★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。

员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策

企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板

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华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。

★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。

★《苦难英雄任正非》秒回应“孟晚舟被扣押”事件，剖析华为和任正非站在世界关注中心的克制和沉定。

历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。

 

★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。

伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到孟晚舟沉着应对劫难，再到华为在世界竞争中所向披摩。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。 

《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，四方实业公司副总裁，“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。

畅销书：

《地头力》《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》

信奉格言：答案永远在现场。

前言 晤对与觉醒 / 001

序一 华为是任正非的日常生活 / 006

序二 时代的英雄 / 010

序三 有无之间 / 014

序四 平凡的任正非最动人 / 016

导引 至暗时刻，原力觉醒 / 018

第一章 人类的苦难酝酿大悲悯

1.原初花园：一个忧伤的童话 / 003

2.流年的烟火，苦难的馈赠 / 021

3.他的身上有哀骀它的影子 / 032

我的优点与缺点 / 056

 

 

第二章 有灰度的人由痛苦而达观

1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062

2.华为灰度的自由和进取精神 / 084

3.华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 / 102

4.华为灰度理论的六重智慧 / 124

一江春水向东流 / 139

 

 

第三章 华为英雄主义的七个特质

1.华为团队修行的“十四字真经” / 146

2.华为团队必需的两种能力 / 159

大道至简：分层分级授权 / 176

 

 

第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃

1.如何磨出最好的豆腐 / 184

2.任正非做企业的三个假设 / 198

3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214

励精图治，十年振兴 / 231

巴塞罗那通信展谈话 / 241

 

 

第五章 向美国人学什么

1.美国有底层思维CPU / 256

2.任正非心中的数字英雄 / 265

3.成功移植底层思维CPU / 270

华为的红旗还能打多久 / 274

赴美考察散记 / 287

第六章 中美贸易摩擦中的华为活法

1.中美贸易摩擦：该来的总会来 / 294

2.战与不战，是一不是二 / 308

华为的冬天 / 314

北国之春 / 324

 

 

第七章 钱分好了，管理的一半问题就解决了

1.任正非对人性的假设 / 334

2.激励机制：谁来激励，激励什么 / 338

管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 / 349

 

 

第八章 让听到炮火的人呼唤炮火

1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358

2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379

让听到炮声的人呼唤炮火 / 388

 

 

后记 同情心最重要，其他都是载体 / 395