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卓有成效的管理者PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管发布时间：2018-11-05

编辑推荐

（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
——张瑞敏海尔集团
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　　　　　　
——邵明路彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花华南理工大学教授博士生导师

全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气前首席执行官　杰克?韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。
——微软总裁比尔?盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪?格鲁夫

<p><img src="http://img56.ddimg.cn/99999990000124826.jpg" /><img src="http://img58.ddimg.cn/99999990000124828.jpg" />
</p>
<p>我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。<br />
（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。<br />
——杨沛露 《中外管理》杂志总编<br />
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。<br />
——张瑞敏 海尔集团<br />
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 　　　　　　<br />
——邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席<br />
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。<br />
——陈春花 华南理工大学教授博士生导师<br />
<br />
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。<br />
　　 　　　　　　　　　　　　　　——通用电气前首席执行官　杰克?韦尔奇<br />
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。<br />
——微软总裁 比尔?盖茨<br />
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。<br />
——英特尔主席 安迪?格鲁夫<br />
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<strong><span style="color: #a52a2a;">点击免费阅读更多章节：卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）</span></strong></p>
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<p>《工业人的未来（珍藏版）》——德鲁克**一部公开阐发基本社会理论的书籍！工业社会三部曲之一！</p>
<p>《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》——德鲁克经典著作中的“里程碑”！</p>
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<p><strong><br /></strong></p>
<p><strong><br /></strong></p>
<p><strong><br /></strong></p>

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内容简介

启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书
知识工作者必须卓有成效卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？　　
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？　　
卓有成效是可以学会的。　　
每个人都必须卓有成效吗？　　
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

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作者简介

超越时空的德鲁克。管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得?德鲁克小传：管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了

目　　录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵署明）
推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章　卓有成效是可以学会的
第2章　掌握自己的时间
第3章　我能贡献什么？
第4章　如何发挥人的长处
第5章　要事优先
第6章　决策的方法
第7章　有效的决策
第8章结论：管理者必须卓有成效

前　　言

【推荐序】推荐序一The Effective Executive 我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，

媒体评论

我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。　　（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成

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1关于本文
推荐序一
推荐序二(1)
推荐序二(2)
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推荐序五(3)
推荐序六
前言
卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者(1)

<h2><span class="number_z">1</span>关于本文</h2>
<div class="cont_explain">
我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的</div>
<ul class="cata_detail">
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序一</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序二(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序二(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序三(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序三(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(4)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(5)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序四(6)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序五(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序五(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序五(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />推荐序六</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />前言
<div class="empty_left"></div>
</li>
</ul>
<h2><span class="number_z">2</span>第一部分</h2>
<div class="cont_explain">管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来， 使某项工作产生效益 （toeffect）和
完成某项工作
（toexecute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必</div>
<ul class="cata_detail">
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />卓有成效是可以学会的</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />为什么需要卓有成效的管理者(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />为什么需要卓有成效的管理者(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />谁是管理者(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />谁是管理者(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者必须面对的现实(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者必须面对的现实(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者必须面对的现实(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者必须面对的现实(4)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />对有效性的认识</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />卓有成效可以学会吗？(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />卓有成效可以学会吗？(2)
<div class="empty_left"></div>
</li>
</ul>
<h2><span class="number_z">3</span>第二部分</h2>
<div class="cont_explain">
关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。</div>
<ul class="cata_detail">
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />掌握自己的时间</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />时间对管理者的压力(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />时间对管理者的压力(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />时间对管理者的压力(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />如何诊断自己的时间(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />如何诊断自己的时间(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />消除浪费时间的活动(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />消除浪费时间的活动(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />消除浪费时间的活动(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />统一安排可以自由支配的时间
<div class="empty_left"></div>
</li>
</ul>
<h2><span class="number_z">4</span>第三部分</h2>
<div class="cont_explain">有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：
对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？ 他强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。</div>
<ul class="cata_detail">
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />我能贡献什么</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者的承诺(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者的承诺(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />管理者的承诺(3)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />如何使专业人员的工作卓有成效(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />正确的人际关系(1)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />正确的人际关系(2)</li>
<li><img src="http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />有效的会议</li>
</ul>

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