很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

总序　比使命更重要的是行动再版序　未来中国经济增长需要依赖管理的进步序　管理就是把理论变为常识第1章　什么是管理001管理的理解002我倡导的管理观008管理解决的三个效率013如何让管理有效019企业组织的管理内容021第2章　什么是组织027组织的理解028组织因目标而存在033组织内的关系是奉献关系034组织处在不确定的商业世界中038第3章　什么是组织结构043组织结构是自我约定的关系044组织结构的功效045组织结构设计原则049组织结构需要配合企业发展的需要050组织结构特殊效能054常用组织结构优劣势分析057第4章　什么是领导064领导的理解065领导者和管理者070领导技能073应该适应领导者的风格而非改变他075没有不好的士兵，只有不好的将军077找到途径满足需求，目标就会达成079对职业经理人的管理方式083核心人才的管理方式084如何让授权有效087利用环境088向上管理089第5章　什么是激励094人为什么工作097涨工资并不会带来满足感099最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101人不流动也许是因为安于现状不求发展103不要满足需求而是引导需求105满足感并不一定带来高绩效107激励不发挥作用的情况108不公平是绝对的109人会成为他所期望的样子111金钱是最重要的激励措施112成本最低而且最有效的四种激励措施115授权与信任是最大的激励118第6章　决策如何有效120决策的目的是为了执行122重大决策必须是理性决策125集体决策　个人负责130个人决策的局限性134快速而有效决策的五种方法136群体决策不是最好的决策140第7章　什么是计划143目标是不合理的145一定要在意行动147计划管理如何推动企业发展148制订计划的关键151计划的有效性152目标管理154为什么“计划没有变化快”156第8章　什么是控制158控制是保障达成绩效的核心职能159控制的三个要件161有效控制的四个习惯163控制的负面反应165防止负面反应的方法167结语　员工的绩效由管理者决定169参考文献172