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有效管理的5大兵法PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2018-03-13
产品特色
编辑推荐

·更权威!本土管理必读之书,《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序,口碑推荐!

·l更真实!学管理,我们已经受够了知道去学,却不知道学什么的泛泛之谈!本书给你真正实用的管理方法,系统、真实、验证有效。

·更系统!自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素,教你找人,找方向,找钱;做产品,做营销,做领导;涵盖管理方方面面。拿来即用,让你轻松用文化管公司。

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内容简介
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
如何找方向,找人,找钱?
如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
读完本书,你将
知道如何做企业的领导者,
拥有全面,清晰的领导思路,
掌握系统,实用的领导工具,
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作者简介

孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。

目  录
第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业?
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏?
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章
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前  言
推荐序-柳传志

收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿,我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智,这是做朋友的特质。除了这些,他还有一个常人少有的特点:他创办过若干家公司,是很多家公司的股东;他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台,这应该是他的主业;他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员;他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者,应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩,打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6 的时间留在户外。
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我希望本书带给你什么?


在此,我假设你是一位总裁,或者是企业一个部门的负责人,或者是一个项目的负责人,或者只是一个积极要求上进的业务骨干,我们来探讨你应该如何为自己设定工作目标,如何思考自己的工作,如何开展自己的工作,以及如何组建团队和带领团队一起去达成目标,这就是本书的内容。
换言之,本书是教人如何做领导者的书。
所谓领导者,在我看来,就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向、知道目标,知道如何能够达成目标,并且能够组织队伍去达成目标。
所谓自己出题,就是自己寻找到方向,自己给自己设定正确的目标,达成目标之后自己给自己设定新的目标。
所谓自己答题,就是知道如何达成目标,并且能够自己组织队伍并带领队伍去达成目标。
自己出题自己答题,看似简单,实则最难,因为要自己能够出题就意味着必须知道方向,要自己能够答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线,避开所有的冰山和暗礁,并且有能力组织队伍和你一起去达成目标,这是最高深的能力,我们称之为“领导力”,引领的能力,导向的能力。
本书的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。
我希望读完本书,你能够:
第一,知道什么是企业的领导者;
第二,知道如何做企业的领导者;
第三,掌握一些领导的管理工具,学会做一个合格的企业领导者。
本书中的管理工具,都是在拉卡拉施行了多年并且行之有效的,也是迄今为止我自己对企业的经营和管理理解和认知的制高点,你可以直接拿去使用,把这些当作规定动作先做好,然后再设计一些自己的管理工具作为自选动作。
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