薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合

薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配

依据本书设计的薪酬激励方案：

适应企业发展战略，具有激励效应，解决内外部公平问题，有利于人工成本控制

依据本书设计的绩效管理方案：

适合企业实际状况，具有可操作性、战略导向和以人为本，提高个人和组织绩效

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

*版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。

赵国军

河北承德人，清华大学工商管理硕士，著　名人力资源管理专家，北京水木知行管理咨询公司创始人，3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者，中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员。多年从事企业人力资源管理工作，担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验，成功主导过上百家企事业单位的薪酬绩效变革实施工作。