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华为饱和攻击营销法PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-05
产品特色

编辑推荐

1. 解读“华为”营销,学习知名企业的优秀营销方法。华为是全球*的通信设备供应商,中国目前*杰出的民营公司,被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功,华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴,并运用到企业自己的销售当中去。
2. 内部视角,亲身经历,用专业的角度剖析华为的营销方法。作者在华为任职20多年,长期活跃在销售培训市场,积累了大量的行业、创作经验,在华为内部也广受赞誉,能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量,还具备绝佳的阅读体验。
3. 四位一体的饱和攻击营销模型,可复制的营销方法。本书不仅讲“华为怎么做”,也阐述“机会、价值、信息、品牌信任度”四个维度的饱和攻击式营销逻辑,帮助企业学会应用,在激烈的销售竞争中脱颖而出,成功留住客户。
4. 具备市场认可度,有市场前景。本书于2019年3月出版,在“华为 营销类”图书领域具备一定的知名度。而在目前市场营销品类中,关于华为营销的图书较少,本次通过新修订提出了更落地的“华为饱和攻击”营销法,在市场上具备长销书的价值。

 
内容简介

华为是研究中国企业的*样本。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心,就是饱和攻击营销法。
本书以华为多行业的成功营销实践为例,深度解读华为的经典销售理论和实践方法,提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式,用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造卓越的销售业绩。
作者供职华为近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考,并亲历华为走向*企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销,学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。

作者简介

孟庆祥,著名财经作家,前华为金牌讲师、战略顾问,在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家,长期专注于企业管理与商业创新研究,对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法:铁三角营销模型与饱和攻击战术》(第一版)《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。

目  录
序言
一线呼唤炮火
多路径、多梯次进攻
提高进攻强度
精确管控
第一章 华为营销的故事
第一节 创业初期
第二节 国内发展
第三节 全球发展
第四节 多元化拓展
第五节 华为手机营销
第二章 华为营销思想
第一节 建立市场导向的文化
第二节 饱和攻击
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前  言
序言
市场经济利用人们对金钱贪婪的追求来推动生产和交易,造成供过于求,而过分的竞争则让销售变得困难。如何在激烈的竞争中尽可能销售成功,卖出尽可能多的东西?最根本的方法就是提高销售强度,即饱和攻击营销法。
华为在好几个不同的行业都取得了辉煌的业绩,其成功营销的核心思想就是饱和攻击。军人出身的任正非多用军事术语比喻市场营销工作,比如重装旅、班长的战争、训战结合、山头项目、饱和攻击、范弗里特弹药量等,都是华为内部常用的术语。
饱和攻击,顾名思义就是在营销上尽量提高强度,加大投入,直至成功。营销不成功多半是强度不够,不足以突破用户的防线。投入没有达到成交的阈值,不足以战胜竞争对手,得到订单,而饱和攻击可以明显能提升销售业绩。需要说明一下,在本书中,营销和销售是不做区分的,文中哪个词更自然就用哪个词。不过,接受饱和攻击的营销思想是容易的,重点在于如何才能做到饱和攻击?饱和攻击具体有什么样可操作的办法?本书总结了以华为为主、许多销售强悍的公司的营销实践——饱和攻击营销法,它由四个关键的部分组成。
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在线试读
上篇 华为营销方法论
第二章 华为营销思想
人们每天做的事情大部分都是由事件驱动的,比如销售人员上班要去拜访客户、安排各种活动。但是人们行动的方向则是由想法决定的,有人习惯根据关系去找各种产品来勾兑、有人根据自己的产品和特长想办法去找目标客户,想法不同,道路不同,结果就不同。
如果一个人取得了较为可观的成就,他的想法就会被说成是思想。一般做的比较大的、比较成功的企业带头人都是有自己独特见解和想法的人,或者说是有思想的人。
华为销售方法像其他公司一样,也来源于实践,某个销售员发明了一种很管用的办法解决了某个销售问题,排除了销售障碍,这种办法在公司就会被推而广之。在方法之上,指导思想则是关键,华为拓展海外市场时,开局很不顺利,华为还敢不敢持续投入?如何调兵遣将?如何配合国内销售制定战略牵引计划?销售中各种事件处理原则是什么?这些都需要思想指导。
由于华为辉煌的成功,有人把任正非说成是哲学家、思想家。2019年5月,任正非在接受采访时,有记者问他的管理哲学是什么?任回答:“华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。”
任正非说的是实话,他非常爱看书,但不以研究理论问题见长,在他很多的讲话中很少引经据典。他像所有成功的、能干的企业家一样,是一位阅读现实的高手,公司不断地实践、任总不断地琢磨,总结出一些零零散散的指导思想,这些思想体系化做得并不好,但它长期指导华为的各种实践,时间一长,也被华为人,尤其是领导层掌握了。
华为销售气势凶猛,攻城拔寨。在电信设备销售成功之后,又很快跨越行业取得了巨大的成功,跨行业成功是很少见的,华为的跨行业成功证实了指导思想的威力。盖楼和修桥虽然都是建筑行业,但修桥和盖楼的方法是不同的。它们相同的部分是都要用到理论力学、材料力学,都要画图纸。华为销售指导思想就相当于销售的理论力学、材料力学,虽然不可能有工程学那么严密,如果领悟透了,灵活运用,还是可以起到跨行业指导的作用。
第一节 建立市场导向的文化
销售部门负责销售,必然需要其他部门的支援。如需要产品部门研制适销对路的产品,需要供应链给用户及时、准确的发货,需要服务部门做好客服,等等。公司在销售过程中还会有流程问题、资源协调问题等。
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