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華為三十年:從“土狼”到“獅子”的生死蛻變PDF,TXT迅雷下載,磁力鏈接,網盤下載

分类:经管 发布时间:2016-12-02
編輯推薦

時至今日,如果沒有類似於像任正非這樣一些富裕雄心,試圖改進世界的人物,我們對中國企業在世界商業領域的地位或許仍會有些不知所措;商業世界需要英雄輩出的氣氛,沒有這些英雄,很難將中國商業領域中屬於中國自己的這部分內容區別出來。更重要的是,對中國來說,商業的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和國家。華為的成功是有規律可循的,是有理論指導的,那就是任正非關於企業經營、管理的精辟理論。從這個意義上說,相比華為在物質上創造的巨大財富,華為在企業經營、管理上的經驗,以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恒的、真正的價值所在。

 
內容推薦

    一位低調的商業思想家,數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍,縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麽?還能繼續持續嗎?年收入三千多億元,華為的賺錢密碼是什麽?下一步華為會走向哪裏?會崩潰或消亡嗎?

本書是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。嚴格來說,這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之誌,克服種種困難,采訪了數百位“華為人”,訪談整理稿多達400餘萬字,錄音材料200小時以上,對原著進行了超過70%的修訂,補充了十幾萬字新內容,曆時五年,寫就本書。

作者簡介

程東升,男,就職於南方報業傳媒集團、著名財經媒體——《21世紀經濟報道》,南方都市報深圳智庫特聘專家,深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經曆。持續追蹤、研究華為,被業內稱為華為研究專家。先後出版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》等。劉麗麗,女,《亞太經濟時報》編輯。

目  錄
編者前言:為什麽有這麽多人想了解華為
推薦序一:世界的華為 (王璞 北大縱橫管理谘詢集團創始人,總裁)
推薦序二:中國企業界的驕傲 (李陽春 廣東省工商聯副主席)
推薦許三:華為之所以成為華為 (劉洲偉 《21世紀經濟報道》總編)
修訂版序
初版序

上篇 華為真相
第一章 走進華為
任正非最新發聲
華為為何如此強大
任正非與稻盛和夫
文化是永不枯竭的資源
華為的國際化思維
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在線試讀部分章節
世界的華為
  北大縱橫管理谘詢集團創始人、總裁
  哈佛大學“關於成功的國際化企業的核心競爭力研究”表明:在成功的國際化企業中,90%都擁有自己的核心技術;95%都擁有可靠的全球化流程,如卓越的管理和管理創新;88%都擁有良好的外界關係,如與政府、社會、用戶、媒體、投資人、關聯企業的關係等。
  成功的國際化企業必須具有上述三個核心能力,即核心技術、卓越管理、良好的外界關係。在這三個核心能力的基礎上,企業才能構建起全球化品牌,發展出更大規模,締造出世界級水平。
  我們欣喜地看到,中國已經出現了一批具備上述潛質的企業,比如華為、聯想、TCL、海爾等。這些中國本土的企業,已經向國際化目標邁進了一大步,積累了一些寶貴的國際化經驗。尤其是華為,從其產品遍布五大洲、一百多個國家的銷售半徑來看,華為已經是個全球性公司了。而其在世界各地設立了幾十家分公司,雇傭了數千名來自世界各地的外籍員工,海外銷售收入所占比重早在2005年就已經突破了50%,2012年上半年的銷售收入則首超千億元。這說明,華為可謂是一個真正來自中國本土的跨國企業。而從目前來看,在非壟斷性產業裏,華為是在國際化之路上走得最遠,也是最成功的企業之一。
  華為已不僅僅是中國的華為,更是世界的華為。但劍橋大學辛格教授的一個結論足以讓雄心勃勃的中國企業家們心驚,他指出,會計分析和股市研究都證明,實施國際化戰略的公司的業績往往是下降的,大約60%不成功。
  但是,進,風險大;不進,風險更大。在全球化的今天,中國企業要麽采取保守策略,逐步喪失優勢,將資源消耗殆盡,最終被外國公司打敗;要麽采取攻勢,以現有資源,搶占全球製高點,在發展中完善和提升自己。顯然,後者意味著要承擔巨大的風險,但風險本身並不可怕。
  《財富》雜誌每年公布的世界500強企業中,幾乎所有的企業在成長過程中都經曆過種種危機。無論是通用電氣、IBM,還是三星,今天的輝煌都並不能掩蓋曾經的落魄。也許,在明天的某個時候,那些現在輝煌的企業也將遭遇重大危機。
  偉大的公司並非不犯錯誤,關鍵是,犯錯誤之後,它們能夠徹底變革,迅速調整策略。也就是說,偉大的公司自身的愈合能力很強,肌體的哪一部分受到損傷,會很快進行自我修複。這種修複能力很大程度上來自企業所遵循的商業精神。
  實際上,正如任正非所言,經營企業沒有可以鬆懈的時候,危機時刻伴隨著企業的成長。企業,不是在危機中成熟,就是在危機中死亡。
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