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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-04-03
产品特色
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◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。

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内容简介

  领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

  影响上司的方式是为上司增值;领导下属的方式是挖掘下属潜力。

  全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。

  翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

作者简介

       约翰•麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名No.1,他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。

       在过去20年间,全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目  录
目录
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区:不居高位,无法领导 / 4
误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 / 14
误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 / 17
误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导 / 19

第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力 / 24
挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能 / 32
挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职 / 41
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在线试读
第一章
中层领导者的7个误区
  以下历史画面是领导力的经典例证:威廉姆华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战,对抗英格兰人的压迫;温斯顿丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时,勇敢反抗纳粹的威胁;圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里,抗议英国殖民者垄断印度制盐业;玫琳凯艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司;马丁路德金站在林肯纪念堂前,以种族平等的梦想撼动整个美国。
  以上每个人都是伟大的领导者,他们影响了成千上万的人。不过这些例子也具有迷惑性。实际上,99%的领导力来自企业中层而不是顶层。通常情况下,一个企业中只有一个顶层领导。那个人不是你时,你该怎么办?
  我从事领导力培训已近30年,几乎每场讲座中都有人找到我提出这样的问题:“我很喜欢您讲的领导力课程,但我无法在实践中加以应用。我不是主要的领导者,而且我的上司充其量也就一般水平。”
  这就是你现在的处境吗?你位于企业中层,你并非该企业最底层的小跟班,但也算不上身居高位。不过你仍想发挥领导力,实现自己的目标并做出贡献。
  你不应受限于自己所处的环境或职位,做不成CEO照样能发挥领导力。即便你的上司平庸无能,你也可以通过学习,让自己的领导力影响到身边的人。秘诀何在呢?不管你在企业中处于何种层级,你都要学着开发自己的影响力,成为全方位领导者,你要学会向上领导、领导同事和下属。
  很多人不理解全方位影响他人的含义,“他人”既包括你的上司,也包括你的同事和下属。有些人擅长领导小组成员,但是对企业中其他部门的领导者敬而远之;有些人与上司关系不错,但是对下属没有任何影响力;少数人可以与任何人融洽相处,但是貌似什么工作都搞不定;与之相反,有些人业绩突出,但不擅长与人相处。全方位领导者则情况不同,只有他们才能影响到企业各个层级的职员,助人助己。

  看到这里你可能会想:全方位领导,说起来容易做起来难!这话不假,但并不是不可能。只要你拥有中上的领导技巧,而且愿意勤学苦练,那你一定能胜任全方位领导。因此即使满分为10分,你只给自己打5分或6分,你也能提升自己的领导力,对企业任何层级上的人产生影响。
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