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产品特色编辑推荐知识经济环境中，企业如何拥抱未来，应对不确定性？如何做大做强智力资本？如何打造企业的核心竞争力？企业管理实战专家、畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》作者赵国军老师将在本书中进行详尽阐释   内容简介当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施才有保障。《管理核能》站在企业发展的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标......

产品特色编辑推荐 顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构 实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备 暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！  内容简介本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。作者简介贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业......

产品特色编辑推荐◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！（详见本书第35页）  ◆激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！ ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家推荐《西贝的服务员为什么总爱笑》，值得买来一读！◆《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》原为西贝30周年内部读本，收录西贝历史上所有重大事件 ◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管…… 推荐您购买读客其他畅销书：  内容简介　　一身“坏毛病”的员工怎么用，怎......

产品特色编辑推荐1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。 内容简介本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入......

编辑推荐法律思维诠释股权设计之道 实战体系解读股权激励密码 内容简介    马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。        结合实战经验，本书展现了“股权设计三步法”这一设计思路，其目的就是让客户判断什么样的股权......

2015“中国好书”强势入围：西方那一块土：钱乘旦讲西方文化通论 国内非上市公司股权激励思维模式创始人单海洋老师二十年实战经验私家分享。 　　已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫?乔布斯，曾是“一元CEO”，年薪仅一美元，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。 　　有人会说，股权激励适用于上市公司，其实不然。 　　股权激励在非上市公司成功的概率更大。华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，几个人开始创业，不过20多年的时间，华为已发展成为年产值上千亿，员工将近10万人的企业。在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，也无法从资本市场获得一分钱的收入，企业发展所需要的资金，全部凭借在内部实行股权激励，*终发展到今天这样的规模。 　　在非上市公司，员工不必过多关心宏观经济政策面，不必过多关心资本市场的牛与熊，不用担心今天股票是涨还是跌，只要一心一意做好本企业的业绩就行。 　　股权激励，在非上市的中小企业照样可以遍地开花，硕果累累。  ......