。但是人们行动的方向则是由想法决定的,有人习惯根据关系去找各种产品来勾兑、有人根据自己的产品和特长想办法去找目标客户,想法不同,道路不同,结果就不同。
如果一个人取得了较为可观的成就,他的想法就会被说成是思想。一般做的比较大的、比较成功的企业带头人都是有自己独特见解和想法的人,或者说是有思想的人。
华为销售方法像其他公司一样,也来源于实践,某个销售员发明了一种很管用的办法解决了某个销售问题,排除了销售障碍,这种办法在公司就会被推而广之。在方法之上,指导思想则是关键,华为拓展海外市场时,开局很不顺利,华为还敢不敢持续投入?如何调兵遣将?如何配合国内销售制定战略牵引计划?销售中各种事件处理原则是什么?这些都需要思想指导。
由于华为辉煌的成功,有人把任正非说成是哲学家、思想家。2019年5月,任正非在接受采访时,有记者问他的管理哲学是什么?任回答:“华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。”
任正非说的是实话,他非常爱看书,但不以研究理论问题见长,在他很多的讲话中很少引经据典。他像所有成功的、能干的企业家一样,是一位阅读现实的高手,公司不断地实践、任总不断地琢磨,总结出一些零零散散的指导思想,这些思想体系化做得并不好,但它长期指导华为的各种实践,时间一长,也被华为人,尤其是领导层掌握了。
华为销售气势凶猛,攻城拔寨。在电信设备销售成功之后,又很快跨越行业取得了巨大的成功,跨行业成功是很少见的,华为的跨行业成功证实了指导思想的威力。盖楼和修桥虽然都是建筑行业,但修桥和盖楼的方法是不同的。它们相同的部分是都要用到理论力学、材料力学,都要画图纸。华为销售指导思想就相当于销售的理论力学、材料力学,虽然不可能有工程学那么严密,如果领悟透了,灵活运用,还是可以起到跨行业指导的作用。
第一节 建立市场导向的文化
销售部门负责销售,必然需要其他部门的支援。如需要产品部门研制适销对路的产品,需要供应链给用户及时、准确的发货,需要服务部门做好客服,等等。公司在销售过程中还会有流程问题、资源协调问题等。
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