【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律

《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。

【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 • 麦肯兹30年领导经验分享

《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手，看到改进方向。

【3】迅速革新团队面貌，打造责任清晰、相互理解、绩效突出的硬核团队！

《掌控团队》的*终目标就是要帮助每一位领导者提升管理水平，打造一支优质团队，完成业绩目标。在企业里，团队管理经常会遇到各种各样的问题，有业务上的，有关系上的，有发展上的，令管理者头疼不已。实际上，只要抓住问题重点，很多问题都会迎刃而解。《掌控团队》就是从团队工作方式入手，让管理者和下属都能清晰地知道该做什么、怎么做，真正实现责任清晰、相互理解、绩效突出。

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这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。

有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区，达到一流的管理水平。

书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。

（美）弗瑞德·麦肯兹

在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验：管理型领导力、继任计划和战略规划。

他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学校任教。