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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载
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2017-02-14
编辑推荐通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才  内容简介如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界*公司之......
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